電力配電自動化與配電管理的措施分析

董淼

摘 要：電力是國民經濟的血脈，其對于國民經濟發展、基礎設施建設、消費等都發揮著重要的作用。對電力系統的管理就要做到最佳，以保障人民以及其他產業的需要。本文重在對電力系統配電自動化和配電設施的管理等情況進行研究，從而對配電系統的程序以及重要環節進行完善，提高電力系統的運行和監管能力，對電力企業的強化和管理都提出了可行性建議。

關鍵詞：電力;配電自動化;配電管理;措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.05.167

電力系統的工作中對于電力配電以及配電的管理都極為重視，這不僅關系著電力系統的正常運行，也關系著電力企業平穩的生產活動。隨著科技的發展以及用電需求的多樣化，配電這項工作對于電力系統提出了更高的要求，對于電能在輸送過程中能夠達到最有效化是配電工作的重心所在?，F如今，隨著計算機的普及，一定程度上積極地促進了電力系統的升級和完善，電子計算機的普及帶來了自動化的新時代，因此，對于電力配電自動化和配電管理的研究顯得十分重要。

1 電力配電自動化以及配電管理概述

電力配電自動化是計算機系統控制下的一種對于電能的計算、傳輸、使用于一體的重要技術，是一種比較常見的對電力配電管理的手段。電力行業引入計算機是一場革命性的變革，提高了電力企業運作的效率，也降低了電量的損耗，進一步節約了資源。但是，在一些情況下，某些地區由于電力技術水平和管理的缺失，對于電力配電自動化的運作仍有很大困難。

2 當前我國電力配電自動化及配電管理的具體狀況

2.1 一部分區域已經初步取得良好成績

我國電力系統的發展在經過改革開放的幾十年里，發生了翻天覆地的變化，并且能夠積極地迎合時代的發展，引入先進的技術，培養專門的人才發展企業，對于電力行業的發展帶來了新的契機。目前，電力行業獨有的性質和獨有的發展都給企業的發展帶來很大的發展機會。電網企業也在做著相應的改革和調整，以應對電力的布局和人民用電的需求，這樣龐大的數據網絡就需要配電自動化的完善，以高效和精準的調配來實現對電能的配送。

2.2 總體發展欠缺，問題較多

我國在自動化的發展過程中，雖然取得了一定的成績，但是在發展過程中仍然存在著諸多問題，不能很好地發揮自動化給企業帶來的好處。目前，我國的信息化產業取得了突飛猛進的的發展，對于在技術上的創新仍然是一個短板，電力配電自動化和配電管理在一些地域仍然不能很好的得到實施。

3 如何實現電力配電自動化

3.1 自動化的程序

電力配電自動化是實現對電能的高效利用、滿足人民多樣化需求的重要方式，在實現過程中，其程序規范是保障能否真正落實的重要標準。電力企業的工作人員通過對電力計算機的管理，通過數據對地區的電能或者耗能進行管理，必要的時間段進行科學調配，這樣就能在一定程度上滿足配電自動化的目的。在實現配電自動化的過程中，一方面，要注意程序的規范性，因為電力是國有資源，對于國有資源的浪費是一種不可取的行為，只有在科學的程序下進行的調整才是符合電力配電自動化的重要前提;另一方面，電力系統內部之間要形成良好的聯系，對于自動化的實施保障好各個部門的溝通，避免出現溝通不暢帶來的用電問題。

3.2 流暢的環節

配電自動化要求每個環節要實現好足夠的溝通，并且在各個環節進行完善的同時，加強內部的聯系，對每個關鍵的環節進行責任的劃分，對于可能出現的問題進行一定的預案，對于配電自動化的環節有良好的把握?？茖W嚴謹的完善內部的溝通，對于環節的細致處理，實現好配電自動化工作時的流暢。

3.3 完善的系統

對于配電自動化的最重要的要求就是有一套完善的系統，在這些系統中就要做好對于配電自動化各個因素進行分析的工作，從而把握配電自動化和其中的重要因素之間的關系。個體的作用才能得到有效發揮，實現好電力配電自動化工作。完善的系統內部之間各要素都有一套科學的規范，對于各個要素之間的良好配合要做到合理有效，保障好配電自動化的高效運轉。

4 使配電管理更加有效的措施

4.1 對配電的監管進行強化

對于配電過程中的監管就是發揮監管主體的大局意識，對于出現的問題進行及時的糾正，對可能出現的問題要進行一定的預判，避免出現問題。在這個過程中，要注意對于監管的責任進行一定的落實，內部形成良好的監管體系，從上到下，對于各個管理區域的監管職能要進行進一步落實。強化內部監管和外部監督，對于企業內部要有一定的績效考核，強化監管力度，保證工作人員能夠高效、安全的完成任務，同時接受外部監督，從而根本上強化配電工作。

4.2 對配電管理的優化進行強化

配電管理不是一個單純的管理和被管理的過程，而是能夠在管理過程中不斷優化組織目標，強化組織管理的方式。在進行優化的過程中，要注意對于配電管理的一些方式方法是否得當，內部流程是否因為監管變得更加復雜，能夠進一步的反思，提升配電管理的強化程度，同時，對于內部的一些問題進行一定的的總結，并且進行一定的優化，達到不斷適應配電管理新發展的效果。

4.3 對管理的專業性進行強化

管理的目的在于對目標的強化，其中最重要的發揮管理者的主導作用。一方面，對于相關的專業人員進行培訓和教育，引進的新人才要具備一定的知識水平和道德標準，從而有助于對配電管理人員的管理;另一方面，深化管理人員對技能的操作，以提高其專業性水平。企業也要投入適當的資金，促進管理人員水平的專業性提高。

5 結語

總之，電力配電自動化和配電管理是電力企業的重要發展模式，對于其能否有效實施，都在一定的程度上影響著企業的發展。通過配電自動化的實施，提高配電的工作效率，降低企業的運行成本，給企業帶來一定的收益，同時，注意對配電系統的管理，加大資金的投入，完善管理、合理監管，共同促進電力企業的良性發展。

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