王秀霞
吉林森林工業股份有限公司北京門業分公司 北京 101113
所謂企業財務管理指的就是一定整體目標下,通過資產購置和融通,對企業利潤管理情況進行有效分配和重置。在企業經濟發展中,有效開展財務管理工作能更好的實現經濟效益水平的提升,但是受到傳統工作理念的影響,目前很多企業在經濟發展中并沒有認識到財務管理工作的重要性,導致企業經濟效益提升效率受到了限制和影響。為此,本文就將對企業經濟效益中財務管理的優勢作用進行研究,希望對企業經濟效益提升提供有效幫助和指導作用。
現代企業發展中,要想實現更合理的企業經濟建設與發展,就要始終將經濟效益提升作為工作基礎,通過對財務管理形式的優化推動企業發展,從而實現企業在市場競爭中占有量的穩定提升。現代企業的財務管理主要包含了籌資管理、投資管理、利潤分配等多個環節,這些管理活動主要是企業在發展中向外部單位或是個人籌集企業自身發展資金,通過相關的金融管理,更有效的進行企業和投資者的利潤分配[1]。
財務管理可以針對企業生產經營情況進行更為精準的預測和判斷,這對于企業綜合產值的提升也有著重要影響,其積極影響主要展現在以下方面:首先,企業在財務管理工作開展中,應該始終將利益最大化和風險最小化作為研究重點。企業財務管理部門在工作中需要加強對法律法規的全面研究和掌握,從而在企業并購或是生產工作中,進一步調整和明確的工作目標。在實際生產過程中,更有效的進行生產成本運行管理。這種合理有效的財務管理方式可以更好的遵循市場發展規律,這對于生產安排工作的預測準確性也將有著明顯提升[2]。其次,財務管理工作可以幫助企業更好的應對生產環節中出現的各種風險問題,有助于企業生產穩定性的提升,在保障和上游企業供應穩定的同時,與下游單位進行合理的財務聯系。最后,財務管理工作的開展還能推動企業的穩定運行,可以實現對近期生產經營效率的科學總結,站在數據角度上對企業生產、資金分配等問題也將進行更準確的預測,有助于企業生產決策活動科學性和有效性的穩定提升。
財務管理需要借助科學的數據分析進行工作研究,通過這種方式不僅能對企業經營決策的科學性進行提升,同時還能實現企業自身利潤的增加,優化企業的盈利空間。這項工作的積極作用主要展現在以下幾點:其一,財務管理工作的開展可以大大提升企業工作靈活性[3]。在幫助和引導企業應對各種市場形式的基礎上,企業也可以更好的進行生產或是資產調節。其二,企業財務管理是對企業工作的整體規劃,通過財務預算方式的開展,財務部門可以實現對企業生產組織的管理,在核算監督作用下,更好的掌握組織問題和管理問題,保證對企業管理中的薄弱環境進行掌握,這樣才能實現對企業管理水平的全面提升。比如夏普公司在公司內部就會對財務管理進行整合,在工作過程中,將財務管理模式轉變為融資財務管理模式,在每年季度末尾的時候,可以對企業資金風險和獸醫問題進行準確衡量,最終在分散投資的過程中,更全面的實現企業市場環境和外部經濟環境的關注。
財務管理工作中最關鍵的目標之一就是對股東利益進行最大化提升,企業在進行財務管理工作中,可以通過企業生產管理或是人員配合,實現企業經濟效益的提升,這樣才能在優化資源分配方式的基礎上,實現股東效益的提升[4]。為了保住企業在發展中收獲更多資金成本,相關管理者更應該加強對這一問題的關注,只有這樣才能為企業發展營造更為有效和穩定的發展環境。企業財務管理工作的開展可以幫助企業實現自身資金的科學規劃,保證將資金成本更多的投放到產品升級過程中。基于企業自身科學技術水平的提升,企業在國際市場中的競爭力也將大大提升,在面對日益復雜的市場環境下,企業更要對投資人的投資風險進行控制,從而實現對股東投資效益的提升。
在企業發展過程中,財務管理工作的開展可以實現對成本的有效管理和控制,在成本管理工作落實過程中,提升企業綜合價值,有利于企業社會形象的合理構建[5]。財務管理工作的開展能幫助企業更合理的進行生產升本控制,在對群眾提供更為豐富的產品服務過程中,實現企業公益投資形象的提升,在這項工作的開展過程中,通過構建合理的企業宣傳體系,可以幫助企業實現社會形象的優化,這除了能對企業自身知名度和影響力進行提升,同時還可以為企業發展帶來更豐厚的非物質資本,推動企業整體效益和水平的提升。
綜上所述,在企業發展過程中,財務管理工作的開展可以大大將對企業經營風險,在本文的研究下可 知,在企業經濟效益發展中,財務管理的優勢作用更為顯著,因此為了在今后工作中有效提升市場綜合競爭力,就要進一步優化企業投資結構和資金分配結構,只有這樣才能對企業投資風險進行合理管控。作為企業管理者特別是財務工作人員,在實際工作中更應該加強對財務管理知識的學習,只有這樣才能保證理論和財務管理實踐工作的有效結合,推進企業社會效益和經濟效益的全面提升。