我與時代同行

文/戴宏聲

日月如梭，光陰似箭，不知不覺間我參加工作已經32年了，從懵懂的大學畢業生分配到化三院工作，到如今我已經年過半百，職業生涯伴隨著我國改革開放過程，同時也見證了設計院到股份公司的嬗變。

1986年7月份我從鄭州工學院機械系畢業分配到化三院涂料裝備中心工作，彼時的化三院位于安徽省淮南市，辦公樓是一棟五層的樓房，有8個專業室。由于辦公大樓較小，當時的院黨政機關和我所在的涂料裝備中心只能在集體宿舍的一樓辦公，我們辦公室（約16m2)內有五個人，每人桌上一個零號繪圖板，可想而知，辦公條件是很艱苦的。其實，早在七十年代末，由于周邊環境對院工作和生活影響很大，加上交通不便，信息不靈，化三院就向化工部和省政府正式提出了搬遷合肥的申請。

歷時十年，歷經艱辛，幾經磨難，靠堅忍不拔的毅力和堅定執著的信念，在各級領導的關懷支持下，1987年5月終于實現了夢寐以求的愿望——搬遷合肥建新院。搬遷合肥總體戰略目標的實現，為我院的發展奠定了堅實的基礎，展示了素有艱苦奮斗精神的“化三院人”風采，體現了困難壓不倒百折不撓的拼搏精神，到1987年底，院工程技術人員有617人，設計收費幾百萬元。經過一年的見習，我從一名實習生轉正為助理工程師。

合肥新院的院址地處城鄉結合部，當時，我院的周邊被農田和農舍包圍，道路以土路為主，凹凸不平。設計主樓正在建設中，各部門只能集中在招待所和單身樓等臨時辦公區上班，仍然是擁擠不堪，熱的時候，使用電風扇，空調機就沒見過，這樣的辦公條件一直持續到1992年8月份。幾年來，我設計的設備類型也豐富了不少，從攪拌釜上的零部件、攪拌器、砂磨機研發、平臺爬梯、常壓容器到壓力容器等都有涉獵，職業技能有了長足的進步。這期間，我從助理工程師晉升為工程師，并娶妻生子，但由于無房分配，只能在院外居住，騎自行車上下班，生活用品，諸如糖、煙、糧、布、油等等物品需要憑國家發的票證才能買到。

1992年8月，院設計主樓正式起用，每間辦公室一部電話，大大改善了辦公條件，提升了我院的對外形象，進一步穩定了職工情緒，有力推動了各方面的建設，但這時的設計繪圖仍然使用繪圖板，人均年收入3000元。次年，我分配到了有生以來的第一套住房，準確地說是一間住房（大概16m2)，就是一間單身宿舍，廚房也是用一間單身宿舍分隔成兩個隔間，兩家各用一間，一整層樓共用一個衛生間，要洗澡的話，得去外面的公共浴池解決，這種情況一直持續到1997年。1992年-1997年是我院經濟發展的一個重要時期，我院經濟收入先后突破1000萬和2000萬大關，1997年人均年收入達到1.14萬元，綜觀這五年的發展，可以用三句話概括：前景光明但困難重重，步履艱難但仍在前進，經濟指標在曲折中升高。1993年院取得了工程建設總承包甲級資格證書，國家授予了對外經營權。從1996年底開始，全面推行設計新體制，從而使我院的設計程序和方法與國外工程公司設計體制接軌。1997年3月，院成為省內首家獲得ISO9001國際認證證書的設計單位，表明質量管理工作上了一個新臺階。主要專業室的辦公室均安裝了分體式空調，人手一臺計算機，徹底拋開了辦公桌上的木制繪圖板，從此進入CAD設計時代，大大提高了工作效率和設計質量。

