牛津大學(xué)如何用錢

張達(dá)明

牛津大學(xué)校長安德魯·漢密爾頓曾在一次“中外大學(xué)校長論壇”上大倒“苦水”：“我們最特別的優(yōu)勢——昂貴的導(dǎo)師制遇到了財務(wù)的挑戰(zhàn)，但我們寧可停止投資樓房和設(shè)備，也不會停止投資導(dǎo)師制！”

面對漢密爾頓語驚四座的“哭窮”相，人們理所當(dāng)然地會產(chǎn)生這樣的疑問：在所有英國大學(xué)中，牛津大學(xué)的“吸金”能力絕對首屈一指，每年基本上就有一億兩千萬英鎊的捐款進(jìn)賬，近五年的捐助收益也高達(dá)七億七千萬英鎊。既然如此，漢密爾頓校長為什么還要“哭窮”呢？對此，他細(xì)細(xì)算了幾筆賬，以釋眾惑。

一、牛津為學(xué)生提供了全英所有大學(xué)中最高的助學(xué)金。漢密爾頓2009年10月上任伊始，就提出了“零需求”的助學(xué)金制度。具體內(nèi)容為，只要達(dá)到牛津入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的每一個學(xué)生，都要絕對保證他們能付得起學(xué)費。學(xué)校每年為每個本科生提供一萬零五百五十英鎊的助學(xué)金，用漢密爾頓的話說，就是“必須讓任何有學(xué)術(shù)能力、潛質(zhì)的學(xué)生都能上得起牛津大學(xué)。”

二、學(xué)費一直不上漲。牛津大學(xué)本科生每年學(xué)費的上線一直是三千二百二十五英鎊，多少年從未變過。該標(biāo)準(zhǔn)也是英國所有大學(xué)中最低的。同時，不管來自富裕家庭，還是來自貧困家庭的學(xué)生，牛津都一視同仁，也絕不會讓富裕家庭的學(xué)生額外多交一分錢贊助。始終堅持：“從不屈從于經(jīng)濟利益的誘惑，既不大幅提升學(xué)費額度，也不大幅擴招國際付費生”的原則。

三、開支大頭傾斜于“導(dǎo)師制”。漢密爾頓自豪地說：“我們培養(yǎng)一名本科生每年的投入達(dá)到了一萬六千英鎊，這在全英所有高校名列第一，而‘導(dǎo)師制則是其中的大頭，這也是牛津延續(xù)七百多年本科教育的‘制勝法寶。而每位導(dǎo)師每周一對一地輔導(dǎo)一至四名學(xué)生。當(dāng)然，導(dǎo)師每堂課的報酬四十英鎊，也是全英高校最高。如果加上教學(xué)管理的成本，在導(dǎo)師制的開支上還會更高。”

四、無論什么情況下，牛津精神絕不改變。雖然每年政府撥付牛津約五千兩百萬英鎊，但仍與教學(xué)需求相差甚遠(yuǎn)。如果平均到每個學(xué)生身上，每招一名本科生，學(xué)校就要虧八千七百七十五英鎊。盡管如此，牛津也從不將缺口從學(xué)生身上找補回來。漢密爾頓舉了個例子：在1996年，曾有一位沙特富翁提出向牛津捐款三百四十萬美元，建一所世界級的工商管理學(xué)院，條件是學(xué)院要建在指定的草坪上，牛津校監(jiān)們毫不猶豫地予以否決。理由是：幾百年來那里一直是草坪，沒有必要為了金錢而改變，作為教書育人的圣地，牛津更應(yīng)該遠(yuǎn)離銅臭味。

漢密爾頓說：“無論到了什么年代，我們都會堅定不移地秉承牛津精神：大學(xué)的榮譽不在于它的校舍和人數(shù)，而在于它一代代教師的質(zhì)量，以及學(xué)生做人的品德。”

【原載《演講與口才》】

插圖 / 某重點中學(xué)亂收費 ?/ 趙玉寶