變電專(zhuān)業(yè)化管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用探析

駱東亮 楊 玲 馬志雄 王成佩

國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司檢修公司 湖南 長(zhǎng)沙 410000

一、運(yùn)維一體化模式簡(jiǎn)析

運(yùn)維一體化模式包括了諸多內(nèi)容,以下從模式重要性、模式預(yù)期效益、模式實(shí)施背景、模式實(shí)施原則等方面出發(fā),對(duì)于運(yùn)維一體化模式進(jìn)行了分析。

1.1 模式重要性

運(yùn)維一體化模式有著很高的重要性。眾所周知變電運(yùn)維一體化工作本身是“大檢修”體系建設(shè)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。其次,在我國(guó)變電系統(tǒng)一體化管理過(guò)程中,電網(wǎng)運(yùn)行工作的整體模式將會(huì)出現(xiàn)比較大的變化。因此在這一前提下推進(jìn)變電運(yùn)維一體化管理模式的優(yōu)化,來(lái)達(dá)到提升變電運(yùn)維工作效率的目的才是保持安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。其次,運(yùn)維一體化模式的重要性還體現(xiàn)在其能夠?qū)τ陔娏ο到y(tǒng)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行狀況進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化,從而能夠?yàn)榻窈笞冸姽芾砉ぷ鞯倪M(jìn)步提供一個(gè)相對(duì)成熟的模板,最終能夠期待在這一模板的基礎(chǔ)上探索符合我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展實(shí)際情況的變電運(yùn)維模式。

1.2 模式預(yù)期效益

運(yùn)維一體化模式可以帶來(lái)很高的預(yù)期效益。通常來(lái)說(shuō)電力企業(yè)通過(guò)實(shí)施變電運(yùn)維一體化精益管理,可以在這一過(guò)程中合理的優(yōu)化生產(chǎn)工作流程,并且能夠提高了人力資源效率,最終為設(shè)備健康水平的概率和達(dá)成相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)起到重要的助力。其次,在對(duì)于模式預(yù)期效益進(jìn)行分析的過(guò)程中,我們可以發(fā)現(xiàn)這一模式的應(yīng)用能夠使得系統(tǒng)的各類(lèi)成本更低,并且設(shè)備的可靠性等指標(biāo)得到不斷的優(yōu)化。與此同時(shí),運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用還能夠在為電力企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理方法的同時(shí)順利的創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)效益和安全效益,因此為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3 模式實(shí)施背景

運(yùn)維一體化模式的實(shí)施有著必要的前提。由于運(yùn)維一體化實(shí)施的背景是在傳統(tǒng)變電管理模式的弊端不斷的突顯出來(lái)的情況下,在現(xiàn)代化、自動(dòng)化生產(chǎn)組織形式的前提下,只有更加先進(jìn)的變電管理模式才能夠促進(jìn)工作人員更加及時(shí)的發(fā)現(xiàn)變電缺陷并且對(duì)其進(jìn)行處理。其次,運(yùn)維一體化模式的實(shí)施也是為了能夠有效的減少設(shè)備缺陷和提升設(shè)備的工作效率和實(shí)際的廠家依賴程度,從而能夠減少變電管理所帶來(lái)的實(shí)際工作壓力。

1.4 模式實(shí)施原則

運(yùn)維一體化模式需要遵循資源最優(yōu)配置的原則才可以實(shí)行。一般而言在運(yùn)維一體化管理的過(guò)程中管理人員需要遵循資源配置最優(yōu)化的原則來(lái)進(jìn)行日常的管理工作,并且在這一過(guò)程中達(dá)到釋放勞動(dòng)生產(chǎn)力、使人力資源配置得到優(yōu)化的效果。其次,在對(duì)于模式實(shí)施原則進(jìn)行分析的過(guò)程中管理人員還可以根據(jù)變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)需要來(lái)開(kāi)展運(yùn)維一體化專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),并且在這一過(guò)程中適當(dāng)?shù)恼{(diào)整檢修人員轉(zhuǎn)崗,從而能夠更加高效的實(shí)施一崗多能、一專(zhuān)多能復(fù)合型“運(yùn)檢雙能”人才培養(yǎng)流程。最終能夠更好地滿足電網(wǎng)精益生產(chǎn)的實(shí)際需要。

