項目管理，企業生命的“賽點”

在經濟持續不確定以及在經濟社會大轉型的時代，中國企業的高層管理者將面臨越來越多的復雜挑戰。

這些挑戰包括：日益提高的工資水平、日益提升的原材料價格、股東的持續業績壓力，以及在遇到經濟下行后發的生通貨膨脹的可能和對金融機構償債能力的不足。

對于中國企業的高層管理者來說，這些外部環境雖然也一直存在，但從未達到今天這種壓力程度。

根據慣例，高層管理者會通過大規模降價的措施應對減少這些環境狀況的影響，但產生的后果是，削減崗位，裁減員工，但由于工作職位的空缺，高層管理者對直線經理施加壓力，讓他們提高生產效率、優化績效指標，達到更高的學習曲線，用更少的資源完成同樣的工作。

不過，因為勞動力成本比設備成本更富有膨脹性，要想在不增加勞動力的情況下提高生產效率，高層管理者只能投入越來越多的固定設備。但遺憾的是，高層管理者在以低風險地減少人力資源并取得公司利潤方面，有很大局限性。固定設備的增加，并不總能解決問題，所以，高層管理者被迫去尋找其他解決方法。

如今，多數高層管理者認為解決絕大部分這類問題的方法要靠更好地控制及使用已有的公司資源。

作為內部解決方式的一種嘗試，高層管理者盯上了管理企業活動的方式，其中項目管理是如今越來越受重視的方法之一。項目管理的特點是以項目和項目集為中心建立組織架構及調配資源，以達到更好地控制和利用現有資源的目的。……