同年的5月份，在院的家屬區，我分配了一套約50平米的二手房，雖然不大，但有暖氣，并且已經有了獨立的廚房和衛生間，裝了固定電話和空調，我還買了輛兩輪摩托車，最大的感受是每天能洗個熱水澡了，從此過上了真正意義上的家庭生活。也是在這一年，我晉升為高級工程師，幾年來，我參與的設計領域涉及油漆、鈦白、硫酸、三聚氰胺、磷復肥、紅釩鈉、甲乙酮等，設備類型也更加多樣，職業技能進一步提升。

自上世紀90年代中期，我院步入快速滾動發展階段。1998年9月，我院正式簽訂第一個閉口價總承包項目，2000年6月與伊拉克給排水總公司簽訂了一份工程合同，這是我院自建院以來首次以獨立承包商的身份獲得的第一份境外合同，隨后的數年間，簽訂了多個工程總承包合同。2001年7月，由化三院為主發起人組建的東華工程科技股份有限公司正式掛牌成立。2006年實現可支配收入已經是十年前的幾十倍了。

在這約十年期間，我作為設備專業負責人參加了多個工程項目建設，有設計項目，也有總承包項目；有國內工程，也有國外工程，既有辦公室內的設計，也有建設現場的工作。期間也參加了項目經理培訓班，讓我對工程項目的運作、管理、控制與建設過程有了全面的認知，職業素養不斷提高。

2000年的上半年，院里對職工又進行了一次住房分配，這次我分配到一套70平米的住房，有了客廳，兩間臥室，總算有地方放置沙發了，我安裝了兩臺空調，買了臺式電腦，在家就能上網了，生活質量進一步提升。

2007年7月12日，東華工程科技股份有限公司A股股票在深圳證券交易所成功掛牌上市，2008年7月繼上世紀設立了上海分公司之后，公司聯合貴州省化工醫藥規劃設計院發起設立了貴州東華工程科技股份有限公司，公司規模與實力突飛猛進。2010年隨著突尼斯日產1800噸硫酸EPC項目合同的簽署，標志著公司開啟了國外市場的新篇章。2012年公司員工已經有1000多人，專業部門多達30多個，累計簽約了境內項目合同額20多億元，其中總承包合同占90%。

在這幾年期間，我作為設備專業負責人先后參與了多個EPC總包項目，既有國內的煤化工項目，也有國外的無機化工項目。這些工程體量大，投資高，操作工況苛刻，設備用材品種多樣，項目過程復雜，涵蓋了從設計、采購、建設和開車全過程。特別是從2013年的3月到12月，我連續10個月在突尼斯項目現場摸爬滾打，期間沒有回國休假一天，每天與外方的業主、當地分包商、以及現場外方的施工人員打交道，極大地鍛煉了我的外語溝通能力，熟悉了外方的工作方式，了解了當地的風俗習慣，雙方的文化差異，最終順利完成該項目。通過這些總承包項目的再次磨練，我的職業視野更為開闊，工程經驗也更加豐富。

2006年，公司根據業務發展的需要，決定對職工住房拆遷，我進行了第三次搬家，這次搬進了140平米的住房，幸福指數再次提升。2011年我晉升為教授級工程師，也是在這一年，我買了平生第一輛家用汽車。

從1978年到今天，40年春秋是祖國改革開放的四十年，如今憑票消費的時代早已經一去不復返了，祖國發生了翻天覆地的變化，化三院改制成了資本市場的上市公司，兩棟裝修一新的辦公樓內有中央空調，智能網絡敷設到每個角落，無紙化辦公也已經實現。公司周邊環境今非昔比，寬闊的多車道瀝青路四通八達，高樓鱗次櫛比。我也由青澀的大學生，成長為一名高級工程師。回首公司這四十年來的發展過程，以及我的職業生涯和家庭生活的變遷，不正是祖國改革開放40年來的縮影嗎？沒有改革開放強國富民的政策，也不可能有我院今天的發展成就，也不會有我今天的生活，相信在祖國改革開放的這條光輝大道上，我與公司仍將同行。