基于石油企業中的安全經濟管理分析

孫健 延長油田股份有限公司志丹采油廠消防大隊

一、引言

根據市場管理的角度來分析，對于安全經濟，其主要是指在企業正常的運營期間，與安全相關的生產經營與企業效益之間存在的關系。加強安全經濟的管理工作，能夠有效的樹立企業良好的形象，提升企業的社會價值與經濟效益，在確保企業安全生產的前提下，促進生產效率的提升，從而提升企業在市場大環境下的綜合競爭力，保障其經濟效益。

石油企業的安全經濟管理過程中，由于其自身的特性，存在諸多的安全因素，這就使得石油企業的生產運營受到諸多的威脅。因此在石油企業中加強安全經濟管理工作，就能夠有效的降低企業運營中存在的安全風險，有效的降低安全事故發生的可能性。因此在石油企業中進行安全經濟管理，有利于促進企業的健康、長遠發展，對石油企業的安全效益與經濟效益有著巨大的促進作用。

二、強化石油企業安全經濟管理的必要性

在石油企業的生產運營中，強化安全經濟管理，對企業未來的發展有著十分重要的作用與意義，其不但能夠有效的促使企業的經濟得到提升，又能確保石油企業的安全生產，有利于促進我國市場經濟的穩定發展。在傳統的石油企業運營中，由于企業過度的追求效益，導致對安全經濟管理并沒有產生足夠的重視，使得企業的安全生產水平不斷降低，因此必須要重視石油企業的安全經濟管理，采取有效的措施，提升石油企業的安全管理水平。

三、當前石油企業所面臨的安全經濟威脅

（一）石油企業經營模式與市場需求不相適應

隨著我國市場經濟的不斷壯大與發展，市場的需求量也隨之擴大，但是現階段很多的石油企業仍然選用的是傳統的油氣運輸、原油開采、石油加工等技術手段，并沒有對石油技術進行有效的改進，顯然這會對石油企業的發展帶來不利的影響，同時也會對石油行業及其與之相關行業的發展產生一定的影響。對于石油企業而言，其一般所使用的機械設備為大型機械設備，因此對于設備的更換與維修養護較為麻煩，且需要投入龐大的成本，這樣就會造成大型機械設備長期運行且長期未保養維修，很容易造成安全事故，存在較大的安全隱患，也會對一線的生產工作人員的生命安全造成危害，這必然會對石油企業的發展造成巨大的危害。而導致問題出現的主要原由就是石油企業的經營模式與市場的實際需求存在一定的差距，沒有與之相匹配[1]。

（二）石油企業存在安全生產問題

對于石油企業而言，其關注的重點就是在生產經營的過程中獲得更多的經濟效益，對于安全生產缺乏足夠的關注，沒有定期的對生產設備進行檢查、維修及保養，而隨著生產設備的使用年限不斷增加，導致這些設備出現故障，而這必然會對石油企業的安全生產巨大的安全隱患，同時也會對工作人員的生命安全產生一定的威脅。此外，部分石油企業為了降低生產成本，一般會采取外包的方式，將一些安全隱患多、生產難度大、環境惡劣的生產工作外包給第三方，而這必然會對生產的產品的質量無法做出保障，同時也對人員的安全造成一定的威脅，最終會對石油企業的安全經濟管理產生巨大的影響。

（三）石油企業改革發展中的問題

石油企業為了能夠更好地提升自身的經濟效益，并且能夠在競爭激烈的大環境中不斷進步與發展，企業需要充分的考慮自身運營的狀況，從而更加科學合理的采取有效的經濟管理措施來實現企業的改革。對于石油企業在安全經濟管理過程中的改革，不但能夠確保運營生產、人員的安全，還能促進企業的健康發展。但是在石油企業的實際改革中，很多管理者并沒有正確的意識到改革的意義與重要性，對于企業的安全生產，并沒有進行科學的管理與指導，因此就造成企業的運營生產出現嚴重的超負荷現象。因此要想促使石油企業中的安全經濟管理的改革達到理想的效果，企業領導層必須要有足夠的重視，對于生產中的安全隱患問題需要及時的發現并解決，這樣才能促使石油企業朝著更加健康的方向發展。