二、現(xiàn)階段變電運(yùn)維一體化模式中存在的問(wèn)題

1)在變電運(yùn)維一體化模式實(shí)施過(guò)程中,由于電力企業(yè)運(yùn)行與維護(hù)工作針對(duì)的對(duì)象是企業(yè)電力設(shè)備,但是需要以綜合知識(shí)為基礎(chǔ),才能保證電力企業(yè)運(yùn)行工作順利開(kāi)展。另外,對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行維護(hù)人員提出了更高的要求,同時(shí)在具體的變電維護(hù)工作過(guò)程中,需要進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn),但在我國(guó)電網(wǎng)運(yùn)行電壓不斷提升的背景下,對(duì)變電運(yùn)行人員專(zhuān)業(yè)技能要求也逐漸提升。2)為了保證變電運(yùn)行過(guò)程中的安全性,保證變電運(yùn)維一體化實(shí)施過(guò)程的安全,需要在現(xiàn)場(chǎng)采取有效的安全措施。同時(shí),在具體工作開(kāi)展之前,還需要事先布置好安全保障措施,做好安全技術(shù)交底,同時(shí)對(duì)相關(guān)帶電機(jī)械進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明,必要時(shí)進(jìn)行隔離。但是以往的電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中,變電運(yùn)行與維護(hù)工作開(kāi)展,需要將電力設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行改變,結(jié)束后,還需要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。而現(xiàn)階段的變電運(yùn)維一體化模式下,電力企業(yè)運(yùn)行與維護(hù)人員職責(zé)劃分不夠明確,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作造成很大的干擾,甚至?xí)?dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生。3)與傳統(tǒng)的變電系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)工作不同的是,變電運(yùn)維一體化模式實(shí)施,電力企業(yè)的變電運(yùn)維人員需要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé),一定程度上增加了電力企業(yè)運(yùn)維人員的安全風(fēng)險(xiǎn)以及工作量。而現(xiàn)階段電力企業(yè)缺少與工作強(qiáng)度向適應(yīng)的激勵(lì)體制,影響變電企業(yè)運(yùn)維工作人員的積極性。

三、加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化工作的有效措施

1)加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維工作人員的培訓(xùn),建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。首先,根據(jù)變電運(yùn)維工作技能難以程度,合理的安排培訓(xùn)計(jì)劃,一是培養(yǎng)運(yùn)維人員的接管業(yè)務(wù)能力以及能能,而是對(duì)呼吸器更換、蓄電池充電放電等施工技能的培訓(xùn),三是對(duì)回路檢查、隔離回路操作能具有一定難度的技能培訓(xùn)。其次,合理的安排培訓(xùn)的周期,以兩個(gè)月為一個(gè)周期為宜;營(yíng)造良好的運(yùn)維人員培訓(xùn)氛圍,加強(qiáng)學(xué)員之間的互動(dòng)性;最后,還應(yīng)該培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等。在激勵(lì)機(jī)制建立過(guò)程中,需要切實(shí)了解員工的需要,建立多元化的激勵(lì)政策,提高員工的積極性。2)加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化安全管理。變電運(yùn)維一體化必須以安全為前提,應(yīng)該堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合的工作原則,在具體的運(yùn)維工作中,要重視安全管理工作,采取有效的安全措施,為電網(wǎng)運(yùn)行生產(chǎn)、維護(hù)等各方面工作提供安全保障。建立完善的安全生產(chǎn)模式,促進(jìn)電網(wǎng)生產(chǎn)向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。另外,加強(qiáng)對(duì)變電 運(yùn)維一體化運(yùn)營(yíng)模式的管理,建立科學(xué)的工作制度,安排專(zhuān)人對(duì)運(yùn)維工作負(fù)責(zé)。3)加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維一體化工作的管理與控制。與傳統(tǒng)的電力運(yùn)行與維護(hù)模式項(xiàng)目,變電運(yùn)維一體化模式對(duì)員工素質(zhì)、工作環(huán)境、工作協(xié)調(diào)能力等都具有更高的要求。因此加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維一體化的管控,第一,要求運(yùn)維人員在開(kāi)展運(yùn)維工作過(guò)程中,從簡(jiǎn)到繁,提高運(yùn)維工作的安全性;第二,要求在開(kāi)展具體運(yùn)維工作中綜合考慮各方面因素,逐漸轉(zhuǎn)變電力企業(yè)運(yùn)維業(yè)務(wù)理念;第三,不斷的明確變電運(yùn)維人員的工作職責(zé),細(xì)化運(yùn)維一體化模式工作流程,為具體工作提供有力的依據(jù)。

四、總結(jié)

總之,變電運(yùn)維一體化管理模式的應(yīng)用是變電專(zhuān)業(yè)化管理的一項(xiàng)重大管理創(chuàng)新。結(jié)合“五大”體系建設(shè)實(shí)施以來(lái),在電力系統(tǒng)企業(yè),尤其是電網(wǎng)企業(yè)中得到了積極應(yīng)用和推廣。從目前情況來(lái)看,按照推進(jìn)計(jì)劃基本完成了計(jì)劃實(shí)施業(yè)務(wù)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了變電資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、管理精益化目標(biāo),大幅提升了生產(chǎn)效率和效益。下一步,我們將按照國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一戰(zhàn)略方針,大力開(kāi)展變電運(yùn)維一體化建設(shè),全面總結(jié)、分析和評(píng)估變電運(yùn)維一體化工作開(kāi)展情況,存在問(wèn)題和提升措施等,最終實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化終期目標(biāo)。