論目標成本法在企業成本管理中的應用

李喆 趙玥

錦州市碧桂園置業有限公司

目前，經濟快速發展，競爭更加激烈，為了獲得更強的競爭力，加快企業進步的步伐，增加企業的市場占有率，我國的企業對成本的控制越來越重視，但很多企業在進行成本的控制時卻并沒有正確的運用目標成本法，不能順應市場的需要，為此，企業需要更加了解目標成本法，使之更好的運用到自己的企業中去。

一、目標成本法在企業的成本管理應用中存在的問題

（一）細節問題處理不恰當。相比于目標成本法對企業成本的管理而言，我國傳統的企業成本管理方法過于注重企業發展的速度，不夠細致，不能讓企業更好的發展。所以，我國的企業在運用目標成本法時對細節的把控不夠細致，不能更好地發揮其在企業成本管理中的作用。在我國舊有的成本管理中，絕大部分企業都是在整體的層面開展成本管理工作，這種管理方式中企業對于整體之中的許多細節都不能很好的把控，對成本的把握就不會太準確，會造成對目標成本的錯誤估計，也會在實際的操作過程中發生錯誤操作的情況，不能很好的降低成本。另外，很多企業都不重視財務數據的統計工作，并沒有將成本管理的計劃列入財務數據中，這樣會導致數據整體性的缺失，產品的生產過程與目標也會脫離，成本設計不能真正的與實際的生產環節相結合。企業成本的管控還與產品的生產成本等方面聯系密切，產品的營銷成本和后續服務的成本也同樣要考慮在內。企業只有注重到工作過程中的各種細節才能更好的節省成本，提高經濟效益，提升企業競爭力。

（二）目標管理的體系不夠完善。目標管理體系是一種將個人需求和組織目標相結合的管理方法，它具有參與性、民主性以及自我控制性，是一種全面的管理體系。這種體系可以更大程度的調動員工的工作積極性、創造性和自主性，將個人的利益得失融入到組織利益的管理之中，以達到提升組織員工工作熱情的目的。我國現行的大部分企業在運用目標成本法時，都只側重某單一產品或單一環節的管控，沒有一個完整的體系對績效進行管理，此種情況下對員工的激勵效果是不夠的，產品成本的降低不能與銷售人員和管理人員費用的降低劃等號，這樣很難令企業降低成本，難以提高企業效益。只有定制具體完整的管理系統企業才能夠在實施目標成本法時令目標更好的實現，更加充分的發揮目標成本法的作用。

（三）管理層的重視不夠。大多企業難以理解目標成本法的真正含義，理解程度僅僅停留在表面上的意思，對于此法能夠發揮的作用也不夠了解。管理人員在運用目標成本法時因這種認知上的缺失，不能夠正確的將其運用到企業的成本管理之中，更多地采用傳統的方法，難以發揮目標成本法的真正效用。目標成本法的運用需要企業管理層人員的重視，管理層需要深入的了解此法，準確的將其運用到企業的成本管理中，制定科學正確的相關運行戰略方法，這樣才能真正發揮目標成本法的作用。在現實中，當企業確定成本價格之后，管理層必須同時構建出相關的成本管理體系，還要防止購買價格上出現紕漏，準確判斷客戶的購買力，形成相關的成本擬定，確保成本管理工作的切實運行。管理層必須給予成本管理法足夠的重視，只有進行了全面的成本管控工作才能夠令企業長久的生存下去。雖然目標成本法比較難以理解，但是管理層應該去了解它，掌握它，最后達到能夠熟練運用的目的。

二、目標成本法在企業成本管理中的應用對策

（一）注重細節問題的處理。現如今經濟發展愈加迅速，市場環境更是不斷變化的，傳統的成本管理方法以不能夠適應不斷發展的經濟環境，企業若是簡單的根據市場情況來進行成本的管理則很有可能會出現漏洞。對于工作上的細節問題，企業應該給予足夠的重視。首先，企業應該制定相關的管理制度，通過制度對員工的工作行為進行約束。其次，需要把目標成本劃分為更加具體的小階段，做好每一階段的成本控制工作。最后，企業也考慮更加全面的因素，綜合考慮更多的因素分析成本的管理情況。

（二）完善目標管理體系。企業只有制定完善的目標管理體系才能夠取得更好的效益，更大限度的降低成本。在生產環節、核算環節以及績效管理緩解三個方面都要進行有機的結合，更有效的發揮目標管理體系的作用。企業通過制定完善的目標管理系能夠將成本控制工作覆蓋到產品由生產到銷售的整個環節，能夠確保目標成本法是有效實施。企業在實施過程中應該注意各個單位之間的協調與合作，確保管理體系的順利實施，也要在應用中不斷地對管理體系進行完善，確保作用的切實發揮。

（三）增加對目標成本法的注重。當前的市場環境正處于不斷的變化之中，企業在目標成本的管理中面對著很大的不確定性，存在著很大的風險。企業應該更加注重目標成本法的運用，企業可以成立專門的工作小組來完成目標成本的管理工作。做出目標成本的預測之后，企業應該考慮怎樣把實際成本控制在目標成本之內，在此過程中就會涉及到目標成本法的運用，管理層的工作人員必須謹慎對待每一個工作環節，在從產品選料到產品銷售的過程中，管理層的人員都要制定多種方案進行規劃，選取出最能夠節省成本的一個方案，打到降低企業成本提高效益的目的。

總結：經濟發展的現狀對企業提供了更為嚴格的發展生存空間，為了適應變化的經濟環境，適應市場的需求，企業應該認識到傳統成本管理方法的缺陷，認識到目標成本法在企業中運用的優勢。目標成本法的實施能夠更大程度的幫助企業控制成本，提升企業的經濟效益，令企業獲得更加長遠的發展。企業應該具有接受新事物的精神，將目標成本法科學的運用到企業成本的管理之中，促使企業更好的發展。