新常態(tài)下會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系研究

廖瑞貞

【摘要】新常態(tài)經(jīng)濟(jì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)范式、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以及經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)換，在新常態(tài)背景下探索會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系，能夠促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。本文首先簡要介紹了新常態(tài)下會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，隨著針對(duì)兩者的關(guān)系探討了會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的相互作用，希望這些觀點(diǎn)能夠有效促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 經(jīng)濟(jì)效益

會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益之間存在著必然的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)效益的高低決定了會(huì)計(jì)的生產(chǎn)、發(fā)展與形式，會(huì)計(jì)的發(fā)展水平直接影響著經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。在新常態(tài)下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能已無法為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員要不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)前沿的重要性，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)“信息孤島”，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)信息流、物流、資金流的高度融合，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、新常態(tài)下會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

（一）主體與客體關(guān)系

會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益之間具有主體和客體的關(guān)系，其中會(huì)計(jì)（Accountant，ACCT）是在社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐中產(chǎn)生的，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行高級(jí)管理、監(jiān)督和核算的手段，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，屬于主體范疇;經(jīng)濟(jì)效益（Economic performance）是通過商品和勞動(dòng)的對(duì)外交換所取得的社會(huì)勞動(dòng)節(jié)約，是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)，其不以人的主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移，具有較強(qiáng)的客觀性，屬于客體范疇。兩者之間不僅僅是認(rèn)識(shí)和被認(rèn)識(shí)的關(guān)系，而且也是改造和被改造的關(guān)系，在實(shí)踐過程中，會(huì)計(jì)活動(dòng)和發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)效益的限定和制約，并能夠在新常態(tài)下不斷突破自身的局限性，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)換升級(jí)，以自覺能動(dòng)的活動(dòng)不斷打破現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)效益的限定，使會(huì)計(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)得到改造、發(fā)展與完善。

（二）目的與手段關(guān)系

會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益之間還存在目的與手段的關(guān)系，兩者之間的辯證統(tǒng)一的。在新常態(tài)下會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)是提升企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)條件，也是保障經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)的力量，人們更新財(cái)務(wù)觀念，創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值是為了實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，以有限的資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要的。經(jīng)濟(jì)效益反映的是生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，體現(xiàn)了人民群眾對(duì)物質(zhì)生活和精神生活的需要，這種需要與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一起發(fā)展起來的，需要依靠會(huì)計(jì)手段實(shí)現(xiàn)和滿足，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益的提升又推動(dòng)、促使經(jīng)濟(jì)管理手段由”重核算”向“強(qiáng)管理”轉(zhuǎn)換，并由此提出新的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，兩者之間既互相制約又互相推動(dòng)。

（三）“血緣”依存關(guān)系

經(jīng)濟(jì)效益與會(huì)計(jì)之間的密切聯(lián)系可以描述為“血緣關(guān)系”，即，會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展與人們講求經(jīng)濟(jì)效益是分不開，其發(fā)展源于對(duì)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的迫切需求，獲得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的渴求是會(huì)計(jì)活動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，會(huì)計(jì)活動(dòng)的目的是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益的提高，生產(chǎn)社會(huì)化程度越高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系越復(fù)雜，就越需要追求經(jīng)濟(jì)效益，越需要探索會(huì)計(jì)活動(dòng)。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)低成本、高經(jīng)濟(jì)效益的渴望也會(huì)提高會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用，是會(huì)計(jì)變革和發(fā)展的原動(dòng)力，因而兩者之間存在“血緣”依存關(guān)系。

二、新常態(tài)下會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的相互作用

（一）提高經(jīng)濟(jì)效益是會(huì)計(jì)活動(dòng)的目標(biāo)

從本質(zhì)上來看，會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)一種核算經(jīng)濟(jì)效益的微觀工具，能夠通過提供一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)基本情況的資料，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的可靠資料，有助于信息使用者預(yù)計(jì)、比較、評(píng)估盈利能力的財(cái)務(wù)資料，有利于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的財(cái)務(wù)資料以及有助于判斷企業(yè)在完成目標(biāo)過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)資源有效利用能力的財(cái)務(wù)資料，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的直接反映。與此同時(shí)，在新常態(tài)下，會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息管理系統(tǒng)，能夠利用現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺(tái)，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的“信息孤島”，熨平時(shí)、空裂痕，提高人、財(cái)、物資源的配置效率，降低經(jīng)營管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。除此之外，會(huì)計(jì)活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)主體損益情況的高質(zhì)量披露，能夠反映和引導(dǎo)社會(huì)資源的合理配置，影響資本市場上投資者的決策方向和投入規(guī)模，緩解市場的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，有利于提高企業(yè)對(duì)資本成本的控制力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）經(jīng)濟(jì)效益是會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的廣泛滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速跟進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的異軍突起，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高為會(huì)計(jì)的改革、發(fā)展提出了要求。首先，新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展要求會(huì)計(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，促進(jìn)會(huì)計(jì)活動(dòng)由“記錄價(jià)值”向“管理創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值”的轉(zhuǎn)變，跨越憑證、賬簿的束縛，樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)功能的創(chuàng)新。其次，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的更新升級(jí)，依托于現(xiàn)代信息平臺(tái)，加快會(huì)計(jì)管理由“靜態(tài)”向“動(dòng)態(tài)”轉(zhuǎn)變的步伐，由“事后”核算轉(zhuǎn)化為全程管理，突出“事前預(yù)測”和“事中控制”的重要作用，拓寬會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，在不斷創(chuàng)新的生產(chǎn)經(jīng)營模式的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理融合演進(jìn)，打造COSO內(nèi)控框架基本模型，從用戶層面、經(jīng)營層面、財(cái)務(wù)層面，多角度、多維度立體的考核、評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能力和核心競爭力。最后，效益的提升促進(jìn)了會(huì)計(jì)隊(duì)伍的完善，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，會(huì)計(jì)人員要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，強(qiáng)化自身的專業(yè)技術(shù)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，提高對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)的理解和掌握能力，并借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的新工具和新應(yīng)用，打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)技術(shù)桎梏，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的需求。

三、結(jié)論

綜上所述，在新常態(tài)下，會(huì)計(jì)作為服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益提高的重要工具，必須要適應(yīng)調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，轉(zhuǎn)變自身的業(yè)務(wù)職能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]常曉冬.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018，（06）.

[2]韓芳.企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)協(xié)同演進(jìn)關(guān)系分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，（18）.