國有企業人力資源培訓存在的問題及對策研究

【摘要】人力資源培訓現在已經成為了企業培養人才的重要內容。國有企業正處于發展轉型的關鍵時期，人力資源培訓也存在很多的問題：首先，人力資源培訓理念落后;其次，培訓缺乏前瞻性;最后，培訓方法不科學。為了優化創新人力資源培訓制度，應當更新人力資源培訓理念、人力資源培訓與企業長遠發展相聯系、優化創新培訓方法。

【關鍵詞】國有企業? 人力資源培訓? 問題? 對策

人力資源培訓是提升員工的綜合能力，增強員工企業文化的認同感，培養員工的團隊協作精神。人力資源培訓具有實用性，培訓的內容都是針對員工在工作中面對的問題，能夠讓員工快速解決工作中的難題。人力資源培訓方式具有多元化，首先，培訓的對象具有多元性，不管是管理人員、技術人員、還是營銷人員都是需要經過培訓的。培訓的方法具有多樣性，隨著科學技術的發展，培訓的方式也越來越多樣，有的通過網絡互聯網視頻教學，有的通過手機APP教學，讓不同的員工都能找到適合自己的培訓方式。培訓的主體具有多元性，現在培訓的主體可以是專業的培訓公司，也可以是經驗豐富的老員工，還可以是員工之間互相交流。可見，人力資源培訓對于一個企業來說具有關鍵的作用。

一、國有企業人力資源培訓的現狀及存在的問題

國有企業同樣認識到了人力資源培訓在企業發展中的重要作用，并已普遍建立了人力資源培訓制度。國有企業的人力資源培訓方式包括了內容培訓、拓展學習、脫產學習等等。除了這些常規的培訓方式，許多的國有企業還創新了培訓方式。雖然我國的國有企業培訓有了一定的發展，但是仍存在很多的問題：

（一）國有企業人力資源培訓理念落后

雖然國有企業花費了很多的精力和人力建立人力資源培訓制度，但是成果依然不理想。這主要是因為國有企業的人力資源培訓的理念落后。這集中表現在：首先，人力資源培訓重技術輕文化，現階段的人力資源培訓注重技術，但是技術終究只是單純的知識層面，沒有涉及到企業文化。企業文化是凝聚員工的精神紐帶，當員工能夠認同企業文化并將其與自身的企業發展相結合時，員工能更積極面對工作難題，自主的學習專業知識，實現自身和企業的共同發展。其次，職業道德培訓方式過于僵化。企業的責任感是公司盈利的底線，而員工工作的底線是職業道德，但在現在，職業道德的培訓過于僵化，很多都是用單純的授課和考試的方式開展，但是這些方式無法讓職業道德深入到員工的心中，更不用說是將職業道德內化為員工的行為準則。

（二）國有人力資源的培訓缺乏前瞻性

國有企業很多都是重工業企業，這些企業正處于重要的轉型期，而轉型不僅僅需要從企業文化、專業技術等方面開展，還需要進行科學的人力資源的培訓。現在的國有企業的人力資源缺乏前瞻性，沒有把企業的長遠發展方向融合進人力資源的開發和培訓當中，隨意選擇培訓的內容，也沒有制定合適的人力資源管理計劃，導致培訓計劃不理想。國有企業人力資源培訓缺乏前瞻性，會讓員工無法學習先進的技術，無法理解先進的理念，國有企業也無法適應復雜的市場競爭。

（三）國有企業人力資源的培訓方法不科學

雖然國有企業在人力資源不斷的向民營企業學習，并進行了一定程度上的創新，但是創新的程度是遠遠不夠的。比如，在開展人力資源培訓時，缺乏針對性，沒有考慮差異性需求，簡單的說就是沒有考慮不同崗位、不同員工的需求。其次，國有企業帶有濃重的行政色彩，而這種行政色彩讓職業培訓形式化，許多的培訓成為了員工接受上級部門和上級領導的只是和任務，這就失去了人力資源培訓的必要。最后，一些國有企業普遍重視高層管理人員的培訓，而對于普遍員工特別是基層員工的培訓缺乏足夠的重視。

二、國有企業人力資源培訓的優化對策

（一）更新人力資源培訓理念

理念指導著實踐的進行，可見，人力培訓理念的更新對人力資源培訓具有決定性的意義。首先，國有企業的培訓理念可以參考其他的先進的民營企業，并在自己的企業文化的基礎上進行創新。其次，國有企業應當加大對員工企業文化的培養，加大員工對企業文化的認同，實現企業文化與員工職業規劃的有機統一。最后，堅持“以人為本”的原則，從員工的現實需求以及未來發展趨勢出發，提高員工培訓的針對性。

（二）人力資源培訓與企業長遠發展相聯系

國有企業的發展轉型已經是一種必然趨勢，因此，國有企業要想不被社會淘汰，就必須有長遠的發展目標，并且圍繞這個目標建立相應的人力資源培訓制度。比如一些重工業國有企業中低碳環保發展已經成為了未來發展的趨勢，因此，應當建立綠色環保的人力資源培訓制度，在培訓的過程中培養員工的綠色環保意識，讓員工能夠將綠色環保理念貫徹到工作的方方面面。

（三）優化創新培訓方法

國有企業在開展人力資源培訓的過程中，不斷優化和創新培訓方法。這就包括兩個內容：一方面是人力資源培訓方式的優化創新，另一方面就是人力資源培訓考核方法的優化創新。培訓方法上的優化創新需要注重分類培訓，針對不同崗位的員工，不同層面的員工要建立不同的人力資源培訓機制，在技術培訓的同時，注重職業職業道德培訓。人力資源培訓考核方法上的優化創新可以建立“記分卡制度”，將員工培訓的時間和成效記錄其中，作為人力資源培訓考核的重要指標。

三、結語

人力資源培訓已經成為了企業發展你的重要內容，國有企業也不例外。但是現在國有企業的人力資源培訓依然存在很大的問題，這些問題包括培訓理念、培訓方法等各個方面，因此，國有企業人力資源培訓發展仍舊任重道遠。但是不管未來如何發展，我們都必須堅持一個原則——人力資源培訓機制應當與企業的長遠發展目標相結合。

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作者簡介：張麗佳（1985-），女，漢族，四川成都人，學歷：碩士研究生，研究方向：運營管理，客戶關系管理，庫存管理。