海牙嶺500kV輸變電工程業主項目部管理研究

趙德輝

摘 要：在輸變電工程的建設過程中，利用業主項目部進行科學嚴謹的管理，可以從一定程度上保障工程的進度、質量和安全。本文主要對海牙嶺500kV輸變電工程業主項目部管理的相關問題進行了簡要探討。

關鍵詞：輸變電工程;業主項目;管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.05.161

1 引言

海牙嶺500kV輸變電工程項目管理是一個非常繁雜的工作，如何在保證工程進度和質量的前提下，不斷減小工程成本，是業主項目部需要深刻探究的一個問題。業主項目部必須要采取措施不斷提升工程質量，降低成本投入。

2 輸變電工程的主要過程

主要分為以下八個過程。第一，施工前的準備工作。輸變電線路工程在實際的施工過程中，會運用到各種各樣的輔助設備，用來打造基礎等等。其次，供電線路的鋪設也是一項十分重要的準備工作。輸變電工程需要大量的施工工序，并且對于每一道施工工序來說，都需要做很多的準備工作。第二，準備物料。需要準備的物料主要有鋼筋、水泥等，其次，設備在運行的過程中需要用到燃料，因此，需要準備足夠的燃料。第三，基礎測量、復測。相關工作人員必須要精準測量各項數據，這樣才能保障后續施工順利進行。在實際的基礎測量過程中，不僅要符合圖紙的要求，還應該對當地的地理環境進行嚴格考察，對測量的結果進行準確分析。第四，基礎施工。對于不同的施工環境，應該采用不同的施工方法。第五，桿塔建設。桿塔主要分為預應力混凝土桿塔和鐵塔式桿塔，前者主要在平地丘陵地區運用，后者主要針對環境不好的地區。第六，設備安全和調試工作。對輸變電工程的設備依據相關規定進行安裝和調試。第七，高壓試驗。在工程未運營之前，進行高壓試驗，高壓試驗合格之后，才可驗收工程。第八，工程驗收。當工程驗收通過之后，就可以開始使用。

3 加強輸變電工程管理的措施

（1）加強成本管理。加強成本管理，主要有以下幾方面的內容。第一，加強工程施工預算。施工預算和輸變電項目的經濟效益有著直接的聯系，只有保證施工預算科學合理，才能為工程順利進行奠定堅實基礎。因此，在工程的實際進行過程中，必須要保障施工預算的精確性。在工程未施工之前，相關預算人員必須要對工程的具體情況進行充分了解，包括施工內容、施工時間等。在編制施工預算時，應充分考慮各種各樣的影響因素，并制定相應的解決對策。第二，管控工程變更。工程在進行時，經常會出現工程變更的現象，這會從一定程度上加大工程成本。因此，相關管理人員必須要經過一系列科學嚴謹的討論，確定是否進行工程變更，避免或減少工程變更的出現。與此同時，必須要嚴格遵守相關的流程規定，在設計單位發放更改通知單，工程師確認之后，才可進行相應變更。第三，加強竣工審計。必須要加強竣工審計力度，防止違法現象的出現，最大限度減少工程成本，對資產投資金額進行一定程度的控制。對于海牙嶺500kV輸變電工程的成本管理來說，工程的整個線路長度較長，并且會經過大興安嶺，具備一定的交通安全隱患，同時也會加大管理成本。從實際情況考慮，嶺東變電站仍然在施工，也設立了相應的業主項目部。那么就可以把本工程一分為二，采用就近管理的方法，不僅能夠從一定程度上減小交通安全隱患，還能夠節約管理成本。

（2）加強安全管理。安全管理，不僅包括相關施工人員的安全管理，還包括施工設備的安全管理，除此之外，工程安全也屬于安全管理的范疇。業主項目部必須要對輸變電工程的每個施工環節進行嚴格的監督管理，并以相關安全管理規范為基礎和前提，對施工設備進行管控，避免或降低安全事件的發生。對于輸變電工程來說，具備一定的特殊性，在實際施工中，存在較多的安全隱患。如果不能做好施工安全管理工作，那么可能會導致工程事故，甚至會對施工人員的安全造成威脅。因此，必須要密切關注安全問題，對相關工作人員進行一系列安全教育工作，使他們樹立較強的安全意識。業主項目部可以在工程未施工之前對相關工作人員進行安全培訓工作。對于林區施工，講解森林防火等方面。對于運輸，講解安全駕駛等方面的內容。對于具體施工過程，要講解高空作業的注意事項等。其次，還應該時刻遵守相關安全規范，保證項目能夠順利實施。除此之外，要運用科學合理的預防措施，防止安全事故發生，設定應急措施，如果出現突發性安全事件，可以對其進行及時處理。

（3）加強監督管理。工程項目涉及了諸多環節，只有保證每一個環節都能切實落實，才能保障輸變電工程的建設質量達到標準化要求。因此，業主項目部必須要提高對各個環節的監督管理力度，對施工材料進行嚴格挑選，保證所應用的材料都是符合標準的。同時也要對工作設備進行嚴格選擇，保障設備質量達標。其次，對每一道施工工序進行實時的動態監督，保障所有的施工工序符合相關規定的要求。業主項目部必須要充分發揮監督管理的效用，保障所有的施工行為都是科學合理的，如果一旦出現了不合規的施工行為，也可以做到及時發現，并對其進行較好處理。在工程項目的施工各個階段，業主項目部的相關工作人員要提前介入，這樣可以充分進行先期質量監督，為后續投產奠定基礎，切實保障工程竣工質量。業主項目部可以定期舉辦安委會、考核會，以每月一次為宜。組織相關的施工單位、監理單位和設計單位參加，并對其進行考核，設立相應的獎懲制度，依據考核結果，執行獎懲措施。每周可以舉辦一次例會，讓相關單位對本周工程進行情況進行匯報和總結，并對下周計劃進行報告。

4 結束語

隨著社會的快速發展，輸變電工程的管理模式也發生了一定的變化。傳統的管理模式是由相關單位單人負責管理事務，而如今是由業主項目部進行管理，這樣可以極大提升管理效率，保障輸變電工程的質量。

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