探究建筑工程造價(jià)與施工管理的相互結(jié)合

靳巧玲

甘肅省水利水電學(xué)校 甘肅 蘭州 730021

我國(guó)在對(duì)建筑工地進(jìn)行實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中,建筑單位對(duì)工程造價(jià)和施工管理的重視程度不夠,導(dǎo)致建筑施工的工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)這種情況進(jìn)行解決,本文將從建筑工程造價(jià)和施工管理兩者之間的關(guān)系出發(fā),對(duì)建筑工程施工管理和造價(jià)結(jié)合當(dāng)中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析,提出解決這些問(wèn)題的有效措施,促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的有效提高,使企業(yè)的發(fā)展更加健康。

一、建筑工程造價(jià)與施工管理之間的關(guān)系

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中,由于建筑工程施工規(guī)模較大,各類建筑項(xiàng)目的種類繁多,企業(yè)在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)往往會(huì)設(shè)置相對(duì)應(yīng)的崗位,由專業(yè)人員對(duì)工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理。管理人員在管理建筑工程時(shí)需要對(duì)建筑項(xiàng)目和相關(guān)材料進(jìn)行整體的管理和合理的分配,保證所有的施工項(xiàng)目能夠得到有效的進(jìn)行。而對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制,需要對(duì)所有的建筑支出進(jìn)行嚴(yán)格的把控,這就要求對(duì)建筑工程施工管理的相關(guān)工作人員和工程造價(jià)工作人員之間需要進(jìn)行有效的配合,能夠通過(guò)彼此工作的特點(diǎn),對(duì)建筑工程的成本造價(jià)進(jìn)行一定的控制,對(duì)建筑工程的整體施工質(zhì)量也能夠得到監(jiān)督,通過(guò)對(duì)工程造價(jià)和施工管理工作的有機(jī)結(jié)合從而使企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的雙重提高。

二、工程造價(jià)和工程管理結(jié)合當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)工程造價(jià)和施工管理結(jié)合工作出現(xiàn)中斷

在對(duì)建筑工程和施工管理進(jìn)行實(shí)際情況的結(jié)合時(shí),經(jīng)常會(huì)由于相關(guān)的建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的作用沒(méi)有得到有效的把握,重視程度不夠,造成其他施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與工程造價(jià)在進(jìn)行對(duì)接的過(guò)程當(dāng)中不愿意進(jìn)行更深程度的連接,導(dǎo)致工程造價(jià)和施工管理的工作過(guò)程出現(xiàn)中斷的現(xiàn)象,不能進(jìn)行有效的合作。工程造價(jià)的管理人員缺少施工管理人員的幫助,對(duì)工程的整體施工進(jìn)展不能得到動(dòng)態(tài)的追蹤審核,不利于工程造價(jià)工作對(duì)整體施工成本的有效運(yùn)算。不僅如此,由于施工管理人員和工程造價(jià)工作人員沒(méi)有進(jìn)行有效的合作,導(dǎo)致在施工過(guò)程當(dāng)中施工建筑的質(zhì)量得不到提高,施工效率也較低等現(xiàn)象總是出現(xiàn),造成嚴(yán)重的工程管理問(wèn)題。

(二)工程預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤

這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是因?yàn)閷?duì)建筑工程進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中由于造價(jià)管理人員自己專業(yè)知識(shí)不夠,沒(méi)有使用符合建筑工程造價(jià)核算的相應(yīng)對(duì)建筑工程進(jìn)行整體的預(yù)算,導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果和實(shí)際支出差別較大,影響建筑工程后續(xù)的施工。不僅如此,造價(jià)人員可能缺乏責(zé)任意識(shí),使造價(jià)工作收到人員自身主觀因素的影響較大,造成建筑工程整體的預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)偏差的問(wèn)題產(chǎn)生。再加上工程施工是戶外工作,往往會(huì)由于其他外部因素,工程項(xiàng)目之間出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致工程整體施工成本提高。而工程施工管理人員不能針對(duì)這一情況進(jìn)行及時(shí)的控制和有效方案的推出,在影響建筑工程質(zhì)量的同時(shí)對(duì)整個(gè)工程建筑的施工效率產(chǎn)生阻礙[1]。

