探討雙贏模式下的供應商績效考核

辛冬平

摘 ? 要：供應商是企業物資采購供應鏈上的關鍵環節，選擇優質供應商，與供應商建立長期穩定的合作關系對于企業的發展具有積極意義。市場經濟下，雙贏成為市場主體的共同追求的目標，如何保證企業供應量完整，對供應鏈源頭的供應商進行科學的績效考核，從而選擇更加優質的供應商是企業物資采購的重中之重。本文將分析探討雙贏模式下供應商的績效考核問題，旨在促進市場經濟體制下各市場主體的協同發展。

關鍵詞：雙贏模式;供應商;績效考核

供應商對于企業發展的作用至關重要，穩定優質的供應商是企業正常生產經營的必備要素，也是供應鏈視角下企業做好物資采購的關鍵環節。通過對供應商的績效考核，能夠評估供應商的綜合實力以及信譽等多方面因素，以便為企業供應商的選擇提供參考依據，有利于企業更好的實行物資采購成本控制與管理，對于企業發展的長治久安也是具有重要意義的。

一、雙贏模式下供應商績效考核的意義

（一）優勝劣汰，做好成本管理

通過完善的供應商考核體系對企業物資供應商進行科學的考核，有利于企業在選擇供應商中優勝劣汰，選擇最符合企業發展需要的供應商，同時，也能促進供應商不斷完善自身，提高原材料產品質量，為企業提供保質保量的生產物資。此外，對供應商考核體系的建立也是企業物資成本管理的一部分，是加強企業內部控制，提升內部管理質量的關鍵步驟。

（二）優化企業與供應商之間關系

科學對企業物資供應商進行考核，能夠優化企業供應商之間的關系。市場經濟體制下，任何市場主體都需要在市場中獲利，因此，雙贏模式是企業與供應商之間的平衡點，通過對供應商的科學績效考核，能夠有效實現這個平衡點，讓企業與供應商之間形成一種互惠互利的關系，促進這種關系的穩定和諧。

（三）提高企業自身競爭優勢

企業產品的價格是企業在市場中競爭的關鍵因素，物美價廉的商品一直都受到市場的青睞，而企業產品價格的決定因素就是原材料的質量與價格，選擇性價比高的物資供應商能夠有效降低企業生產產品的社會必要勞動時間，從而降低生產成本，以更加具有競爭力的價格投放到市場當中，進而提升企業自身的競爭優勢。

二、雙贏模式下供應商績效考核辦法

（一）建立并完善供應商績效考核制度

基于雙贏模式的市場經濟發展，企業要實現對供應商的科學績效考核依賴于企業完善的供應商績效考核制度，因此，建立和完善供應商企業考核制度是落實考核辦法的首要因素。除了要對供應商資質和產品進行考核外，還要采用市場辦法對供應商進行檢驗，確保供應商能夠按時按量的提供企業所需物資，同時，在與供應商形成供需關系之時，就要明確其中的違約責任，規范供應商行為，建立彼此約束的公平協定，從原則上確保供應商能夠信守承諾，為企業及時提供必要的物資和技術，保證企業正常的生產運營。

（二）嚴格控制供應商績效考核流程

對供應商的考核關鍵在于考核流程，其中，對于供應商績效考核需要著重考核幾項指標。第一，PPM，PPM是將供應商提供不合格的產品放大一百萬倍所帶來的影響，因此，這是考核供應商的關鍵指標之一。PPM值=不合格產品數量/整個訂單數量*1000000，根據PPM值可以有效判斷供應商提供產品的質量，從而對供應商做出科學的評估;第二，質量體系ISO9001等認證，這是供應商資質的名片，通過認證說明供應商已經獲得了國際認可，并且具備相應的資質，是供應商考核的重要門檻。其他關于供應商產品質量狀況、交付狀況以及價格也是考核的重要因素。

（三）定期客戶回訪，評估供應商產品質量

定期的客戶回訪也是供應商績效考核的重要因素，企業要根據自身產品和服務特點，對客戶進行定期回訪，在回訪當中企業人員有意識的關注供應商提供原材料的情況，根據不同具體情況，判斷出現問題與供應商關聯的大小，從而評估出供應商提供產品原材料的質量及合格標準，從而有效對供應商進行績效考核，有利于企業在選擇供應商中優勝劣汰，選擇質優價低的優質供應商，不斷促進雙贏模式的實現，保證企業的健康發展。

結束語：

供應商物資的提供對于企業發展具有重要意義，可以說直接決定企業產品和服務的質量，有關企業生產經營效益的實現，因此，對供應商進行嚴格的績效考核是非常有必要的，也是具有重要意義的。根據不同供應商建立具有針對性的考核評價量表，有利于促進供應商提供優質產品，與供應商建立穩定長期的合作關系，同時，也有利于企業在市場中尋找更加符合自身企業發展的供應商，全面提升企業市場競爭力和產品質量，促進企業的健康發展和長治久安。

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