新醫改背景下醫院財務精細化管理研究

白景良

關鍵詞：新醫改 ?醫院 ?財務管理 ?精細化管理

隨著市場經濟不斷發展，網絡信息的普及，導致我國社會理念和發展要求出現很大轉變，在醫療資源供需不平衡，財政支持不足以及競爭日趨激烈的醫療市場環境下，絕大多數公立醫院的運營成本加大而經濟管理尚屬于粗放式管理階段，以致于現階段醫院財務工作模式無法適應現代社會發展要求和趨勢，而醫院在社會中的地位相當重要，醫院的財務管理工作在推動醫院的發展上發揮著重要的作用，但在新醫改背景下，我國大部分醫院在財務管理方面明顯存在著許多問題，長此以往并不利于醫院的可持續發展。因此，隨著醫療服務需求的日益增長，實施財務精細化管理是公立醫院提質增效的必由之路。醫院需要根據新醫改的發展要求，對自身的理念和方法進行創新，以此來實現財務精細化管理的目標。

一、新醫改背景下醫院財務管理精細化的必要性

從醫院財務管理工作的整體來看，盡管在現階段的發展中我國醫院得到了一定的發展，但在實際發展的過程中受到了許多因素的影響，面臨的挑戰也越來越多，合理的減少醫療成本已成為醫院資源配置中尤為關鍵的組成部分。因此，要解決這個問題醫院就必須對財務工作進行精細化管理，精細化管理可改進醫院傳統化的核算財務，將其更新為經營管理模式，在醫院每個領域實現管理與控制相結合，并且結合時代發展根據醫院的實際情況合理調節內部，做到從整體上提高醫院的財務管理水平。

二、新醫改背景下醫院財務管理中存在的問題

（一）財務管理體系不夠健全

我國醫院的財務管理工作內容較多，對各類計劃都需要進行組織以及協調各個方面，這就說明財務管理工作在醫院的發展中并不單獨是財務部門的工作，但目前大部分的醫院沒有將各個職能部門的具體工作進行明確劃分，沒有認識到部門與部門之間的溝通交流和合作有多重要，這樣會導致財務管理部門的壓力過大，無法實現最大的工作效率。

（二）財務管理制度不夠完善

目前多數醫院的財務管理制度較為落后，未根據時代發展和結合自身的實際情況對其進行完善，會直接使醫院的財務工作人員無法對各項財務工作給予有效的審查，并且多數醫院在經濟活動中未對其進行規范，使財務人員無法充分的參與進來，從而導致醫院的經濟活動無法得到有效的管理。同時目前大部分的醫院沒有完善的信息管理系統，使醫院的財務信息不能夠實時共享，導致醫院的財務管理工作效率低下。

三、新醫改背景下醫院精細化財務管理的應對措施

（一）充分落實醫院財務管理工作

醫院在進行精細化財務管理時要做好財務基礎信息，落實財務基礎管理的每項工作，積極收集財務管理基礎信息，以此來保證財務基礎信息的全面性和有效性，同時醫院需要在新醫改發展的背景下將財務的預算工作與醫院的每個經營環節充分融合，實施全面預算管理，建立低成本高效運行機制，對成本和收入進行控制，最大程度上保證支出和投入的有效率，做到從根本上提高醫院的經濟效益。

（二）完善醫院財務管理體系

醫院需要做到從實際出發，將醫院的財務部門和工作進行合理調整，并且要返現財務管理體系中較為薄弱的部分，采取有效的相關措施給予解決，使財務管理工作充分發揮自身的作用，提高財務精細化管理的工作效率，推動醫院的可持續發展。

（三）健全財務管理考核體系

醫院財務精細化管理要做到對其中的每個內容進行全面分析，規范其考核制度，建立健全醫院財務管理部門的考核制度，同時做好監督工作，防止工作中出現錯誤的數據，降低因財務風險帶來的影響，保證醫院財務管理工作能夠有效運行。

四、結束語

綜上所述，新醫改背景下醫院進行財務精細化管理是必要選擇，醫院需要結合自身的發展情況做好財務精細化管理工作，建立健全管理體系和制度，將精細化管理充分發揮到醫院的每個環節中，創新財務管理工作模式，促進醫院的可持續發展。

參考文獻

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