試論信息技術在衛生經濟管理中的應用

王瑩

摘 要：信息技術近年來在國內取得了飛速的發展，為國內醫療事業的發展注入了新的動力。信息化技術的發展和進步對于推動衛生經濟管理水平同樣具有重要意義，不僅能加速升級衛生經濟管理模式，還能進一步提升醫院管理水平，推動醫療事業的可持續發展。本文首先列舉了當前信息技術的應用在醫院衛生經濟管理中遇到的主要問題，隨后探討了信息技術在衛生經濟管理中的具體應用以及相應的應用措施。

關鍵詞：信息技術;醫療事業;發展;衛生經濟管理

近年來，國內醫療事業取得了高速發展，為更好地滿足新時代對醫院提出的具體要求，醫院管理人員必須不斷推動內部管理模式改革，使信息化技術更好地服務于醫院工作中的各個環節。

一、當前信息技術的應用在醫院衛生經濟管理中遇到的主要問題

（一）信息系統操作框架的缺失

管理系統的構建框架是推動信息技術操作框架的基礎。鑒于此，要求管理人員基于對信息管理系統的研究，將其與財務綜合分析管理系統進行有機結合。但在實際操作的過程中，信息系統的建立方面遇到的問題仍舊很多。由于缺乏完善的系統框架，容易引發數據上的誤差。以上因素對工作質量和效率的提升會產生一定的不利影響。

（二）醫院物質參數以及內部資產結構的缺失

從醫院的數據框架方面來說，信息技術出現時間不長，且相關體系不夠完善，其在國內醫院的運用中仍處于初步發展階段，且在應用實踐處理機制中出現的問題也有很多，這導致在很多物資管理項目中常常出現信息化缺失的問題。由于無法實現信息的高效傳輸，因此信息技術的實際作用和價值也就無法得到充分體現。

（三）信息業務系統缺失

鑒于我國不同地域間經濟發展水平存在明顯差異，科技的發展水平也因地域的差異性存在明顯的不同。這種情況造成了配套設施無法在全國范圍內都得到廣泛普及和應用。如果出現配套設備無法支撐信息處理的情況，則可能進一步拉大不同地域間醫療管理框架以及整體醫療水平的差距。信息技術環境的缺失還會制約衛生體制的改革，使某些地區的醫療水平無法滿足人民的需求。

二、信息技術在衛生經濟管理中的具體應用

（一）在醫療結構管理系統中的應用

在醫院的管控工作中，為有效保證管控措施的實際效果，應加強對醫療結構管理系統的重視度，從而進一步推動信息采集和整理工作的開展，促進系統追蹤工作的有序進行。合理利用醫療結構管理系統還能有效推進醫院內部資金的管控工作，同時能夠確保醫務人員的工作效率和水平。醫療結構管理系統能提高醫院內各工作流程的順暢度，并推動醫院組織結構改革。由于傳統的管理模式越來越無法適應新時代的要求，因此應不斷推行全新的新型衛生經濟管理模式，不斷深化管理力度，整改醫院內不合理的管理措施，利用多元化信息系統保障財務信息接口的穩定性。

（二）在OA辦公軟件系統中的應用

在信息技術取得飛速發展的同時，想要更好地保障醫院內人員的工作效率，應建立一個科學、完善的工作框架，不斷推動辦公自動化水平。在目前國內應用較為廣泛的辦公自動化系統軟件中，由于OA系統具有較為明顯的優勢，因而得到了越來越廣泛的運用。在實際的工作過程中，應基于醫院內部的實際情況以及對相關標準以及協議的參考，建立一套適用于自身發展的辦公管理系統。管理相關人員在運用該系統時，對院內工作進行高效協調，不斷加強業務質量和水平。可見，合理使用OA辦公軟件系統能夠在很大程度上提高醫院衛生經濟管理質量和效率，使醫院充分實現信息化、高效化。

（三）在醫院信息運行技術優化中的運用

在推進信息技術的同時，要求醫院管理人員基于對具體問題的分析，建立一套高效的問題處理機制，從而妥善處理醫院運行過程中可能出現的問題，進而推動醫院工作效率和質量的同步提高。為加快建立醫院信息系統平臺，要求醫院管理人員加強對信息技術的利用，不斷激發信息技術的高效性，通過技術創新強化醫院管理模式。

（四）在醫院數據庫建立中的應用

在利用信息技術的同時，要求醫院相關人員對醫院數據庫的建立予以高度重視。在建設數據庫的過程中，應充分保證數據的使用標準符合相關要求，使醫院的共享需求充分貼合數據庫中的具體內容。建立完善的數據鏈條，不斷健全信息數據的完整性，從而進一步提升醫院的衛生經濟管理水平，提高信息技術在醫療管控方面的充分覆蓋。醫院管理人員還應注意的是，在利用信息技術的過程中，不僅要不斷提升醫院衛生經濟管理價值，還要建立健全包括輔助管理、后勤管理等的信息管控標準，從而使信息技術的優勢得以充分發揮。

三、信息技術在衛生經濟管理中的應用措施

（一）建立健全信息系統

為加快推動醫療衛生機構的可持續發展水平，應加大對建設醫生工作站的重視度，加快落實電子病例，加強醫療水平，降低醫療成本。同時還可以通過開展信息技術管控活動，實現死亡報告、傳染病病例等傳遞工作的時效性。利用信息技術對醫療水平和質量進行有效把控，加強醫療信息的共享水平。除以上幾點以外，還可以通過信息技術對醫院內醫療設施進行統一管理，從而不斷加強衛生經濟管理效率。

（二）加快建設高效的醫療衛生經濟管理制度

醫院相關人員應基于實際工作經驗，加大對醫療衛生經濟管理的研究力度，不斷創新管理模式。在實際工作中，要想做好事前預測、事中監督以及事后核算工作，要求醫療機構建立一套科學、高效的管理模式，利用制度對各項工作流程進行管理，不斷提升工作的規范性以及全面性，從而有效降低人工失誤率，最大限度地提升管理效益。

（三）建設一支優秀的管理隊伍

當前國內很多醫療衛生機構都在引進信息化技術的過程中遇到了一些問題，如果相關從業人員沒有較高的知識水平以及專業水平，則無法對這些問題進行高效解決。鑒于這一情況，應加快建立一支綜合能力強的管理隊伍。要求衛生經濟管理人才不僅對醫學知識有較高的掌握度，同時還要熟練應用電子計算機，只有這樣才能使醫院的管理隊伍更好地適應時代的發展。

結束語：

在國內醫療事業發展的進程中，醫院管理人員應不斷升級管理措施，通過信息技術的引進，進一步實現管理的智能化和科技化，推動信息技術和醫院管理模式的完美融合。

參考文獻：

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