靠空手套白狼起家的這家企業(yè)，資產已經超過7000億

張國寶

中廣核是改革開放后，在廣東誕生的一家以核電為主業(yè)的能源企業(yè)。改革開放后廣東省嚴重缺電，李鵬、葉選平等領導同志主張在廣東省建設核電站。最后中央決定同意在廣東建設大亞灣核電站，但是中央沒有錢，要自己想辦法解決資金問題。而且當時還有一個大的難點，外匯緊缺，要求合資企業(yè)都要自行外匯平衡。也就是說企業(yè)需要的外匯和合資企業(yè)外方分紅所需要的外匯都需要自己出口產品掙出來。在當時一般人的概念中電怎么能出口換匯呢？這時香港中華電力的老板，猶太人嘉道理表示愿意投資大亞灣核電站，并且把發(fā)的電賣到香港去，香港的電價又比內地的電價高，這樣既解決了所需資金問題，出口香港的電賺的外匯也解決了自身的外匯平衡。即便在改革開放40年后的今天，我們有些干部和企業(yè)如果遇到這樣的難題可能也想不出或沒有魄力去投資這樣的核電站。40年后的今天來回顧此事，香港中華電力幫助投資了大亞灣核電站，同時自己也賺了個缽滿盆滿，也向香港提供了清潔能源，我們不得不佩服猶太商人的生意眼光。從這個意義上講，中廣核的成立國家沒有拿錢，就是一個空手套白狼起家的企業(yè)。這個說法聽起來不好聽，其實都是事實，而且是褒義，絕無貶義。

如今中廣核集團已經運行了22個核電機組，2430萬千瓦，在建6臺核電機組，裝機743萬千瓦，在全世界核電企業(yè)中排名老三。截至2018年12月，擁有風電控股裝機達1134萬千瓦，太陽能光伏發(fā)電項目控股裝機容量238萬千瓦，海外新能源控股裝機1160萬千瓦。去年海外盈利10億元，國內新能源投資盈利40億元，共計50億元，接近公司盈利的1/3。中廣核企業(yè)的效益要好于53家享受副部級政治待遇的央企，但是由于歷史原因，它不是53家副部級央企，我勸他們這沒有什么了不起的，想開點大可以釋懷。

我在任時搞了一個核電發(fā)展中長期規(guī)劃，準備要搞到8300萬千瓦的核電。我挨個去向有關領導匯報，包括雖然已經退休但十分關心核電發(fā)展的李鵬總理，分管副總理曾培炎，還有時任國務院副總理李克強、副總理張德江等。歸納領導同志們的意見，有幾個擔心需要回答清楚的問題。一是這么大的核電規(guī)模，我們國家的鈾資源夠嗎？二是核電人才隊伍夠嗎？三是龐大的資金，特別是資本金從哪里來？四是裝備制造業(yè)跟得上嗎？五是核廢料的后處理怎么考慮？

領導同志們的關心點抓住了最重要的需要解決的問題。針對鈾資源的問題，中廣核走出去在哈薩克斯坦合資開采謝米茲拜依鈾礦，在非洲納米比亞開采鈾礦。針對資金籌措問題，發(fā)起成立了中廣核核電基金，從最初的100億元，現(xiàn)在已經發(fā)展到了300億元。針對裝備國產化的問題，中廣核與原來電子部六所改制的和利時公司組建成立了廣利核公司，研發(fā)要求高、技術高、難度大的控制系統(tǒng)。現(xiàn)在廣東陽江核電站已經用上了國產的控制系統(tǒng)。從嶺澳二期起采用了半速汽輪機，使核電出力提高了4%。中廣核還投資成為國核技的股東，支持消化吸收AP1000核電技術。和中核共同研發(fā)出自主的華龍1號三代核電。中廣核還成立了核技術公司，利用核技術處理廢水、危廢，前景廣闊，成為第一家上市的核技術應用公司。中廣核的發(fā)展歷程是我國改革開放40年發(fā)展的一個縮影，值得我們認真總結。

編輯：王新景