海牙嶺500kV輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部管理研究

趙德輝

摘 要：在輸變電工程的建設(shè)過程中，利用業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚梢詮囊欢ǔ潭壬媳Ｕ瞎こ痰倪M(jìn)度、質(zhì)量和安全。本文主要對(duì)海牙嶺500kV輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部管理的相關(guān)問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;業(yè)主項(xiàng)目;管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.05.161

1 引言

海牙嶺500kV輸變電工程項(xiàng)目管理是一個(gè)非常繁雜的工作，如何在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，不斷減小工程成本，是業(yè)主項(xiàng)目部需要深刻探究的一個(gè)問題。業(yè)主項(xiàng)目部必須要采取措施不斷提升工程質(zhì)量，降低成本投入。

2 輸變電工程的主要過程

主要分為以下八個(gè)過程。第一，施工前的準(zhǔn)備工作。輸變電線路工程在實(shí)際的施工過程中，會(huì)運(yùn)用到各種各樣的輔助設(shè)備，用來打造基礎(chǔ)等等。其次，供電線路的鋪設(shè)也是一項(xiàng)十分重要的準(zhǔn)備工作。輸變電工程需要大量的施工工序，并且對(duì)于每一道施工工序來說，都需要做很多的準(zhǔn)備工作。第二，準(zhǔn)備物料。需要準(zhǔn)備的物料主要有鋼筋、水泥等，其次，設(shè)備在運(yùn)行的過程中需要用到燃料，因此，需要準(zhǔn)備足夠的燃料。第三，基礎(chǔ)測(cè)量、復(fù)測(cè)。相關(guān)工作人員必須要精準(zhǔn)測(cè)量各項(xiàng)數(shù)據(jù)，這樣才能保障后續(xù)施工順利進(jìn)行。在實(shí)際的基礎(chǔ)測(cè)量過程中，不僅要符合圖紙的要求，還應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格考察，對(duì)測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確分析。第四，基礎(chǔ)施工。對(duì)于不同的施工環(huán)境，應(yīng)該采用不同的施工方法。第五，桿塔建設(shè)。桿塔主要分為預(yù)應(yīng)力混凝土桿塔和鐵塔式桿塔，前者主要在平地丘陵地區(qū)運(yùn)用，后者主要針對(duì)環(huán)境不好的地區(qū)。第六，設(shè)備安全和調(diào)試工作。對(duì)輸變電工程的設(shè)備依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安裝和調(diào)試。第七，高壓試驗(yàn)。在工程未運(yùn)營(yíng)之前，進(jìn)行高壓試驗(yàn)，高壓試驗(yàn)合格之后，才可驗(yàn)收工程。第八，工程驗(yàn)收。當(dāng)工程驗(yàn)收通過之后，就可以開始使用。

3 加強(qiáng)輸變電工程管理的措施

（1）加強(qiáng)成本管理。加強(qiáng)成本管理，主要有以下幾方面的內(nèi)容。第一，加強(qiáng)工程施工預(yù)算。施工預(yù)算和輸變電項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系，只有保證施工預(yù)算科學(xué)合理，才能為工程順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，在工程的實(shí)際進(jìn)行過程中，必須要保障施工預(yù)算的精確性。在工程未施工之前，相關(guān)預(yù)算人員必須要對(duì)工程的具體情況進(jìn)行充分了解，包括施工內(nèi)容、施工時(shí)間等。在編制施工預(yù)算時(shí)，應(yīng)充分考慮各種各樣的影響因素，并制定相應(yīng)的解決對(duì)策。第二，管控工程變更。工程在進(jìn)行時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，這會(huì)從一定程度上加大工程成本。因此，相關(guān)管理人員必須要經(jīng)過一系列科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻摚_定是否進(jìn)行工程變更，避免或減少工程變更的出現(xiàn)。與此同時(shí)，必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)的流程規(guī)定，在設(shè)計(jì)單位發(fā)放更改通知單，工程師確認(rèn)之后，才可進(jìn)行相應(yīng)變更。第三，加強(qiáng)竣工審計(jì)。必須要加強(qiáng)竣工審計(jì)力度，防止違法現(xiàn)象的出現(xiàn)，最大限度減少工程成本，對(duì)資產(chǎn)投資金額進(jìn)行一定程度的控制。對(duì)于海牙嶺500kV輸變電工程的成本管理來說，工程的整個(gè)線路長(zhǎng)度較長(zhǎng)，并且會(huì)經(jīng)過大興安嶺，具備一定的交通安全隱患，同時(shí)也會(huì)加大管理成本。從實(shí)際情況考慮，嶺東變電站仍然在施工，也設(shè)立了相應(yīng)的業(yè)主項(xiàng)目部。那么就可以把本工程一分為二，采用就近管理的方法，不僅能夠從一定程度上減小交通安全隱患，還能夠節(jié)約管理成本。

