探究水利工程施工管理優化策略

鄭順新 （安徽水利開發有限公司，安徽 蚌埠 233000）

1 引言

水利工程是一個相當復雜的工程，與其他的工程相比，需要更多的人力、物力和財力來支持，所以水利工程的規模是非常宏大的。通常水利工程會選在水源相對豐富的地區，而這些地區的環境地形也相對更為復雜，必須經過很多繁瑣的工序才能完成，所以項目工程進行的時間周期更長一些。為了將工程更好地完成，我們就要有更加先進的技術方法和管理手段，工程的各個環節較之前都要有所提升，這樣水利工程的整體水平就會有很大的提高。針對目前水利施工工程施工存在的問題，我們正在積極地尋找改善方案，以期能盡快解決我們探討出來的問題。

2 水利工程施工管理過程中存在的相關問題

對于存在的相關問題主要有三個方面，一是相關管理人員的問題，二是管理技術問題，三是使用的材料問題。關于管理人員，通常水利工程屬于工程施工，所以參加施工的大多是農民工，大多從事體力勞動，接受的文化教育普遍都比較低，在進行施工的時候由于對工程情況不了解，就加大了施工的難度。一般情況下，會把工人分組，然后再選出負責人，但是文化素質水平依舊比較低，沒有專業知識的支撐，管理時也只是憑借自己多年來的經驗。有時候也會招收一些對口專業的畢業生，但是因為是剛剛畢業，對這方面的實際經驗很是缺乏，雖然有理論支撐，但實際就無法理論聯系實際，所以，我國在人員方面一直都存在相當大的問題。關于管理技術方面的問題，我們的工程一般都是大工程，所以施工的難度相對來說都是很大的。這就要求我們在施工過程中保證我們操作的絕對準確性和熟練度，但是實際進行施工的時候我們卻達不到這樣的要求，導致我們的施工無法正常開展。關于施工材料的問題，雖然我們對這方面抓的很緊，現場檢查也經常進行，但還是避免不了不達標的材料進入，這樣就導致了我們的工程后期可能出現相關的質量不達標的可能。

3 水利工程優化施工管理的具體策略

①對一個工程團隊來說，首先要有一個良好的管理理念，所以我們要更新我們的管理理念。21世紀，所有的一切都在跟隨這個時代發展的步伐，所以我們也不能落后。以前我們沿用的管理理念都是比較陳舊的，在當時可能還是很有效的，但是到了新的時代，就有些落后，所以為了適應當今的施工理念，我們應該做一些改動。對于施工管理人員來說，在經過多年的工作之后，已經積累了相當多的經驗，所以應該把之前的工作經驗作為基礎，再結合當今時代的變化特點，適應我們的現代理念。與此同時，我們也可以從西方的的管理經驗學到很多，積極吸收借鑒他們的管理理念，把我們的管理理念進行一下創新，做出一些獨特之處。對于水利工程來說，管理部門屬于一個相對核心的部門，我們應該重視起來我們的管理，它關乎到我們整個工程的各個環節。管理人員內部需要經常溝通，有不同的見解都可以提出來，進行商討；管理部門的工作人員和其他的部門也應該建立聯系，出現問題的時候，便于進行有效地溝通，制定相關的計劃。在制定計劃的時候，一定要以我們國家的計劃為參考，不可背離可持續發展的理念，推動我國經濟持續快速發展。

②在分析問題的時候，我們的管理水平就是其中一個需要注意解決的問題。我們建成的水利工程的質量與我們的工人息息相關，而工人則需要負責人進行管理。要整體提升施工項目的管理水平，應該從施工管理的負責人開始。首先對于管理人員來說，我們要健全我們的管理制度，一方面可以清楚地羅列管理者的權利范圍，一方面也可對他們進行嚴格監督，約束它們的思想和行為，避免在他們管理的時候，出現違法亂紀的情況出現。通常工人只是進行體力勞動，所以我們施工需要用到的大型機器，就需要管理人員進行細致的檢查，防止工程在器械環節出現問題。對于材料的質量問題，管理人員也應該落實到實處，進行二次檢查，對于質量不合格的材料就不允許進入施工現場。在進行施工的過程中，管理人員也不能有絲毫松懈，應該時刻關注工程動態。此外，在進行施工的過程中，管理人員應該對工人的施工進行現場監督，從根本上杜絕任何隱患的發生。

③就目前的水利工程項目來說，我們應該學會構建健全的施工管理機制。現階段的施工管理機制，主要由管理部門來進行制定，通常施工體系包含四個內容：對質量管理的目標制定，進行質量管理的控制和協調溝通以及組織的內容。而施工流程中很容易出現各種各樣的失誤，這要出現在人員的分配和施工現場的技術管理上。不管面對什么樣的問題，我們都有一個基本理念，提前做好準備，預防一切問題的發生。管理人員在進行施工管理的時候，必須遵照這個理念，對可能出現的問題進行分析，然后制定解決方案，不發生最好，一旦發生，就在最短的時間內進行解決。通常施工過程是相對獨立的，所以要注意把每個環節切分清楚，分工明確。對于一些帶有技術性的工作，管理人員可以對某些人員進行指導，讓他們負責相關技術的進行，但對這些人員要進行更為嚴格的監督和指導。

④進行水利工程項目建設時，我們應該提高管理人員和施工人員的整體素質水平。施工項目的內容是由管理人員和施工人員來進行核實的，所以提高他們的整體素質水平至關重要。管理人員方面，我們可以加強我們的篩選過程，一方面著重文化素養較高的，另一方面充分了解我們的施工項目，有足夠的責任心；定期進行管理人員的考察，考察他們的業務開展能力，通過考察的繼續上崗，考察不過關的，進行相關培訓，再進行考核，合格后方能上崗；選擇能和諧相處、有良好的溝通能力的上崗；建立獎金機制，表現好的，給予一定的獎金獎勵，如果表現不好，除了進行批評，還要接受扣除獎金的懲罰。對于施工人員來說，因為大多是農民，整體受教育水平都不高，所以在進行施工之前，可以讓相關的管理人員進行一些講解，對于一些必須注意的相關點，一定要著重強調，避免相關問題的發生。也可以通過這個方法，培養相關的管理人員，豐富他們的工作經驗。

4 結語

總的來說，水利工程在我國的各項建設中始終處于舉足輕重的地位，不容忽視。我們應該重視我們發現研究出來的各個問題，不能置之不理，要尋求最有效的改善措施，直到解決問題的根源所在。對于提出的水利工程優化管理措施，要嚴格進行，不定時的進行監督檢查，保證我們工程進行的科學性、合理性以及嚴謹性，確保施工管理理念的科學性、管理手段的合理性，是保證確保我們進行施工的工程的質量，保證項目的利益和發揮的作用所在。所以，相關的國家管理機構要負起責任，優化我們目前的管理機制，完善我們的相關體系建設，創新我們的管理理念，制定合理的施工計劃，保障我們的工程安全，使得我們的水利工程質量可以更上一層樓。