試論財產保險公司業務成本管理中存在的問題及對策

王孝兵

關鍵詞：財產保險公司 ?成本管理 ?對策 ?建議

一、現階段我國財產保險公司成本管理存在的問題

（一）成本管理意識薄弱

現階段我國財產保險公司在發展自身規模過程中，大部分只注重保險業務的拓展，而忽略了內部成本的管理工作，成本管理意識薄弱導致了成本管理工作流于表面。公司內部的管理者和工作人員都沒有對成本管理工作引起重視，將大量的精力放在了追求保費增長和經濟效益增長方面，甚至部分企業內部沒有對成本管理工作作出任何規定。除此之外，部分的財險分支機構只一昧的追求盈利結果和考核指標，不僅增加了成本費用，也為公司內部無形之中增添了負擔。管理意識的落后間接導致公司內部缺乏長遠的發展眼光，究其原因是公司領導層和管理層沒有足夠的觀念意識起到良好的帶頭作用。

（二）成本核算方法存在漏洞

多數的財產保險公司在進行成本核算工作時，采取的成本核算方法存在一定的漏洞，甚至容易導致公司內部成本支出無法有效控制。成本核算方法的不足之處主要表現在對分險種的成本費用以及損益的核算方法兩個方面。首先，財產保險公司進行成本核算工作時僅僅只針對直接變動費用核算，往往忽略了間接費用的核算和管控，最終導致核算結果缺乏真實性;其次，公司內部的營業費用的分類管理還不夠健全，針對相關的賬務處理規則還沒有明確的實施方案。

（三）缺少相關的成本約束和考核激勵機制

成本約束和考核激勵機制的缺少，不僅導致財產保險公司的成本管理工作得不到有效的管控，也無法落實業務成本控制機制。科學合理的規章制度是成本管理工作有效實施的基礎保障，財產保險公司的成本管理工作得不到有效的管控和監督，一旦在成本管理環節中出了差錯，公司內部無法及時通過監控約束機制來進行反饋上報，無法及時做出補救改進方案，在一定程度上增加了公司的成本支出。而考核激勵機制的缺乏，也導致工作人員忽略了成本控制，阻礙了公司的總體發展進程。

二、財產保險公司成本管理工作的優化對策

（一）樹立科學的成本管控意識

與時俱進的管理意識是成本管理工作實施的有效保障。財產保險公司應當在內部樹立起良好的成本管控意識，必須避免只側重于開拓市場和增長保費而忽略了成本管理工作的現象，應當放眼未來，強化成本管控意識。從公司內部的領導層和管理層做起，領導層必須熟練掌握成本管控的相關知識理論，通過定期宣傳思想教育來加強工作人員的意識，管理層應當著手制定合理的財產保險成本管理體系以及策略，保證成本管理工作的制度化和規范化。

（二）加強財務管理工作力度，明確收支費用

財產保險公司等各項費用開支中，營業費和手續費占據了較大的比例。由于理賠支出項目容易受到不可控因素的支配，公司應當更加明確費用支出項目。通過構建科學的財務管理體系，制定明確的費用支出計劃，針對財務管理中的各項收支費用進行明確的規劃和標準，進一步落實財務管理制度的實施。

（三）改進成本費用管理方法

公司應當明確業務成本管理的首要目標，制定科學有效的成本費用管理預算計劃。通過使用成本費用考核辦法，來對公司內部的。戰略目標和考核范圍進一步明確規定，擴大考核指標的范圍，并將業務成本費用納入其中，提高成本管理的工作力度。除此之外，公司還可以通過推出財產保險新的險種、完善保險險種的結構，摒棄部分容易導致財產虧損的險種，不斷拓展盈利性的險種業務范圍。

三、結束語

綜上所述，財產保險公司為保證可持續性發展，在成本管理方面，就必須投入大量的精力。加強成本管理的工作力度，不僅能夠有效降低公司的運營成本，還能夠提高經濟效益，增強核心競爭力。因此，財產保險公司必須重視成本管理工作，配合監督約束功能以及科學完善的框架體系，為財產保險公司文件發展打下堅實的基礎。

參考文獻

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