（2）加強(qiáng)安全管理。安全管理，不僅包括相關(guān)施工人員的安全管理，還包括施工設(shè)備的安全管理，除此之外，工程安全也屬于安全管理的范疇。業(yè)主項(xiàng)目部必須要對(duì)輸變電工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，并以相關(guān)安全管理規(guī)范為基礎(chǔ)和前提，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管控，避免或降低安全事件的發(fā)生。對(duì)于輸變電工程來說，具備一定的特殊性，在實(shí)際施工中，存在較多的安全隱患。如果不能做好施工安全管理工作，那么可能會(huì)導(dǎo)致工程事故，甚至?xí)?duì)施工人員的安全造成威脅。因此，必須要密切關(guān)注安全問題，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行一系列安全教育工作，使他們樹立較強(qiáng)的安全意識(shí)。業(yè)主項(xiàng)目部可以在工程未施工之前對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作。對(duì)于林區(qū)施工，講解森林防火等方面。對(duì)于運(yùn)輸，講解安全駕駛等方面的內(nèi)容。對(duì)于具體施工過程，要講解高空作業(yè)的注意事項(xiàng)等。其次，還應(yīng)該時(shí)刻遵守相關(guān)安全規(guī)范，保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。除此之外，要運(yùn)用科學(xué)合理的預(yù)防措施，防止安全事故發(fā)生，設(shè)定應(yīng)急措施，如果出現(xiàn)突發(fā)性安全事件，可以對(duì)其進(jìn)行及時(shí)處理。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目涉及了諸多環(huán)節(jié)，只有保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能切實(shí)落實(shí)，才能保障輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。因此，業(yè)主項(xiàng)目部必須要提高對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格挑選，保證所應(yīng)用的材料都是符合標(biāo)準(zhǔn)的。同時(shí)也要對(duì)工作設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格選擇，保障設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)。其次，對(duì)每一道施工工序進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，保障所有的施工工序符合相關(guān)規(guī)定的要求。業(yè)主項(xiàng)目部必須要充分發(fā)揮監(jiān)督管理的效用，保障所有的施工行為都是科學(xué)合理的，如果一旦出現(xiàn)了不合規(guī)的施工行為，也可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行較好處理。在工程項(xiàng)目的施工各個(gè)階段，業(yè)主項(xiàng)目部的相關(guān)工作人員要提前介入，這樣可以充分進(jìn)行先期質(zhì)量監(jiān)督，為后續(xù)投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，切實(shí)保障工程竣工質(zhì)量。業(yè)主項(xiàng)目部可以定期舉辦安委會(huì)、考核會(huì)，以每月一次為宜。組織相關(guān)的施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位參加，并對(duì)其進(jìn)行考核，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)考核結(jié)果，執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施。每周可以舉辦一次例會(huì)，讓相關(guān)單位對(duì)本周工程進(jìn)行情況進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)，并對(duì)下周計(jì)劃進(jìn)行報(bào)告。

4 結(jié)束語

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，輸變電工程的管理模式也發(fā)生了一定的變化。傳統(tǒng)的管理模式是由相關(guān)單位單人負(fù)責(zé)管理事務(wù)，而如今是由業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行管理，這樣可以極大提升管理效率，保障輸變電工程的質(zhì)量。

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