基于石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理分析

孫健 延長油田股份有限公司志丹采油廠消防大隊

一、引言

根據(jù)市場管理的角度來分析，對于安全經(jīng)濟(jì)，其主要是指在企業(yè)正常的運營期間，與安全相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)效益之間存在的關(guān)系。加強安全經(jīng)濟(jì)的管理工作，能夠有效的樹立企業(yè)良好的形象，提升企業(yè)的社會價值與經(jīng)濟(jì)效益，在確保企業(yè)安全生產(chǎn)的前提下，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，從而提升企業(yè)在市場大環(huán)境下的綜合競爭力，保障其經(jīng)濟(jì)效益。

石油企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理過程中，由于其自身的特性，存在諸多的安全因素，這就使得石油企業(yè)的生產(chǎn)運營受到諸多的威脅。因此在石油企業(yè)中加強安全經(jīng)濟(jì)管理工作，就能夠有效的降低企業(yè)運營中存在的安全風(fēng)險，有效的降低安全事故發(fā)生的可能性。因此在石油企業(yè)中進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，對石油企業(yè)的安全效益與經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的促進(jìn)作用。

二、強化石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理的必要性

在石油企業(yè)的生產(chǎn)運營中，強化安全經(jīng)濟(jì)管理，對企業(yè)未來的發(fā)展有著十分重要的作用與意義，其不但能夠有效的促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到提升，又能確保石油企業(yè)的安全生產(chǎn)，有利于促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。在傳統(tǒng)的石油企業(yè)運營中，由于企業(yè)過度的追求效益，導(dǎo)致對安全經(jīng)濟(jì)管理并沒有產(chǎn)生足夠的重視，使得企業(yè)的安全生產(chǎn)水平不斷降低，因此必須要重視石油企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理，采取有效的措施，提升石油企業(yè)的安全管理水平。

三、當(dāng)前石油企業(yè)所面臨的安全經(jīng)濟(jì)威脅

（一）石油企業(yè)經(jīng)營模式與市場需求不相適應(yīng)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷壯大與發(fā)展，市場的需求量也隨之?dāng)U大，但是現(xiàn)階段很多的石油企業(yè)仍然選用的是傳統(tǒng)的油氣運輸、原油開采、石油加工等技術(shù)手段，并沒有對石油技術(shù)進(jìn)行有效的改進(jìn)，顯然這會對石油企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，同時也會對石油行業(yè)及其與之相關(guān)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。對于石油企業(yè)而言，其一般所使用的機(jī)械設(shè)備為大型機(jī)械設(shè)備，因此對于設(shè)備的更換與維修養(yǎng)護(hù)較為麻煩，且需要投入龐大的成本，這樣就會造成大型機(jī)械設(shè)備長期運行且長期未保養(yǎng)維修，很容易造成安全事故，存在較大的安全隱患，也會對一線的生產(chǎn)工作人員的生命安全造成危害，這必然會對石油企業(yè)的發(fā)展造成巨大的危害。而導(dǎo)致問題出現(xiàn)的主要原由就是石油企業(yè)的經(jīng)營模式與市場的實際需求存在一定的差距，沒有與之相匹配[1]。

（二）石油企業(yè)存在安全生產(chǎn)問題

對于石油企業(yè)而言，其關(guān)注的重點就是在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，對于安全生產(chǎn)缺乏足夠的關(guān)注，沒有定期的對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修及保養(yǎng)，而隨著生產(chǎn)設(shè)備的使用年限不斷增加，導(dǎo)致這些設(shè)備出現(xiàn)故障，而這必然會對石油企業(yè)的安全生產(chǎn)巨大的安全隱患，同時也會對工作人員的生命安全產(chǎn)生一定的威脅。此外，部分石油企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，一般會采取外包的方式，將一些安全隱患多、生產(chǎn)難度大、環(huán)境惡劣的生產(chǎn)工作外包給第三方，而這必然會對生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量無法做出保障，同時也對人員的安全造成一定的威脅，最終會對石油企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生巨大的影響。

（三）石油企業(yè)改革發(fā)展中的問題

石油企業(yè)為了能夠更好地提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，并且能夠在競爭激烈的大環(huán)境中不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)需要充分的考慮自身運營的狀況，從而更加科學(xué)合理的采取有效的經(jīng)濟(jì)管理措施來實現(xiàn)企業(yè)的改革。對于石油企業(yè)在安全經(jīng)濟(jì)管理過程中的改革，不但能夠確保運營生產(chǎn)、人員的安全，還能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是在石油企業(yè)的實際改革中，很多管理者并沒有正確的意識到改革的意義與重要性，對于企業(yè)的安全生產(chǎn)，并沒有進(jìn)行科學(xué)的管理與指導(dǎo)，因此就造成企業(yè)的運營生產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重的超負(fù)荷現(xiàn)象。因此要想促使石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理的改革達(dá)到理想的效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要有足夠的重視，對于生產(chǎn)中的安全隱患問題需要及時的發(fā)現(xiàn)并解決，這樣才能促使石油企業(yè)朝著更加健康的方向發(fā)展。

