影響建筑工程管理的因素及控制措施

楊 昕 （安徽省建筑科學研究設計院，安徽 合肥 230032）

1 引言

近年來，我國經濟水平不斷提高，基于國家政策，基礎設施建設蓬勃發展，建筑業發展也有一片新天地。與此同時，對建筑工程質量的要求得越來越高，在建筑企業的發展過程中，更多的機遇和挑戰也加劇了不同建筑企業之間的競爭。面對挑戰，建筑企業要清楚明白地認識到建筑工程管理在建筑工程中的重要作用，通過不斷提高管理水平來迎接機遇。高水平的建筑工程管理能夠科學地配置施工資源，合理安排施工工序，從而進一步減少材料、成本和人工的消耗，提升核心競爭力，獲得更高的經濟收益。高水平的建筑工程管理能夠保證在施工過程中落實各項安全要求，確保項目施工達到質量要求，減少安全事故的發生。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 建筑工程施工技術

建筑工程的質量和經濟效益受到建筑工程施工技術的影響，材料和機械設備質量在施工過程中如果不過關，在建筑施工過程中出現質量問題不僅會影響整個項目的質量，甚至有可能造成安全事故，引發較大的社會負面影響。尤其是在當前科學技術飛速發展的背景下，建筑企業為了節約時間成本和安全成本，更多的先進施工設備和施工工藝被運用到了實際建筑工程中，但是有些建筑企業為了節約成本還常常使用舊技術，對施工質量也會造成一定影響。這些都需要建筑企業做好建筑工程管理，避免施工過程中出現問題。

2.2 建筑工程施工環境

許多建筑工程在施工時都處于露天作業狀態，會受到像暴風雨、降雪、溫度變化等環境因素的影響。很多建筑工程都在市區內進行施工，施工時必然也會對外界環境產生一定影響。比如，在進行施工時，施工機械運行時會產生噪聲從而影響周邊居民的生活，建筑材料使用時會產生粉塵從而污染環境，施工時要封閉施工場地造成交通不便。因此，建筑企業在建筑工程管理過程中要注重保護施工環境，避免造成環境污染以及對周邊居民生活造成影響。

2.3 建筑工程工作人員

一個建筑工程的完成勢必離不開工作人員的工作，建筑工程工作人員包括施工人員和管理人員。當前我國建筑工程施工人員工作素養普遍不高，無法充分理解建筑工程的含義，缺乏相關工作意識，這就為建筑工程管理帶來一定困難。同時，為了能做好建筑工程管理工作，建筑企業的管理人員一定要有高水平的管理能力，因為建筑工程管理過程中會用到不同學科的知識，比如財務、工程、管理等方面的知識，管理人員要全面掌握這些知識，否則在進行管理工作時捉襟見肘，會對建筑工程管理造成一定影響，降低工作效率。而當前建筑企業的管理人員專業水平較差，難以滿足實際工作的要求。

2.4 建筑工程管理制度

當前建筑工程規模變得越來越大，施工難度也與日俱增，但是很多建筑企業奉行“利益至上”原則，對建筑工程施工過程中的產生的很多問題沒有引起足夠的重視，管理不夠規范，對管理模式、管理方式、管理人員工作細則以及安全生產標準沒有制定一個健全的管理制度和科學的管理標準。沒有科學健全的管理制度用來指導建筑工程施工的進行，無法提高效率和執行力，很容易造成施工工序混亂，出現安全事故，從而造成巨大經濟損失。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 加強建筑工程施工技術管理

在建筑工程管理過程中，建筑材料和機械設備的質量一定要達標，一旦材料不合格就會影響整個施工項目的質量，一旦施工機械設備質量不合格，有可能會造成安全事故。為了保證生產施工安全，在建筑工程管理過程中，一定要選擇正規單位生產的材料和機械設備，在材料進場時對規范規定的相關質量標準嚴格地測定，必須保證質量符合要求。對于施工過程引進的先進施工工藝一定要按照嚴謹的施工步驟、施工工序進行施工。

3.2 做好建筑工程施工環境保護

在建筑工程管理過程中，對于施工環境的控制也是很重要的一部分，施工過程可能產生安全、噪聲以及空氣污染等方面的問題，為保證施工過程的安全文明，必須對建筑工程施工環境做好保護。首先，在進行建筑施工前一定要將施工現場封閉，保證一線工作人員的人身安全，并建立實時監督機制，確保落實各項安全要求，營造安全的施工環境。其次，對于建筑施工過程中產生的噪聲必須加以控制，減輕建筑噪聲是建筑施工管理的一部分。為此，對于一些會產生較大噪聲的機械設備，有條件的可以搭建封閉的作業棚，在棚內作業，同時要禁止現場施工人員大聲喧嘩。最后，對于施工過程產生的粉塵類污染也要嚴格加以控制，像沙土類的建筑材料在運輸時要有防罩措施。

3.3 做好建筑工程工作人員管理

建筑工程工作人員包括施工人員和管理人員兩類。施工人員是建筑工程的一線人員，在保證建筑工程質量的一系列環節中占有相當大的比重，因此，必須對施工人員進行有效的素質培養。在施工前，要對施工人員進行崗位培訓，增強施工人員安全意識，提升施工技術水平，落實安全責任，明確獎懲機制。管理人員承擔著整個建筑工程的統籌安排，包括進度控制、成本控制等。要加強對專業能力強和責任能力強的專業管理人才的選拔，要注重培養管理隊伍成員之間的相互合作意識，并加強對施工人員的監督管理。

3.4 健全建筑工程管理制度

為了保證建筑工程管理工作的正常開展，確保施工環節不出差錯，一定要健全建筑工程管理制度能夠保證施工質量。首先，明確和規范建筑工程中各部門之間責任和權限，構建科學的管理機制，科學地管理施工過程、施工人員。其次，建筑企業在管理過程中要結合具體實際，不斷從實踐中吸取經驗從而改善自己的管理制度和管理方法。最后，健全建筑工程管理制度必須制定明確且具有執行力的標準，依照標準進行管理工作，加強監督，建立懲罰機制，對違反制度的行為進行懲罰。

4 結語

建筑工程管理在當前建筑行業中有著至關重要的作用，做好建筑工程管理能夠節約建筑成本、保證施工進度和施工安全以及提高工程質量。而做好建筑工程管理必須嚴格把控建筑工程施工技術，保護好建筑工程施工環境，科學管理建筑工程人員，健全建筑工程管理制度，只有這樣才能進一步提升建筑企業的競爭力，獲得更大的經濟效益。