張 雯 (陜西省外經貿實業集團有限公司,陜西 西安 710003)
國家為了提高制造業水平,出臺了“中國制造2025”規劃,要求以“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本”方針,以“市場主導、政府引導,立足當前、著眼長遠,整體推進、重點突破,自主發展、開放合作”的基本原則,逐步實現制造大國向強國轉變的戰略。
建筑業也是制造業的一部分,具有很長的產業鏈條,建筑業必將邁上綠色化、工業化、信息化發展之路,建筑產業化的道路。
建筑產業化就是整個建筑產業鏈的產業化,延伸到前端的產品研究與開發、中游的規劃設計與施工、下游的建筑材料、建筑能源提供甚至建筑產品的銷售延伸,整個產業鏈上的服務與信息共享,使整個建筑行業在產業鏈條內實現資源的優化配置。
建筑工業化是將目前分散、手工式、非工業化的生產方式進行改變,由現代工業化生產方式來代替。在建筑構配件生產過程中,采用標準化、工廠化、裝配化和信息化的工業化生產方式,適應社會化的大生產。建筑工業化首先必須采用以標準化設計,才能工廠化生產、裝配化施工、整體式裝修,生產過程必須以信息化管理為基礎,這樣就形成了工業化生產方式建造的建筑,來代替傳統建筑業中分散的、低水平的、低效率的手工業生產方式?,F階段,建筑工業化的集中體現是建筑成套裝配化。
裝配式建筑,是在專業化的工廠,先預制各種建筑構配件,再將構件運輸到建筑工地,進行吊裝安裝而成的建筑。這種建筑的優點是建造速度快,受氣候條件制約小,節約勞動力;改變了傳統的高污染、高消耗、質量不穩定的建筑模式,特別適合建筑場地狹小的城市人口密集地區;減少各種污染(噪聲污染、廢水污染、建筑垃圾污染),縮短建造時間。提高了建筑質量,提升了建筑水平,更加符合新型城鎮化的發展要求。裝配式建筑將引領建筑業綠色革命。
在國家層面提出《綠色建筑方案的通知》(國辦發〔2013〕1號)和中共中央國務院印發《國家新型城鎮化規劃》(2014-2020年)。特別是2015年以來,國家密集出臺相關政策,頒發標準,大力發展裝配式建筑,住建部及各省市區根據裝配式建筑的發展趨勢,產業發展的需求,先后出臺了積極發展裝配式建筑產業的有關政策;全國各地出版和在編的裝配式建筑規范、標準、圖集、規定將近300項,為裝配式建筑產業發展提供了良好的基礎條件。
住房和城鄉建設部出臺《“十三五”裝配式建筑行動方案》,目標是到2020年,全國新建建筑中裝配式建筑所占的比例要達到15%以上,為全國建筑業發展指出了明確的方向。
各省市也出臺各地裝配式建筑的發展目標。例如陜西省出臺了《陜西省人民政府辦公廳關于大力發展裝配式建筑的實施意見》,規劃目標是新建建筑中裝配式建筑所占的比例,2020年重點是西安地區(西咸新區)達到20%以上,2025年全省達到30%以上;到2020年,裝配式公共建筑、商品住宅試點示范規模達到200萬m2;農房裝配式規模達到20萬m2。
目前,建筑業的產業鏈,分別為工程勘查、規劃、設計、生產、施工、材料、設備等獨立運行的企業單位。我們國家大部分設計研究院基本上以設計業務為主體,施工企業以工程施工為主體,設計企業不從事工程施工工程,施工企業不從事設計任務。絕大多數工程項目的落地仍然采用勘查設計、施工、材料、設備、裝修等單獨分階段的招標方式來完成。而項目是一個整體,現在是拆分階段來實施,整個項目的每個階段是不同的生產主體,各個階段的配合、銜接、優化、信息共享等很難實現協調統一,難以實現對項目的整體質量、進度、造價控制、后期服務的管控。我們提倡對工程項目整個生命周期造價、質量、服務的建設思想,目前建筑業的生產模式,不利于建筑業發展,更不能很好的實現建筑的工業化、產業化。近年來,國家大力推進以裝配式建筑為代表的建筑形式,建筑市場模式適應工業化、產業化趨勢,是建筑業發展的必由之路。裝配式建筑的落地應該由一個總包單位來完成,從勘查、規劃、設計、構建的生產、運輸、安裝、裝修、后期服務等,每一個環節的質量控制、造價控制、工期優化、信息共享等才容易實現。
裝配式建筑是采用標準化的精細設計,將建筑物整體進行模塊化拆分,工廠負責建筑構配件的制造和運輸。在工地現場安裝各個建筑模塊,能更好地保證工程質量,減小施工工期,減少勞動力用量,控制建造成本。這種精細化的建造工程,可以有效避免人工作業誤差,減少現場施工產生的能源消耗和各種污染,從而提高勞動生產率。
系統化、一體化、整體化的精細設計模式,把整體建造過程的變更可以降到最低,從而提高設計質量、優化工期,節約造價。系統化的建造過程,即包括構建工廠化的生產、運輸、銷售、安裝等環節,系統化的設計與系統化的建造是緊密聯系,不能分割的。
隨著計算機技術、信息技術的發展,為建筑業的信息化提供了良好技術支持。例如BIM技術的應用,BIM+VR技術,在設計、制造、安裝等環節已經重點應用,正在建筑行業全面推廣應用。在本世紀初,國外就已將這些技術應用于工程建設中。
工程建設的承包建造模式很多,例如項目管理承包(PMC)模式,平行發包(DBB)模式,施工管理承包(CM)模式,工程總承包(EPC)模式等。PMC模式是指專業化具有管理經驗、技術水平的項目管理承包商,對工程項目進行整體規劃、組織和控制,代表業主對勘察和設計單位、施工企業和材料設備供貨單位等進行合同管理,來達到期望的建設目標。平行發包(DBB)模式是指業主將項目的勘查規劃設計、施工、設備和材料的采購分別發包給多個設計單位、施工和材料供應單位,且分別與各家單位簽訂合同,這時與業主簽訂合同的單位之間的關系是平行的。施工管理承包(CM)模式,從項目開始階段就雇用具有施工經驗的CM單位參與到建設工程中,給設計人員提供施工方面的建議,并且以后負責管理施工過程和設備采購。工程總承包(EPC)模式就是設計——采購——施工(交鑰匙)項目合同條件。一般由承包商實施所有的設計、采購和建造工作,完全負責項目的設備和施工,業主一般不參與工作。即在"交鑰匙"時,提供一個整體良好、配套完整、完全可以運行的設施。根據裝配式建筑的特點,我們只能選擇EPC的模式,其他的模式都不符合裝配式建筑。
通過分析認為,建設工程必須走建筑產業化道路,工業化是產業化的基礎,沒有工業化,就沒有產業化,裝配式建筑是建筑工業化的集中體現。
根據裝配式建筑的特點,控制項目的質量、造價、工期,實現工程設計、建造過程的信息共享和優良的后期服務,建筑承包模式應該選總承包模式。