關于水利工程施工項目管理的思考

陳 楚

三峽大學 湖北 宜昌 443100

引言

水利工程項目作為一項事關國計民生的工程項目,在我國社會經濟發(fā)展過程中發(fā)揮著極為重要的作用。所以在深入分析水利工程項目管理過程中存在的問題的基礎上,積極的進行管理模式的創(chuàng)新與改革,才能確保水利工程項目建設施工的順利進行。本文主要是就水利工程施工的項目管理進行了分析與探討。

1 水利工程以及項目管理簡介

1.1 水利工程

人們的生活和生產都離不開水源,但是自然界的水資源分布存在一定的不合理性,無法全方位滿足于人們的使用需要,所以這就需要我們興修水利,水利工程最為根本作用就是對自然界地表和地下水進行調節(jié),同時也可以起到調蓄洪水的效果,有效保證沿岸居民的安全。和其他類型的工程施工相比起來,水利工程施工的特點也非常明顯,其一,其工程總量非常大,所以人、物、財力的投入規(guī)模也很大,同時施工周期 很長,一些規(guī)模較大不水利工程的施工周期甚至可以達到數(shù)年之久;其次,水利工程的施工地點在水上,所以地形復雜,自然環(huán)境的影響作用影響;最后,工程本身會對環(huán)產生一定的影響,如局部小氣候以及生態(tài)環(huán)境等等,尤其是一旦出現(xiàn)事故,就會對下游造成嚴重后果。

1.2 關于施工項目管理

施工企業(yè)對于自己所開展的工程建設進行相應的組織安排,保證施工可以順利達到工程質量以及工期目標,這樣的工作就是施工項目管理,也稱為工程管理。現(xiàn)在隨著工程管理理念的現(xiàn)代化,施工項目管理的涵蓋內容也越來越豐富,從原有的 施工質量、進度以及安全管理問題到現(xiàn)在,其范圍拓展到了施工合同管理以及 信息管理等等方面。

2 水利工程施工項目管理中存在的問題

2.1 缺乏健全的管理制度

項目管理制度實際上就是一種施工標準依據。雖然水利工程項目中管理制度是決定整個工程項目建設能否順利進行的關鍵因素,但是,就目前的實際情況而言,由于我國至今沒有形成較為完善的水利工程項目管理體系,所以對水利工程建設的施工質量和建設效率的提升產生了非常不利的影響。

2.2 項目管理執(zhí)行力不足

隨著經濟社會的不斷發(fā)展和進步,水利工程項目建設過程中項目管理的應用也越來越廣泛。然而,水利工程項目管理制度在實際應用的過程中,經常因為受到施工企業(yè)自身因素的影響,而導致水利工程項目管理制度出現(xiàn)了執(zhí)行不到位的問題,這些問題如果不采取有效的措施解決的話,必然會對水利工程項目的建設效果產生非常嚴重的影響。

2.3 項目施工成本控制困難

水利工程施工組織設計階段是工程項目成本控制的重點。也就是說,施工企業(yè)必須將成本控制的思想貫穿于施工技術與施工管理的全過程中,通過對前期設計以及效果評價分析的方式,合理的進行工程消耗的調節(jié),從而達到將工程施工成本控制在合理范圍內的目的。然而,由于現(xiàn)階段的水利工程項目中,經常因為機械設備維修保養(yǎng)、施工材料浪費、原材料價格波動等各種因素的影響,而出現(xiàn)施工成本難以控制的問題。所以施工企業(yè)必須加大新技術應用的力度,才能在促進水利工程施工效率有效提升的同時,避免不必要費用的產生。

3 加強施工進度管理的措施

通常來說,工期要求緊張是水利工程施工項目普遍存在的現(xiàn)象,施工企業(yè)唯有真正的意識到加強進度管理的重要意義才能盡可能的避免由于進度壓力過大而造成施工被動問題,加強水利工程施工項目的進度管理可以從以下方面入手。

首先,在項目施工之前必須先編制科學合理的進度計劃,對施工的關鍵路線進行綜合分析、確保路線選擇的正確性,這也是保障項目的施工進度合理、可控的重要前提。其次,由于不同的進度設計理念、技術路線對工程進度產生的影響也不盡相同,因此在工程施工進展不暢時應首要對是否存在設計方面的因素影響進行分析,并及時對不利因素進行糾正。再者,鑒于資源供給的合理性、及時性對于確保施工進度的重要性,施工前應根據進度計劃對人、才、物等進行合理的需求計劃。此外在進行進度計劃的編制過程中還應根據項目的施工特點、需要等,編制不同控制性的項目施工進度計劃,規(guī)劃好各環(huán)節(jié)的施工周期及進度。

4 加強施工安全管理的措施

在水利工程施工項目管理過程中,施工單位切不可盲目的追求低成本、高利潤而輕視施工安全問題。在施工過程中一旦出現(xiàn)管理問題導致重大傷亡事故的發(fā)生,將使項目建設變得毫無意義。因此項目施工必須把好安全管理的質量關。首先,要建立系統(tǒng)的、完善的施工安全管理機構。將安全管理的總體目標進行細分,并具體分解到各個施工崗位,實現(xiàn)全員參與安全管理,提升全體施工人員的安全意識。其次,要制訂相關的安全技術措施。在對項目進行施工之前應事先對工程中存在的風險進行識別、評價,盡可能是通過技術手段 對安全啊隱患進行消除和有效控制,并形成安全記錄文件對后續(xù)的項目施工展開進行指導。再者,就是要加強安全教育力度。對參與項目施工管理的全員就項目施工安全的相關事項、技術知識等進行針對性與系統(tǒng)性的培訓,提升他們的安全意識與保護技能,避免發(fā)生安全事故。最后,就是要進行定期的安全工作檢查。許多安全隱患若是不進行多次針對性檢查是極難發(fā)現(xiàn)的,因此導致了許多安全事故的發(fā)生。可見,加強對施工的各個環(huán)節(jié)的安全檢查是項目施工管理中一項必不可少的重要工作。必須以項目管理的高層親自組織來對責任區(qū)域、責任人進行安排,制定完善的整改流程,以達到徹底消除隱患的目的。

結束語

水利工程施工項目管理是一項復雜的過程,不能一蹴而就。想要加強水利工程施工的項目管理,就必須在科學指導下,不斷的探究摸索,找出一套科學適合的管理制度,實現(xiàn)水利工程管理過程規(guī)范化。另外,在水利工程項目的管理過程中,要抓住主要環(huán)節(jié),不斷的提高水利工程管理水平,保證水利工程項目的順利實施。