論目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

李喆 趙玥

錦州市碧桂園置業(yè)有限公司

目前，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)進(jìn)步的步伐，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，我國(guó)的企業(yè)對(duì)成本的控制越來(lái)越重視，但很多企業(yè)在進(jìn)行成本的控制時(shí)卻并沒(méi)有正確的運(yùn)用目標(biāo)成本法，不能順應(yīng)市場(chǎng)的需要，為此，企業(yè)需要更加了解目標(biāo)成本法，使之更好的運(yùn)用到自己的企業(yè)中去。

一、目標(biāo)成本法在企業(yè)的成本管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）細(xì)節(jié)問(wèn)題處理不恰當(dāng)。相比于目標(biāo)成本法對(duì)企業(yè)成本的管理而言，我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法過(guò)于注重企業(yè)發(fā)展的速度，不夠細(xì)致，不能讓企業(yè)更好的發(fā)展。所以，我國(guó)的企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本法時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)的把控不夠細(xì)致，不能更好地發(fā)揮其在企業(yè)成本管理中的作用。在我國(guó)舊有的成本管理中，絕大部分企業(yè)都是在整體的層面開(kāi)展成本管理工作，這種管理方式中企業(yè)對(duì)于整體之中的許多細(xì)節(jié)都不能很好的把控，對(duì)成本的把握就不會(huì)太準(zhǔn)確，會(huì)造成對(duì)目標(biāo)成本的錯(cuò)誤估計(jì)，也會(huì)在實(shí)際的操作過(guò)程中發(fā)生錯(cuò)誤操作的情況，不能很好的降低成本。另外，很多企業(yè)都不重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，并沒(méi)有將成本管理的計(jì)劃列入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，這樣會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)整體性的缺失，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程與目標(biāo)也會(huì)脫離，成本設(shè)計(jì)不能真正的與實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合。企業(yè)成本的管控還與產(chǎn)品的生產(chǎn)成本等方面聯(lián)系密切，產(chǎn)品的營(yíng)銷成本和后續(xù)服務(wù)的成本也同樣要考慮在內(nèi)。企業(yè)只有注重到工作過(guò)程中的各種細(xì)節(jié)才能更好的節(jié)省成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）目標(biāo)管理的體系不夠完善。目標(biāo)管理體系是一種將個(gè)人需求和組織目標(biāo)相結(jié)合的管理方法，它具有參與性、民主性以及自我控制性，是一種全面的管理體系。這種體系可以更大程度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性和自主性，將個(gè)人的利益得失融入到組織利益的管理之中，以達(dá)到提升組織員工工作熱情的目的。我國(guó)現(xiàn)行的大部分企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本法時(shí)，都只側(cè)重某單一產(chǎn)品或單一環(huán)節(jié)的管控，沒(méi)有一個(gè)完整的體系對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理，此種情況下對(duì)員工的激勵(lì)效果是不夠的，產(chǎn)品成本的降低不能與銷售人員和管理人員費(fèi)用的降低劃等號(hào)，這樣很難令企業(yè)降低成本，難以提高企業(yè)效益。只有定制具體完整的管理系統(tǒng)企業(yè)才能夠在實(shí)施目標(biāo)成本法時(shí)令目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)，更加充分的發(fā)揮目標(biāo)成本法的作用。

（三）管理層的重視不夠。大多企業(yè)難以理解目標(biāo)成本法的真正含義，理解程度僅僅停留在表面上的意思，對(duì)于此法能夠發(fā)揮的作用也不夠了解。管理人員在運(yùn)用目標(biāo)成本法時(shí)因這種認(rèn)知上的缺失，不能夠正確的將其運(yùn)用到企業(yè)的成本管理之中，更多地采用傳統(tǒng)的方法，難以發(fā)揮目標(biāo)成本法的真正效用。目標(biāo)成本法的運(yùn)用需要企業(yè)管理層人員的重視，管理層需要深入的了解此法，準(zhǔn)確的將其運(yùn)用到企業(yè)的成本管理中，制定科學(xué)正確的相關(guān)運(yùn)行戰(zhàn)略方法，這樣才能真正發(fā)揮目標(biāo)成本法的作用。在現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)企業(yè)確定成本價(jià)格之后，管理層必須同時(shí)構(gòu)建出相關(guān)的成本管理體系，還要防止購(gòu)買價(jià)格上出現(xiàn)紕漏，準(zhǔn)確判斷客戶的購(gòu)買力，形成相關(guān)的成本擬定，確保成本管理工作的切實(shí)運(yùn)行。管理層必須給予成本管理法足夠的重視，只有進(jìn)行了全面的成本管控工作才能夠令企業(yè)長(zhǎng)久的生存下去。雖然目標(biāo)成本法比較難以理解，但是管理層應(yīng)該去了解它，掌握它，最后達(dá)到能夠熟練運(yùn)用的目的。

二、目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用對(duì)策

（一）注重細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理。現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈加迅速，市場(chǎng)環(huán)境更是不斷變化的，傳統(tǒng)的成本管理方法以不能夠適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)若是簡(jiǎn)單的根據(jù)市場(chǎng)情況來(lái)進(jìn)行成本的管理則很有可能會(huì)出現(xiàn)漏洞。對(duì)于工作上的細(xì)節(jié)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該給予足夠的重視。首先，企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的管理制度，通過(guò)制度對(duì)員工的工作行為進(jìn)行約束。其次，需要把目標(biāo)成本劃分為更加具體的小階段，做好每一階段的成本控制工作。最后，企業(yè)也考慮更加全面的因素，綜合考慮更多的因素分析成本的管理情況。

（二）完善目標(biāo)管理體系。企業(yè)只有制定完善的目標(biāo)管理體系才能夠取得更好的效益，更大限度的降低成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、核算環(huán)節(jié)以及績(jī)效管理緩解三個(gè)方面都要進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，更有效的發(fā)揮目標(biāo)管理體系的作用。企業(yè)通過(guò)制定完善的目標(biāo)管理系能夠?qū)⒊杀究刂乒ぷ鞲采w到產(chǎn)品由生產(chǎn)到銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)，能夠確保目標(biāo)成本法是有效實(shí)施。企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該注意各個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)與合作，確保管理體系的順利實(shí)施，也要在應(yīng)用中不斷地對(duì)管理體系進(jìn)行完善，確保作用的切實(shí)發(fā)揮。

（三）增加對(duì)目標(biāo)成本法的注重。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境正處于不斷的變化之中，企業(yè)在目標(biāo)成本的管理中面對(duì)著很大的不確定性，存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該更加注重目標(biāo)成本法的運(yùn)用，企業(yè)可以成立專門的工作小組來(lái)完成目標(biāo)成本的管理工作。做出目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)之后，企業(yè)應(yīng)該考慮怎樣把實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，在此過(guò)程中就會(huì)涉及到目標(biāo)成本法的運(yùn)用，管理層的工作人員必須謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，在從產(chǎn)品選料到產(chǎn)品銷售的過(guò)程中，管理層的人員都要制定多種方案進(jìn)行規(guī)劃，選取出最能夠節(jié)省成本的一個(gè)方案，打到降低企業(yè)成本提高效益的目的。

總結(jié)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)提供了更為嚴(yán)格的發(fā)展生存空間，為了適應(yīng)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)成本管理方法的缺陷，認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本法在企業(yè)中運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)成本法的實(shí)施能夠更大程度的幫助企業(yè)控制成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，令企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該具有接受新事物的精神，將目標(biāo)成本法科學(xué)的運(yùn)用到企業(yè)成本的管理之中，促使企業(yè)更好的發(fā)展。