淺談農業企業財務管理的優化路徑

童文兵

淺談農業企業財務管理的優化路徑

童文兵

（湖北廣播電視大學湖北武漢430074）

傳統農業企業在財務管理活動中所具體存在的問題，影響了企業自身的良性發展。因此，在全面推進鄉村振興戰略進程中，現代農業企業想要更好發揮自身價值，就需要完善經營要素，全面創新管理機制，通過優化財務管理路徑，助力轉型升級。文章從鄉村振興戰略背景下現代農業企業財務管理活動的問題認識出發，結合現代農業企業財務管理的綜合特征分析，探究了鄉村振興戰略下現代農業企業財務管理的優化路徑。

鄉村振興戰略；現代農業企業；財務管理；優化路徑

在鄉村振興戰略指引下，產業融合深度加深、發展加速，出現了一大批管理現代、技術先進的現代農業企業。這些企業的發展，大大充實了“三農力量”，為農民增收、農業產業化建設提供了重要平臺。但是從現代農業經營管理現狀看，大多為中小規模的農業企業，對產業要素整合力度不足，加上管理理念較為落后，影響了企業運營價值與效益。

1 農業企業財務管理存在的問題

結合鄉村振興戰略的發展訴求看，現代農業企業在財務管理方面存在風險防范不足、信息技術應用不夠等多種問題，影響了現代農業企業發展。

1.1 缺乏必要的風控意識，財務管理能力較弱

目前多數農業企業屬于中小企業，在具體運營、管理過程中，更多將精力和重點放在了“獲取”經營效益上，未能樹立必要的財務風控意識，缺乏完善的財務管理機制。因此，多數農業企業在經營過程中，應對市場風險的能力較弱。一旦出現新技術應用、采購新農業機械設備等大規模資金支出，就很容易出現資金鏈斷層的現象，直接影響現代農業企業的財務安全。同時，多數農業企業也未能樹立必要的成本管理意識，大多未能將成本管理納入到企業財務管理體系之中，影響了企業財務效益。

1.2 缺乏必要的信息技術應用，財務管理水平較落后

多數現代農業企業在財務管理時，尚未能將信息技術和設備應用其中，以至于自身管理水平處于傳統人工階段，財務管理水平較為落后。第一，企業內經營業務與財務管理環節之間缺乏信息共享與及時溝通，影響了企業內部的管理效率，加大了財務管理的工作量。第二，在資料、票據的存儲、管理時，缺乏信息技術和設備的系統化應用，影響了財務管理效率。最后，由于缺乏信息技術的充分應用，現代農業企業的財務監管難度較大，容易滋生會計信息失真現象。

1.3 缺乏專業的財務管理人員，財務管理機制不完善

隨著目前農業產業化發展不斷加速，現代農業經營過程中，面臨的市場競爭壓力不斷增加，財務管理過程出現了多種新現象，企業財務管理風險劇增。但是從現代農業企業發展實際看，由于企業自身缺乏充分認知，加上財務專業人才流動性不足，多數農業企業未能形成專業、高水平的財務管理團隊，在財務決策、經營風險規避等多個方面存在較大應對壓力。

2 農業企業財務管理的特征

現代農業企業是以農業產業為基礎的現代企業，正是獨特的產業定位使農業經營過程中，出現了資金投資大、見效慢等多種特點，因此，無論是財務管理機制，還是其中所涉及的內容都有自身獨特性。綜合分析現代農業企業財務管理活動的具體特征，將為優化企業財務管理路徑提供有效支撐。

2.1 現代農業企業的行業特征

現代農業企業是用現代企業思維來推進農業產業化、市場化發展的經營主體，土地、種子等農業資源是企業經營的核心資料。農業產業本身的季節性和地域性等特點，直接決定了現代農業企業經營過程中存在的周期性和時間性。在企業投入方面，部分支出需要在較長時間之后，才能轉化為經營效益。

2.2 現代農業企業財務管理特征

在現代農業企業經營過程中，通常包含多類產品要素，因此，在開展財務管理時，不能簡單局限于某一種產品的財務核算與收支管理，尤其要對企業的各類支出進行細化，確保財務管理機制能夠精準反映經營實效。從企業財務核算方法看，受農業經營領域廣泛性影響，其中所使用的核算方法也極為靈活、多樣，這就使得企業財務管理過程中，會計信息整合與分析的難度較大。

3 農業企業財務管理的優化路徑

鄉村振興是當前推動農村發展、解決三農問題的核心戰略，現代農業企業則是貫徹該戰略的重要主體，科學完善的財務管理機制對于農業企業經營實力提升和發展升級具有重要意義，是提升現代農業企業綜合競爭力的關鍵因素。

3.1 完善財務風險防控機制，提升預警能力

鄉村振興戰略為現代農業企業發展提供了新的發展機遇，對于現代農業企業來說，想要占據市場競爭的優勢和主動權，就需要充分發揮大數據技術對現代農業企業財務管理中的風險進行梳理，并且制定完善的風險防控機制，通過提升預警能力，完善內部控制機制，制定完善的財務管理應急預案，優化企業財務審批機制，合理規避現代農業企業經營過程中的財務風險，實現企業財務管理的最佳效果。

3.2 充分發揮信息技術優勢，構建財務管理信息系統

對于現代農業企業經營管理來說，財務管理對其轉型發展有著至關重要的影響，因此，現代農業企業要深層次把握鄉村振興戰略的內涵，通過提升財務管理能力，優化財務管理機制，從而提升企業效益，使其在鄉村振興進程中，發揮更大價值。結合信息技術環境，現代農業企業經營時，要注重發揮技術優勢，開發財務管理軟件，構建科學、完善的財務管理信息系統，對企業財務管理活動中的各項要素進行分類，從而幫助企業科學處理財務信息，為現代農業企業提供精準決策。

3.3 完善專業隊伍，全面優化財務管理機制

現代農業企業是推進鄉村振興戰略的重要主體和核心力量。財務管理也已成為衡量現代農業企業發展的重要標準，尤其在農業科技水平全面提升、農業產業化發展進程中，企業只有具備良好的財務管理水平和理念，才能真正助力企業發展。對于現代農業企業發展來說，在積極推進鄉村振興戰略進程中，要立足各個產業現代化、鏈條化全面融合，結合現代企業制度建設要求，完善企業會計核算機制，嚴格把控會計信息質量，構建完善的財務管理機制。首先，企業要高度重視全面預算管理工作，通過對農業企業收支類型進行細化、分類，構建統一完善的預算管理機制，嚴格把控預算支出。其次，要重視成本把控，通過提高預算編制的精準性，并結合農業企業運行實際對預算支出進行動態管理，實現農業企業經營成本的科學把控。最后，根據缺乏專業化的財務管理人員狀況，現代農業企業要注重完善人才選聘機制，通過招聘專業財務人員，聘用外部財會機構，充實農業企業財務管理力量。

4 小結

鄉村振興戰略是當前解決“三農問題”的重要指南，深層次理解該戰略的發展邏輯與價值內涵，將有力壯大現代農業產業，推進農村發展，實現農民增收、農業興旺。良好的財務管理是現代農業企業有效應對市場風險、有序開展運營的重要保障。因此，在貫徹鄉村振興戰略時，現代農業企業要及時更新財務管理理念，提高信息化水平，實現企業經營效益的全面提升。

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F302.6

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2095-1205(2019)07-65-02

10.3969/j.issn.2095-1205.2019.07.40