四、加強石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理分析

（一）構(gòu)建安全評價體系

在石油企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，對于安全管理，必須要構(gòu)建科學(xué)合理的安全評價體系，確保石油企業(yè)能夠高效、安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)運營。石油企業(yè)構(gòu)建安全評價體系，需要以安全經(jīng)濟(jì)管理以基礎(chǔ)，對于企業(yè)的資源有著詳細(xì)的掌控。對于安全評價體系，其需要理論和實踐的結(jié)合，對企業(yè)的員工要采取安全管理的培訓(xùn)工作，利用安全規(guī)范的制度與規(guī)范對企業(yè)員工進(jìn)行約束，此以來有效提升石油企業(yè)的安全管理水平。在石油企業(yè)中構(gòu)建安全評價體系，對于生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，促使安全評價體系的專業(yè)性得到提升，有利于降低企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全事故。

（二）建立管理系統(tǒng)模型

對于石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理，建立管理系統(tǒng)模型的主要目的是為了能夠有效的評估企業(yè)的運營狀況，便于對企業(yè)的運營效果進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估，對石油企業(yè)的運營規(guī)律有著更加詳細(xì)的認(rèn)知與了解，最終實現(xiàn)石油企業(yè)的安全生產(chǎn)與運營。對于石油企業(yè)建立的管理系統(tǒng)模型，應(yīng)該要確保企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的平衡，企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)效益的過程中，必須要確保生產(chǎn)運營的安全性，科學(xué)合理的對企業(yè)中的資源進(jìn)行分配，這對于石油企業(yè)的綜合競爭力的提升有著極大的促進(jìn)作用[2]。

（三）建立科學(xué)的安全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

石油企業(yè)在建立安全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)時，必須要充分的考慮企業(yè)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，這不但不能夠有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，還能降低企業(yè)的安全生產(chǎn)投入。在建立安全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)時，需要結(jié)合以往安全事故的處理方式與經(jīng)驗，同時有效的融入新型的安全管理模式與理念，從而保障該系統(tǒng)的科學(xué)性。石油企業(yè)能夠得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件就是安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益，故此，石油企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)設(shè)備上不斷的加大投入，結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況引進(jìn)新型的生產(chǎn)理念，這對于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)有著極大的提升，從而促使石油企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時對于企業(yè)的健康、穩(wěn)定運營有著極大的幫助。除此之外，通過安全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的建立，能夠幫助企業(yè)從容的面對國內(nèi)的市場競爭，同時還能促進(jìn)石油企業(yè)積極的開拓國外市場，提升其國際市場的綜合競爭力，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）實行前饋控制應(yīng)用

在石油企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理中，實行前饋控制能夠有效的降低安全事故，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。對于前饋控制，其主要是在企業(yè)運營前采取有效的事前控制，并且對于基礎(chǔ)安全十分重視。采取前饋控制，能夠?qū)⑵髽I(yè)的運營方式作出改變，做到事前控制，從而在根本上消除安全隱患。在進(jìn)行前饋控制時，能夠確保石油企業(yè)的生產(chǎn)安全，有效的落實安全經(jīng)濟(jì)管理措施，強化石油企業(yè)在安全風(fēng)險方面的防范力度。

（五）行政與經(jīng)濟(jì)干預(yù)

對于石油企業(yè)而言，其重要的安全經(jīng)濟(jì)管理因素就是行政與經(jīng)濟(jì)，因此在石油企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，采取科學(xué)合理的行政與經(jīng)濟(jì)干預(yù)管理措施，能夠有效的保障企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理。在進(jìn)行行政與經(jīng)濟(jì)干預(yù)時，安全經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)相對來說較為復(fù)雜，企業(yè)在生產(chǎn)運營時，要以安全目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作為企業(yè)目標(biāo)，同時要強化安全生產(chǎn)意識，從而確保石油企業(yè)的安全生產(chǎn)。通過行政與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合和干預(yù)，對于石油企業(yè)生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)的問題，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并且做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，這樣就能實現(xiàn)石油企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，從而提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益[3]。

五、結(jié)束語

綜上所述，在石油企業(yè)的生產(chǎn)運營中強化安全經(jīng)濟(jì)管理，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展有著不可忽視的重要作用，這就需要石油企業(yè)通過多種措施來強化安全經(jīng)濟(jì)管理，如構(gòu)建安全評價體系、建立管理系統(tǒng)模型、建立科學(xué)的安全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)、實行前饋控制以及行政與經(jīng)濟(jì)干預(yù)，這樣才能有效提升石油企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，提升石油企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的綜合競爭力。