李 庚
中交一公局集團有限公司總承包經營分公司 北京 100024
公路工程造價階段的動態管控是通過管理活動實現的管理目標。為了實現公路工程造價階段的動態管控,最有效的方法就是通過構建承包商的行為導向管理來預測工程造價。公路工程有不同的造價控制階段,例如決策,施工和設計等,通過不同的造價控制階段實現對造價的控制。在動態管控的過程中,需要控制施工公路工程材料和所需材料的價格等。通過控制施工公路工程中的各類造價能夠有效管理施工過程的造價,并實現施工公路工程的利潤最大化。
工程動態管控必須嚴格遵循全過程動態管理的原則,在公路工程建設過程中,實時管理工程造價能夠及時避免管理偏離預期軌跡的現象。工程動態管控應在整個公路工程建設過程中進行,在公路工程建設之前,應提前制定措施,同時考慮可能影響各階段工程造價的因素。在公路工程建設過程中,需要重點強調公路工程設計,不斷優化和完善工程設計方案。在當前的工程動態管控中,在設計時很少對公路工程實施方法和設計實用性以及工程造價進行一般性考慮。在實際施工中就導致預估施工造價,并且在施工期間,由于施工造價趨于過高難以管理施工造價[1]。
工程設計是提前制定整個公路工程的總體規劃,以實現公路工程的最終目標。動態管控階段的工程造價核算需要對施工過程中的工程造價進行估算,協調經濟造價與實施技術以及良好的公路工程施工工程設計,使施工公路工程的施工時間有效的縮短和減少,最終實現公路工程建設的目標。資本投資也會增加公路工程建設的經濟效益,因此需要在動態管控階段注意工程造價控制。
在工程施工設計中,有必要盡量減少實施過程中的設計規劃誤差,以便提前模擬設計的施工方案,使設計與施工中的實際情況保持一致,保持施工造價盡可能最低。同時,要注重造價控制,確保公路工程投資不超過預期目標,將新技術和新設計方法應用于公路工程動態管控階段時應不斷創新設計方法。此外,這些參數必須經過科學論證和測試,以確保公路工程的經濟效益并降低工程造價。根據設計標準制定嚴格的設計標準并進行公路工程建設,以優化公路工程建設的每個階段。
確保公路工程符合國家要求是工程公路工程標準化管理的重要任務。因此,建筑公司需要設立專門部門,嚴格測試和控制公路工程施工質量,制定統一公路工程施工指標,將實際結果與既定標準進行比較,嚴禁在施工過程中修改既定的標準,以確保公路工程建設順利完成。
配額設計從施工管理開始就需要對資金進行分析,并在保證公路工程質量的同時設定合理的配額,即公路工程完成后承包商在限制范圍內需要對公路工程負責。此外,公路工程質量也需要符合公路工程合作的要求,使整個公路工程的工作效率得到優化,保證公路工程合作的效益最大化、當然,在這種邊際條件下實施邊際措施,很可能存在問題無法量化的結果,因此,有必要分析準確的數據,盡可能降低數據誤差,這對施工公路工程決策者十分有用,決策者能夠通過配額設計立即做出準確的決策并盡量減少損失[2]。
公路工程投標管理與公路工程的施工質量成正比。公路工程投標活動開始后,需要通過層層過濾及時向建設單位提供優質建筑材料,確保投標成功。投標文件是公路工程投標中最重要的部分。在開始招標活動之前,需要準備合理合法且符合投標單位要求的投標文件,投標文件的質量直接影響后續工作和造價輸入。在創建招標文件之前,需要整理施工公路工程中涉及的材料,分析工程造價的諸多因素,并確保招標文件的細節和準確性。此外,需要保證每個招標單位的公平,公平和公開原則。
在施工公路工程中,對管理施工造價有嚴格要求,招標文件中描述的內容應與施工階段,施工公路工程內容和施工特點等要求緊密配合。在工程施工階段,需要在施工過程中制定設計管理。此外,施工階段應及時審查,及時發現施工階段的偏差,同時有必要實時監控具有不同施工造價的不同施工階段,以防止施工問題的出現。通過這種方式,公路工程的造價控制目標將得到高度保證,并保證施工公路工程的施工造價盡可能的降低。
目前,由于施工工程造價較高,因此,需要大量施工人員擁有專業知識。投資決策階段的工程造價控制相對困難,影響公路工程造價的因素有很多,如公路工程施工地址選擇,公路工程施工設備配置和公路工程建設目標等因素。如公路工程建設的規模等也會直接影響公路工程的造價。目前,現階段對公路工程建設造價的影響很小。但是,在投資決策階段,投資決策會直接決定工程造價,因此,公司在此階段 需要做出準確的投資估算,并制定公路工程開發前景分析的決策文件,有必要客觀地分析公路工程可行性。此外,企業還需要設置收入評級并估算投資限額后,公路工程設計人員在設計公路工程時嚴格遵守這些限額要求,比較不同的施工方案以找到最經濟的施工方案[3]。
在工程動態管控中需要嚴格遵循全過程動態管理原則,從投資決策到公路工程工程動態管控階段管理實現從根本上降低公路工程建設的造價。此外,通過嚴格的管理設計變更管理造價實現管理配制。同時,在招標階段需要制定專門的施工公路工程計劃,并在公路工程實施管理階段對工程造價進行管理,這種管理方法可以防止工程造價超過預期目標并順利完成公路工程建設[4]。