筑牢人才梯隊基石 賦能企業發展新程

“必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”。國網北京送變電公司把建設高水平人才隊伍作為支撐國網冀北電力有限公司發展的重要力量，通過搭建項目經理考核述職、分級積分培養等平臺，全面了解職工隊伍的工作績效與能力水平，為打造堅實人才梯隊注入強勁動力。

“意識先行，措施緊隨。在工程建設過程中，我們始終把安全要求嵌入業務工作全過程，守牢安全生產目標。”“線路運維工作也要針對季節性特點，強化隱患梳理排查，同時注重‘人機’互補，才能有的放矢，保證輸電線路的安全運行。”“夏季施工高峰的時候，現場氣溫接近40攝氏度，我們只要在戶外站上幾分鐘，衣服就全濕透了，那時候就想來場大雨沖涼。”2月14日，送變電公司31名項目經理分享著電網建設的心得感悟。

“在這一年中，項目部克服了諸多困難，成功完成了哈密—重慶±800千伏特高壓直流輸電線路工程的建設任務。這個項目不僅提升了區域電網的供電可靠性，也讓我們在技術創新和團隊管理方面積累了寶貴經驗。”2024年，項目經理李力帶領的工程項目建設進度全線路第一，他們在項目中研發應用的“預防鹽漬土對基礎腐蝕的裹體灌注樁施工工藝”也成為大家關注的亮點之一。

在實踐中應用，在實踐中成長，腳下走的每一步路都作數。許多項目經理在述職結束后表示，述職過程不僅是對自己工作的總結，更是一次難得的學習與提升機會。“通過述職，我深刻認識到自己在項目管理中的不足，尤其是在經營意識和溝通方面。老項目經理們的經驗分享讓我受益匪淺，也為我未來的工作指明了方向。”項目總工王瑋琦說道。

項目經理述職述能考核機制已在送變電公司延續多年。為確保考核取得切實效果，該公司精心設計，考核內容涵蓋項目規劃執行、安全質量把控、人才培養、黨風廉政等多個維度，并設置個人自述、評委考評兩個環節。項目經理在述職過程中，需要詳細匯報項目實施過程中的關鍵節點、面臨的挑戰以及應對策略，充分展示自身的專業素養與綜合能力。該公司的各專業部門負責人作為評審，從專業技能、管理能力、創新思維、團隊領導力等多方面進行精準評估，對項目經理的工作進行全面剖析，挖掘其優勢與不足，為后續的人才培養提供精準方向。

精準的考核評價也為該公司人才梯隊建設提供了重要依據。通過對項目經理的全面評估與精準定位，該公司樹典型、推先進，組織青年員工觀摩學習，篤行“學思踐悟”，通過“導師帶徒”“項目鍛煉”等方式，讓他們快速積累經驗，為冀北公司人才梯隊注入新鮮血液。

在專業考核考評的基礎上，送變電公司依托施工生產業務實際，創新探索了“分級積分式”人才培養模式，編制青年員工“一人一檔”成長檔案，確保人才梯隊始終保持活力與競爭力。2024年，該公司在電力行業職業技能競賽獲得團體二等獎、個人二等獎、個人三等獎。1人被授予電力行業技術能手稱號，1人獲評國家電網公司青年人才托舉人選，1人被聘為冀北公司高級專家，持續提升了人才梯隊建設成效。

送變電公司將牢固樹立耐心育才、悉心用才、真心愛才的人才理念，修煉內功，持續打造高素質人才梯隊，努力建設精品優質工程，塑造好“京師鐵軍”品牌形象，為推動“兩個標桿”建設提供堅實保障。