成本控制在企業財務管理中的重要性探究

戰莉莉

長春一汽富晟集團有限公司 吉林 長春 130000

隨著市場競爭的快速發展,企業成立了獨立的財務管理公司,但由于經營與財務管理的不善,出現了諸如應收賬款失控,尤其在成本控制方面問題,存在觀念落后,風險意識淡薄等很多欠缺。因此企業要科學發展,改進經營策略,成本控制已刻不容緩,降低生產經營成本成為必須,以達到可持續發展戰略的目的與要求,因此對成本的控制研究更為重要。

一、成本控制的含義

成本控制在企業管理各個環節達到成本最小化,各個生產經營周期中產生成本的材料,人工,制造費用控制,滿足成本要求。在全面分析成本影響的因素與條件下,防止資源浪費,提升成本控制質量,講究全員參與管理,做到預先控制與過程控制相結合,讓企業能發揮自身的優勢,進行資源整合,開發利用。成本控制是企業財務管理的重要組成部分。

二、成本控制的重要性

(一)財務管理中成本控制的重要性

1.為了更深入探討研究成本控制,實現財務的預期目標,成本控制對于促進企業的財務管理目標有著積極的作用,具備企業的價值參考。

2.企業的經營目標是實現企業利潤的最大化,降低企業的投資風險,而財務管理與成本控制必須保持一致,才能進行科學的成本控制,提升產品服務質量。使企業有效縮減投入成本,有利于企業財務的成本控制,占據市場份額,滿足市場擴張的需求。達到業績穩定,經濟基礎穩固,產生積極作用。并不是為了節省成本而節省,降低了產品質量,要節能高效,做到利益最大化。合理監督成本控制,小投入大產出,積極挖掘企業的運營能力。

3.成本控制影響股東的價值。若保證成本控制而提高企業的經濟效益,股東與企業雙方也因此受益。

4.財務管理中,現金流的控制,利潤的分配等工作也會逐步引向良性循環。有助于財務有效的管理,提升了企業的經濟效益,開源節流降低成本的同時,可以為企業發展籌集一定的資金。借助軟件信息系統,把財務管理工作的復雜化變為簡單化,直觀化,避免人為因素的工作失誤,加強財務隊伍的建設,把財務成本量化控制,發揮財務預算作用。有效整治監管挪用資金,挪用公款等違規違紀行為。

(二)成本控制工作分為三個階段

生產前,生產過程,流通過程,為了成本控制工作實現高質量,企業在投產前進行方案制定,從成本費用角度可以分為原材料,庫存成本,采購成本等內容,還要考慮企業價值如何實現人工作費用的最佳配比。

三、企業成本控制策略

(一)建立成本控制體系

在企業內部建立完善的內部控制制度,及時對企業的資金信息,監督監管,保證財務狀況的穩定與安全。內部管理機制是否健全關系到企業的成本支出的風險,要做到落實到崗位,責任人,內部控制管理工作貫穿于整個業務工作環節中,對成本控制工作利用目標成本法,作業成本法,成本控制法等,嚴格執行公司獎懲制度,按規章制度辦事,提高財務管理的水平,對公司存在的財務管理問題及時發現并糾正。

(二)加強審批權限控制

企業運行流程中,對于企業審批權限的權責分類要進行一一列明,對監管缺失,權力真空等問題進一步采取強化制約與監督措施,要強化成本支出,對企業相關權力事項全方位進行有秩序的梳理工作。明確各個部門與機構的權力界限,每個員工具有責任意識,并樹立先進的成本控制意識,無論管理人員還是基層員工,都主動參與其中,并定期或不定期組織員工進行培訓,宣傳,使員工在成本控制理念有明晰的認識與理解,充分挖掘自身的潛能,在企業中提升能力,提高質量,真正落實到企業之中,以身作則,發揮員工的價值,在降低成本方面做出積極的努力,提升管理控制成本在企業經營管理中的價值[1]。

(三)對成本控制采取嚴管措施

企業為了保障成本控制工作順利開展,必須出臺一系列的完善健全的規章制度。俗話說無規矩不方圓,企業各管理層應對成本采取防范措施,定期對各級部門基層單位考核,明確成本控制鼓勵政策,對于成本考核內容,考核標準,考核成本對象都一一明確,重視起來,對責任的違規情形要罪責問責制度,避免出現不作為現象,執行決策失誤責任做好界定,責任內容明確,做好責任劃分,激勵并約束并行,有效開展責任制度,防范企業的成本風險。成本控制已關系到企業的經濟命脈,最大限度減少支出,增加價值活動,有功則獎,有過則罰[2]。

(四)成本控制實施管理信息化

為了提高財務管理成本控制工作,要采取有效的具體措施。東風起亞公司在該領域實現了成本管理信息化,具有代表性。

東風汽車概況：東風汽車是中外合資企業,是現代化的用車制造型企業,按照合作競爭,融入發展,優先做強的發展戰略,積極推進與跨國公司的戰略合作。其制造過程已經信息化,透明化,自動化,智能制造技術也在東風起亞得到了普及應用。智能化的柔性生產技術縮短了產品的生產周期,降低了生產車根本。東風汽車引進了先進的信息技術,智能自動化裝備各個子系統,從本質上實現了高效安全的信息化。物流管理也實現了趨于零庫存管理,降低了物流成本與 庫存成本,實現了全物流配送。以信息技術與制造業加速融合,智慧決策,完全貫穿于設計生產,服務管理各個環節。東風起亞公司不斷進行全價值鏈業務的智能化,使企業精準地執行先進制造過程機器人之間的通訊由專門系統實時監測,提供各項指標參數以及以及運行狀態,以此東風汽車提升了汽車市場競爭力。

(五)建立完善監管機制

企業應對市場經濟,對財務管理做到各環節緊密合作,對成本控制與監管作用要相互融合,協同作用。重視財務的風險管理,與管理成本聯合,更好的應對金融資產的并購,收購等大量資金流向的風向,將各種金融風險控制到最小,加強法律法規制度,發揮企業的自身調控作用,增強企業的風險預警能力。明確中央精神,把防范化解重大風險作為三大攻堅戰之首,面對復雜的經濟市場,快速精準地確定適合自身發展的財務計劃,應對措施。對事前事中事后全過程監管工作掌握企業的實際情況,在生產經營過程中做到實現預測問題,采取科學方法預測,再進行規劃,在開展計劃實施過程中,對于成本控制工作的基礎,生產企業的生產成本,物料采購,庫存成本都要作為成本控制的核心,讓企業形成這個是的控制規則,使其規范化。對企業的運行經費把控,約束各項費用的支出,審查員工的工作領域,通過先進的技術管理方式提升財務監管力度。協助管理層做好了解企業的成本消耗之處,為企業做好成本控制,利于企業的資金控制規劃,降低了企業的資金壓力。引領企業向前健康發展,精益的成本管理,不斷總結與完善。完善考核監督內容評價,各部門的消耗情況,成本工作中的創新之處,企業各職能部門的預算目標完成情況[3]。

結束語

成本控制不僅是企業實現可持續發展戰略目標的途徑,又是企業財務管理中的一項系統工程,促進財務管理工作的全面性,加強企業信息化建設,充分了解自身所處的經濟環境,提高企業的利潤,盡力達到成本控制的信息化管理模式,為現代化企業發展提供基礎。作為領導層要充分重視,引領企業管理成本控制工作的良好運行。精益的成本控制不僅是企業的先進經營理念,也是企業的一種先進文化。