(三)工程造價(jià)工作單位能力不足

由于許多建筑企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)的重視程度不夠,導(dǎo)致在工程施工管理和工程造價(jià)進(jìn)行工程施工合作時(shí),工程造價(jià)不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,并對(duì)這些問(wèn)題做出合理的建議,導(dǎo)致建筑工程的施工效率降低以及其他施工工程事故的發(fā)生。此外也會(huì)導(dǎo)致施工工程的整體造價(jià)提高,使工程造價(jià)不能有效達(dá)到降低企業(yè)建筑成本的目的。建筑工程的整體工作體系得不到完善,對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不了多大作用。

三、解決工程造價(jià)和管理結(jié)合過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題的一系列措施

(一)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)和工程管理的監(jiān)管力度

為了使工程管理和工程造價(jià)能夠有高效結(jié)合起來(lái),建筑單位在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該要對(duì)工程造價(jià)和工程管理兩者之間進(jìn)行明確的關(guān)系確定,并且加強(qiáng)對(duì)這兩者之間進(jìn)行合作時(shí)的監(jiān)督力度,在進(jìn)行合作的同時(shí)也能夠進(jìn)行互相督促。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)和工程管理的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分,使工程造價(jià)和工程管理工作能夠在進(jìn)行自身工作的同時(shí),加強(qiáng)全面工作的合作力度。

(二)對(duì)建筑施工工程方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)

在對(duì)建筑施工管理進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí),需要考慮到工程施工管理以及工程造價(jià)相應(yīng)機(jī)構(gòu)對(duì)整體工程的作用方式。對(duì)建筑工程進(jìn)行工程造價(jià)方案設(shè)計(jì)時(shí),對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì),作為此后工程造價(jià)管理工作的依據(jù)。同時(shí),單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,通過(guò)多次的對(duì)比選擇出最合適的設(shè)計(jì)組織方案,通過(guò)設(shè)計(jì)方案對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)最大化作為篩選標(biāo)準(zhǔn)[2]。不僅如此,還要在建筑企業(yè)推行限額設(shè)計(jì)方案,使建筑工程造價(jià)的預(yù)算成本控制在企業(yè)規(guī)定的范圍之內(nèi),盡可能地降低建筑工程造價(jià)的成本,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

(三)做好數(shù)據(jù)總結(jié)分析

建筑工程的施工環(huán)節(jié)與造價(jià)環(huán)節(jié)在進(jìn)行合作的過(guò)程當(dāng)中,要對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計(jì)與收集工作,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及相關(guān)設(shè)備信息進(jìn)行明確的記錄,同時(shí)比對(duì)工程施工的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行提前預(yù)算,進(jìn)一步提高建筑施工的預(yù)算造價(jià)工作。造價(jià)工作人員在對(duì)這些信息進(jìn)行分析的過(guò)程當(dāng)中,給施工管理環(huán)節(jié)提供更加牢靠的數(shù)據(jù)進(jìn)行工作的支撐,有利于施工環(huán)節(jié)的順利開展。

(四)制定工程造價(jià)與工程管理明確的造價(jià)方案

在建筑工程進(jìn)行施工前,要對(duì)建筑工程的施工管理以及造價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)結(jié)合方案的明確。通過(guò)這兩個(gè)環(huán)節(jié)相互配合彼此制約的特點(diǎn),對(duì)整體工程施工管理工作的質(zhì)量進(jìn)行有效的提升,并且對(duì)工程的造價(jià)工作進(jìn)行有效的成本控制。除此之外,也應(yīng)該營(yíng)造和諧的結(jié)合氛圍,對(duì)工程施工管理過(guò)程當(dāng)中的責(zé)任與權(quán)利與造價(jià)控制進(jìn)行有機(jī)的融合,形成問(wèn)責(zé)模式能夠?qū)@兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有力的監(jiān)管。同時(shí)也應(yīng)該在施工人員當(dāng)中做好宣傳教育工作,樹立施工人員正確的管理觀念和造價(jià)控制意識(shí),對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控,盡可能的將成本降低到最小[3]。

四、總結(jié)

在對(duì)工程施工與工程造價(jià)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合過(guò)程當(dāng)中,進(jìn)行相關(guān)管理機(jī)制的完善,制定更加詳細(xì)的合作計(jì)劃,幫助工程建筑單位建筑成本的有效控制,同時(shí)對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的提高,為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。