國企改革中積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的實踐舉措研究

【摘要】新中國成立以來，隨著社會朝著多元化方向不斷發(fā)展，國家的有關(guān)部門在國企中進行適當(dāng)?shù)母母铮@也是當(dāng)前進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求。在國企中積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟有助于我國經(jīng)濟水平的綜合提高，也符合國有企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展特點，同時為國有企業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展增添了生命力。逐步深化國有企業(yè)體制經(jīng)濟的改革已成為當(dāng)前的社會發(fā)展必然趨勢及要求，針對于此，以下所述的主要是關(guān)于國企改革中積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的實踐舉措研究的內(nèi)容，僅供讀者進行有關(guān)的參考。

【關(guān)鍵詞】國企改革? 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟? 舉措研究

一、當(dāng)前在國企改革中積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的必要性

混合所有制經(jīng)濟是一種經(jīng)濟發(fā)展的多元化方式，混合所有制經(jīng)濟同時包含了較多的個體經(jīng)濟，集體經(jīng)濟。以往國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟大多以國有經(jīng)濟為主，很少存在其他種類的經(jīng)濟發(fā)展方式，在一定的程度上實現(xiàn)了經(jīng)濟的壟斷。通過近幾十年的國家發(fā)展實踐表明，單一的國有經(jīng)濟發(fā)展模式與當(dāng)前國家的發(fā)展趨勢存在一定的出入，不利于當(dāng)前國家和社會的發(fā)展，因此，在國企中積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟有利于國家的建設(shè)進程，推動社會的發(fā)展步伐，當(dāng)前已成為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新標(biāo)準(zhǔn)。這是在國家和社會的發(fā)展角度分析當(dāng)前在國企改革中積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的必要性。

同時，國家大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟還有利于其他類型經(jīng)濟的發(fā)展，在一定的程度上為國有企業(yè)的正常運行摻入了更多的新元素，在這些所占經(jīng)濟比例之中，我國的國家性質(zhì)仍然決定了在任何時刻都要以國有經(jīng)濟為主導(dǎo)地位。隨著國家有關(guān)部門改革的持續(xù)深入，勢必會促進多種經(jīng)濟的共同發(fā)展，最終不同地區(qū)的國有企業(yè)會相應(yīng)的帶動本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，從而促進社會的繁榮與進步。國有企業(yè)中的混合所有制經(jīng)濟的各種經(jīng)濟成分彼此之間互相促進，取長補短，在長遠的角度進行推論，必將促進國有企業(yè)的繁榮與壯大。

二、關(guān)于國企改革中積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的實踐舉措的研究

（一）減少對國企的政治化管理力度來發(fā)展混合所有制經(jīng)濟

當(dāng)前國家的有關(guān)機構(gòu)對國企的管理較為嚴(yán)格，這也是國家和社會發(fā)展的必然要求。但是，在較為嚴(yán)格的管理力度之下，存在太多的政治化管理方式，過多的政治化管理方式反而會阻礙國有企業(yè)的建設(shè)與壯大。因此，減少對國有企業(yè)的政治化管理力度對于在國企中發(fā)展混合所有制經(jīng)濟而言具有較為深遠的意義。

減少政治化管理力度就要求國企的相關(guān)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)尊重市場的發(fā)展規(guī)律，注重任用多元化的管理人才，國家的有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)減少重要領(lǐng)導(dǎo)人員的直接任命。多元化的管理人才與直接任命的國家干部相比，沒有過多的約束，在國企內(nèi)部進行相關(guān)的改革時不會摻入過多的政治元素。同時也不會受過多的行政約束，這在一定的程度上為國企內(nèi)部積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）杜絕國企中的資產(chǎn)壟斷，配置較為先進的設(shè)施

無論何時、無論何地，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進程中都要以發(fā)展國有經(jīng)濟為主。改革開放以來，由于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的特性使得國有企業(yè)在多方面容易出現(xiàn)資產(chǎn)的壟斷現(xiàn)象。針對于此，國企中的有關(guān)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)為其他類型經(jīng)濟的發(fā)展留有一定的空間和余地，在遵守國家有關(guān)規(guī)定的同時，頒布一系列的扶持以及鼓勵政策，為混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展提供一些硬性條件。同時，在國企中還應(yīng)當(dāng)配備較為先進的生產(chǎn)設(shè)施，提高生產(chǎn)的工作效率，就會獲得一定的利潤，從而促進國企中混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展。減少一定的資產(chǎn)壟斷，才會為混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展注入新的活力與生命力。杜絕國企中的資產(chǎn)壟斷，投入更多的財力和物力到其他類型經(jīng)濟的發(fā)展中，提供一定的外界保護條件，就會為混合所有制經(jīng)濟提供更多的發(fā)展機會，進而會產(chǎn)生更多的利潤。

（三）國企之間加強有關(guān)的合作，制定科學(xué)合理的計劃

國企改革中積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟不僅要在減少政治化管理力度和減少資產(chǎn)壟斷等方向下功夫，國企之間還應(yīng)當(dāng)積極開展有關(guān)的合作，制定科學(xué)合理的計劃來促進混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展。

不同地區(qū)的國企之間應(yīng)當(dāng)簽署有關(guān)的書面協(xié)議，利用自身的優(yōu)勢為對方提供一定的資源，國有企業(yè)就會在這種平臺之上進行大膽的實踐與冒險，為混合所有制經(jīng)濟發(fā)展提供更多的機會，這樣會間接的帶動對方的混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展，從而提高經(jīng)濟水平。

除此之外，國企在進行一定的生產(chǎn)運作之前，有關(guān)的國企領(lǐng)導(dǎo)人員還要制定科學(xué)合理的計劃，使國有經(jīng)濟和其他類型的經(jīng)濟元素摻入其中，共同運作經(jīng)營，從而促進共同的發(fā)展。制定科學(xué)合理的計劃既能決定國企內(nèi)部混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展方向，還會避免其朝向錯誤的方向發(fā)展。由以上可以得出，國企之間加強合作對于將來的發(fā)展而言具有較為深遠的意義。

三、總結(jié)

以上所述的關(guān)于國企改革中積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的實踐舉措研究在分析當(dāng)前改革必要性和應(yīng)當(dāng)如何促進混合所有制經(jīng)濟發(fā)展的兩個大的角度進行有關(guān)的闡述，相信會為相關(guān)的研究人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員提供寶貴的意見，在國家將來的建設(shè)過程中，必然會加大對國企經(jīng)濟類型的革新力度。只有在國企中積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，才會促進國企的發(fā)展與壯大，最終促進國家經(jīng)濟水平的提高。

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作者簡介：蘇錦杰（1997-），男，江蘇省常熟市人，漢族，學(xué)歷：本科在讀，研究方向：財務(wù)與會計。