建筑成本控制中的全面造價預算管理研析

詹世華

湖北嘉寧工程咨詢有限公司 湖北 宜昌 443000

前言：在建筑工程當中，最大的特點就是涉及眾多的作業環節，有著較高的建設成本。假設企業沒有很好的控制和管理建筑成本，企業的最后效益將得不到保障，成為工程巨大的負擔，影響建筑企業的市場競爭力。對此建筑企業需要深入學習與理解全面造價預算管理，加強成本控制，控制項目質量，保障工程效果。只有這樣才能夠創造出更大的價值和效益。

一、全面造價預算管理

在建筑企業的經營過程中，全面預算管理十分常見，其能夠完善和優化企業的內部管理系統與機制，第一時間處理和發現企業運營中的各類問題。比如投資不合理、資金濫用。只有在企業能夠充分使用各種資金，企業才能夠創造最大化效益。當前不少建筑企業都在使用全面造價預算管理手段，在使用中大幅提高了企業的最后利潤，實現了預期的工程經濟效益。不少工程項目在這樣的環境中活動變得越來越規范、越來越合理。參照企業實際效益，提出相應目標，做項目造價，為高質量、低造價活動、項目健康發展奠定基礎。這種內控方法適合工程成本管理。

二、全面造價預算管理在建筑成本中的應用

（一）提高管理意識

在企業成本控制過程中，假設管理人員、工作人員缺少重視度和意識，不了解新穎的管理手段、理念、方法和內容，就會導致最后的管理出現各種各樣的問題，難以保障成本有效管理。為了改善這一情況，保障全面造價預算管理質量，就需要建筑企業充分意識到全面造價預算管理的內容和要求，要確保自己的管理意識達標，這樣才能夠從容應對后續造價需要和管理目標，完成和體現造價控制、造價降低要求。此外管理層的意識提高后，必須及時傳授給企業所有人員造價管理內涵、重要性和要點，通過培訓提升全員意識。后續造價控制環節，使用自己所了解、掌握的造價預算管理方法、知識處理造價控制需要。建筑企業需要邀請這方面的專家，也就是全面造價預算管理學者和專家，系統講解建筑的全面造價管理注意事項和方法。提高員工預算意識、管理意識。從容應對預算管理，夯實成本控制思想、控制基礎。

（二）打造體系完善的管理組織

建筑企業平時一定要處理好全面預算管理工作內容，其關系到企業的所有活動，包括財務、投資、收支、各種業務。不論是哪一個環節的預算出現問題，最后都會對企業經濟效益造成影響與干擾。正因如此，建筑企業才需要在工作中構建健全的管理體系、管理制度。借助管理體系管理總體財務狀況，實時把握企業運營動態。假設預算管理中有效益差、成本高問題出現，那么企業就應該利用預算管理信息數據調整經營活動，突出成本控制的價值，保障管理效果。

建筑企業在構建造價預算的過程中，工作人員需要精準估算和測量各種業務。以此為參照點，考慮工程效益、資金預算，降低與壓縮工程造價。要結合這一條件處理財務管理，所有工作人員都要清楚把握企業所有資金狀況。要根據項目的開發投資和建設狀況科學調度項目資金，保障資金使用足夠規范、足夠合理。要杜絕各種濫用資金情況，尤其是要規避工程當中的超標造價現象。另外預算管理中，資本支出預算的管理同樣十分關鍵，其指的就是項目工程的設備成本、人力成本、材料成本等等。以上成本都要納入到系統化管理組織之中。假設其中任何一部分有出現超預算現象，就必須第一時間針對性解決和處理。構建全面造價預算管理責任體制、系統的過程中，要合理劃分管理內容、控制需要。委派能力強的工作人員參與造價管理、預算處理。假設造價管理和造價控制有問題出現，就要指派管理部門尋找負責人問責。要用責任制度確保每一個工作人員都能夠在自己的崗位中發揮自己的職責、自己的作用。

（三）優化組織結構

在建筑單位規模越來越大的同時，就需要根據企業當前的實際狀況重新完善和優化和自己條件相匹配的組織結構、組織制度。只有這樣才能順利開展全方位管理、全方位造價預算控制。不斷提高和完善企業的造價控制、預算管理有效性。企業應當去除掉對企業沒有價值的部門，將能力不達標的員工開除。要確保企業獲得足夠的盈利，獲得更好的盈利效果。做建筑企業內部結構、組織優化的過程中，工作人員一定要有效把控企業當前規模、業務狀況。要明確企業的經營戰略、發展目標和方向。并與之建立匹配的工作機制、造價控制系統。要做好企業每一個部門的審核，組建一支專業化、高水準全面造價預算管理隊伍。要依托高專業能力、精簡組織結構預算管理人員解決造價體系、預算管理體系。

（四）加強細節處理

因為建筑工程本身在做預算管理時需要處理非常多的內容，很容易出現管理不到位、細節被忽視的問題。所以企業必須做好細節方面的管理工作，只有這樣才能夠展現成本控制價值，全面造價預算管理效益。當前國內有著很多的建筑工程，這些工程規模差異顯著。管理人員不能用同樣的管理方法做管理，否則會影響到最后效果。管理中要結合工程實際工作量，做預算方案的制定，不可以套用模式。而是要具體問題具體分析，結合實際處理造價，保障后續的造價管理效果和質量。成本要擁有完整的記錄過程，包括人工、設備、材料的費用、成本、出入庫時間、質量水平。假設有遺漏事項，必須及時添加，保障管理效果。

結語：現如今全面造價管理已經在建筑成本的控制中被廣泛使用，能夠極大的提高工程建設合理性，成本管理有效性。過去各種不合理投資得到了第一時間處理和應對。有著非常不錯的成本控制效果和質量。今后建筑行業的發展有必要進一步提高管理力度，做好成本估算和分析。要根據工程的實際管理體系、造價目標精準控制，發揮應有價值。