四、加強石油企業中的安全經濟管理分析

（一）構建安全評價體系

在石油企業生產運營過程中，對于安全管理，必須要構建科學合理的安全評價體系，確保石油企業能夠高效、安全、穩定的生產運營。石油企業構建安全評價體系，需要以安全經濟管理以基礎，對于企業的資源有著詳細的掌控。對于安全評價體系，其需要理論和實踐的結合，對企業的員工要采取安全管理的培訓工作，利用安全規范的制度與規范對企業員工進行約束，此以來有效提升石油企業的安全管理水平。在石油企業中構建安全評價體系，對于生產進行有效的監督與管理，促使安全評價體系的專業性得到提升，有利于降低企業生產過程中出現的安全事故。

（二）建立管理系統模型

對于石油企業中的安全經濟管理，建立管理系統模型的主要目的是為了能夠有效的評估企業的運營狀況，便于對企業的運營效果進行科學的預估，對石油企業的運營規律有著更加詳細的認知與了解，最終實現石油企業的安全生產與運營。對于石油企業建立的管理系統模型，應該要確保企業安全生產與經濟效益的平衡，企業在獲取經濟效益的過程中，必須要確保生產運營的安全性，科學合理的對企業中的資源進行分配，這對于石油企業的綜合競爭力的提升有著極大的促進作用[2]。

（三）建立科學的安全經濟管理系統

石油企業在建立安全經濟管理系統時，必須要充分的考慮企業自身的實際發展狀況，這不但不能夠有效的提升企業的生產質量，還能降低企業的安全生產投入。在建立安全經濟管理系統時，需要結合以往安全事故的處理方式與經驗，同時有效的融入新型的安全管理模式與理念，從而保障該系統的科學性。石油企業能夠得以發展的重要基礎條件就是安全生產與經濟效益，故此，石油企業應該在生產設備上不斷的加大投入，結合企業的實際生產狀況引進新型的生產理念，這對于企業的生產技術有著極大的提升，從而促使石油企業獲取更多的經濟效益，同時對于企業的健康、穩定運營有著極大的幫助。除此之外，通過安全經濟管理系統的建立，能夠幫助企業從容的面對國內的市場競爭，同時還能促進石油企業積極的開拓國外市場，提升其國際市場的綜合競爭力，幫助企業更好的發展。

（四）實行前饋控制應用

在石油企業的安全經濟管理中，實行前饋控制能夠有效的降低安全事故，確保企業的安全生產。對于前饋控制，其主要是在企業運營前采取有效的事前控制，并且對于基礎安全十分重視。采取前饋控制，能夠將企業的運營方式作出改變，做到事前控制，從而在根本上消除安全隱患。在進行前饋控制時，能夠確保石油企業的生產安全，有效的落實安全經濟管理措施，強化石油企業在安全風險方面的防范力度。

（五）行政與經濟干預

對于石油企業而言，其重要的安全經濟管理因素就是行政與經濟，因此在石油企業的生產運營過程中，采取科學合理的行政與經濟干預管理措施，能夠有效的保障企業的安全經濟管理。在進行行政與經濟干預時，安全經濟管理環節相對來說較為復雜，企業在生產運營時，要以安全目標與經濟目標作為企業目標，同時要強化安全生產意識，從而確保石油企業的安全生產。通過行政與經濟的有效結合和干預，對于石油企業生產運營過程中出現的問題，能夠及時的發現并且做出相應的應對措施，這樣就能實現石油企業的健康、可持續發展，從而提升石油企業的經濟效益與社會效益[3]。

五、結束語

綜上所述，在石油企業的生產運營中強化安全經濟管理，對企業的經濟效益及發展有著不可忽視的重要作用，這就需要石油企業通過多種措施來強化安全經濟管理，如構建安全評價體系、建立管理系統模型、建立科學的安全經濟管理系統、實行前饋控制以及行政與經濟干預，這樣才能有效提升石油企業的社會效益與經濟效益，提升石油企業在市場經濟中的綜合競爭力。