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知識經濟下人才培訓的開發與創新

2019-03-13 12:22:40夏青
現代營銷·信息版 2019年2期

夏青

摘 ? 要:人力資源管理體系建設是企業人才資源培訓管理體系的重要組成部分,包括引進優秀人才進入合理企業和新員工入職培訓以及企業人才的科學研究。這些培訓管理有利于提高企業員工素質,對企業的發展具有極其重要的意義和作用。

關鍵詞:知識經濟;人才培訓;管理局限性

一、人才培訓的新變化

(一)人力資源向知識化轉變

知識經濟在促進企業發展及完善企業培訓的實際發展歷程中發揮著重要的作用,在當前知識經濟的宏觀環境下,企業的職責與相匹配的發展機制是衡量企業成長和發展的主要指標。企業應充分利用開發和創新知識,提高生產效率和整體競爭力。人力資源管理在知識經濟的大環境中,發揮著承載和創造知識的重要作用。因此,人力資源知識性的開發可以在企業的發展中發揮非常有力的作用。

(二)突破傳統人事管理瓶頸

傳統的人事管理本身存在一定發展瓶頸。在新的知識經濟的環境下,人事管理中要突破傳統人事管理的局限,利用先進的技術和思想,直擊人才培養和管理的核心,充分挖掘企業員工的潛力,提高人才素質,以適應知識經濟的大背景。

(三)建立合作學習型組織

在知識經濟的背景下,所有員工的共同目標就是實現公司的不斷發展,這是共同的愿景。團隊的智慧高于個人,團隊能做出整體的協調和行動,當一個團隊真正組建成為了一支以學習為特征的整體時,整個團隊不僅會形成出色的成果,而且團隊的成員會成長得更快更好。學習型組織基于組織內部和外部要素之間相互作用,學習型組織將團隊發展成為一個獨立管理的扁平化組織。通過“分權”,公司骨干管理的責任進一步簡化,決策和運營層面的員工相互學習和交流。知識在人力資源管理中的重要性主要體現在組織成員的合作學習和智力發展,從而影響了企業的發展。

二、知識經濟條件下人才培養的策略

(一)以智能型人才為培養方向

在知識經濟環境中,開發人力資源培訓要借鑒國外先進的培養模式,以人為本,尊重人才,才能調動人的工作積極性。在人事政策上,尊重人才是公司人力資源培訓的最基本的要求,要充分挖掘員工的工作能力,加強對員工后續工作的培訓,使公司與員工的工作目標實現一致,為員工職業發展創造必要條件。同時,加強知識經濟人才的培養,可以為員工提高勞動生產率和產品質量奠定更好的基礎。

(二)人力資源管理須高度專業化

人力資源培訓管理者的素質與培訓效果息息相關,管理者的思想素質與內涵對于公司人力資源的管理體制影響重大,因此企業在人力資源管理上要高度專業化,要在戰略規劃、薪酬管理、績效評估和組織職業發展上形成專業的認知。同時,人力資源管理培訓人員應合理運用企業戰略和相應的管理核心業務,如深化生產、技術管理、市場開發等,為企業解決問題提供合理的方法和措施,為企業培養高素質人才。

(三)培養創新人才的過程

在知識經濟環境下,企業發展的直接動力就是人才資本,這也是企業發展的關鍵要素,尤其是現在社會的不斷發展,科學技術的逐步創新,人力資源只有掌握先進的管理技術,才能創造先進生產力,因此在知識經濟背景下,人力資源的管理不僅要利用物質來激發員工的工作熱情,更要從精神層面挖掘員工的潛能。其中,物質層面主要是指效率原則和公平分配的基本原則,以確保員工利用自身的知識和技能,為工作做出更多的成績和付出時,能夠得到合理公平的報酬。精神層面主要是指現代企業通過先進的培訓來提高員工的勞動競爭力,為員工的職業發展奠定更廣闊的道路。同時,在人力資源管理培訓過程中,管理人才也應納入公司自身戰略發展的范疇,使員工形成以人為本的工作態度,不斷創新知識型人才培養機制。

(四)建立明確的獎懲機制

企業需要能夠提高他們的學習熱情和學習實用性。在人力資源管理培訓過程中,企業要根據員工的實際表現情況來制定明確的獎懲機制,獎勵表現優秀的員工,懲罰表現不佳的員工,對人力資源的培訓采取評估機制,通過評估將優秀的人才分配到更好的崗位,這樣才能調動員工積極性,提高培訓的效率,同時,它還允許員工從意識形態的角度關注培訓工作的重要性,形成“從腳開始”的概念。

(五)建立嚴格的人員培訓管理制度

所謂嚴格的人員培訓和管理制度,首先,在培訓中需要嚴格約束公司員工認真參加培訓班,促進培訓順利完成。第二,鼓勵員工認真對待企業培訓,全身心投入培訓。如果企業要建立嚴格的人才培養體系,就必須建立相應的標準和制度。這是人才發展管理的重要一步。它鼓勵企業培訓使用同一套標準和系統,以便在不同部門的不同層面對其進行有效評估。制定培訓點,通過這種方式,我們不僅可以提高人力資源管理的效率,還可以充分發揮知識經濟環境下人才培養的發展和創新。

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