探析傳統媒體人轉型自媒體的風險與對策

姚一銘 秦皇島日報社

一、傳統媒體人轉型自媒體的風險

目前社會上正處于媒體失衡發展的趨勢，傳統媒體要想實現可持續的發展，就應當針對自身的體制做以調整，從而迎合當前的社會發展，滿足大眾的多種需求。在此過程中，傳統媒體需要在體制內部開展輕型的實踐，保持原有的組織并在體制中實現多種活動。此種形式的活動與其余的新媒體以及社會上公司活動有所區別，是需要傳統媒體人以自身媒體組織為核心，并對轉型提出多種創新式的想法。但是在此轉變的過程中，也面臨著多種轉型上的風險，第一，人才風險，部分主流媒體人在轉型的過程中離職，是企業所面臨的最大損失，并且社會上的經濟流通速度越來越快，對于人才的需求也不斷增多，社會上的人才流動速度也在增加，大量的媒體人都在公司體制改革過程中投身于其余的行業或者公司。分析其中人才流失的主要原因，是因為泛媒體時代的全面到來，行業內部所需的人才以及崗位在近幾年大增，整個市場為媒體人制造更多嶄露頭角的機遇，使得傳統媒體被此環境所擠壓，嚴重面臨著行業內部的人才流失狀況。針對此種情況，要想實現對人才的挽留，就需要積極的拓展剩余空間，不僅是對企業的挑戰也是整個傳統媒體的全新要求。第二，體制禁錮，因為我國的主流媒體是一種對外的社會形象，對其的標準限制較多，一旦轉型過程中出現一些消極的影響，就會嚴重導致整個轉型過程的進展以及質量，并會對企業和媒體人帶來嚴重的影響。第三，技術沖擊，社會上的傳媒行業因為經濟基礎較為雄厚，所以相關設備的配備均屬于行業的前列，可以實現多種方式的運行，不僅不會造成企業的經濟虧損，還會幫助其實現更全面發展。但是在我國主流媒體運行的過程中，由于資金流的受限，致使設備的不齊全，在轉型的過程中，很有可能因此原因，為企業帶來大量的經濟損失。

二、傳統媒體人轉型自媒體的措施

(一)推動國家建設轉型主流媒體布局

要想實現優質的轉型，應當著重的根據當前媒體局勢做以分析，在目前發展的狀態中，網絡以及數字化技術正在高速發展，由于技術上的革新帶給媒體行業布局上的多種要求和壓力，并轉變了整個社會媒體生存環境。傳統媒體的影響力正在因為自媒體發展被不斷的減弱，逐漸從社會主流觀念引導人的位置中退出，使得傳統媒體的主要話語權和存在感也在降低。市場發展中的主導位置開始發生明顯的轉換，社會上的經濟運行以及多種思想價值觀念正在被多種因素所引導，多種消極的思想觀念開始被四處擴散。針對此種情況，傳統媒體應當針對當前的社會形式做以積極的引導，從而在社會上將大量正面的思想傳遞給公眾，在價值觀中繼續扮演真相的主導者。傳統媒體應當從政治、經濟和技術等多種方面做以分析，規整組織內部的多項資源并制定能夠迎合時代發展的戰略措施。媒體可以采用對人才編制從而確立轉型的起點，發揚媒體人對崗位的責任心以及使命感，創立多種互聯網交流平臺，實現傳播內容、路徑以及管理的全面性發展。

(二)尋求媒體深度融合的途徑

傳播形式上的轉變能夠引起媒體行業轉型，當今社會上較為普遍的自媒體多以短視頻、直播為主要的交互性形式，是時代發展過程中的產物，從本質的運行狀況而言，更能適應社會的發展和大眾的需求的，以至于傳統媒體就會受到相應的沖擊，導致處于整個媒體行業中的優勢越來越小。傳媒行業中已經開始時代化的轉變，顯而易見的就是從讀者時代轉變成用戶時代，用戶的需求能夠主導信息發展方向，此種“倒流水”的形式就是整個用戶時代的主要特點。為保證主流媒體的全面發展，應當根據目前運行的狀態，分析社會形式和大眾需求，從而調整自身的傳播結構，擴展媒體人的影響力，展示人際傳播的優勢，增加多種溝通、交流的平臺，并制造多種互動環節，直接面對觀眾可以激發媒體人的直播興趣，產生強烈的職業使命感，保證媒體內部組織的提升。

(三)挽留主流媒體人才

傳統媒體轉變形式的關鍵是對于人的調控，媒體的融合需要更有高素質人才的支撐，才會保證正常的運轉，面對社會的沖擊需要正面的面對，傳統媒體要想實現對人才的把控，應當著重加強對人才的管理和與結構上的結合，從而培訓出可以適當當前社會發展的媒體人。所以，針對此種情況，傳統媒體人應當改變原先的體制，并吸取自媒體運行優勢進行戰略性的轉變，借助媒體人自身的影響效果，通過互動交流和平臺分享等形式直接與觀眾交流，從而迎合用戶的多種需求，實現傳統媒體的轉型過程。

(四)打造個人影響力

現階段，傳統媒體吸取自媒體成功發展的經驗，正在逐漸吸取“網紅”的優勢，將主要的媒體人實現再包裝，鍛煉其新聞媒體素質，從而擴大自身的影響力，這同以往的傳統媒體運行有所不同，之前運行的模式是積極擴散節目影響力，而忽略迎合大眾的需求心理，但是將媒體人的影響擴散在公開平臺上，就會迎來更多的優勢。例如，南方報業傳媒集團已經開啟了記者培訓工程的活動，主要是為了培養更多的新媒體編輯以及能夠順應社會發展的制作團隊，建立一種新媒體結上的“網紅”模式。雖然對于“網紅”定義褒貶不一，經常會引起熱議，但是在傳統媒體轉型過程中所描述的“網紅”模式是一種將

媒體人影響力擴散到網絡平臺的一種方式，與社會上的直播網紅定義不同，概括的講述是一種將紙質傳媒到互聯網平臺上的轉換，能夠更好的引導傳統媒體運行，并逐漸挽回社會自媒體獨占平臺的局面，實現更全面的協調發展，是一種可以迎合社會發展的方式。在運行的過程中，經常會被分為三種形式，分別為直播+媒體、產品定制、垂直領域社群用戶運營，均可以有效的以媒體人影響力為突破口，在其中展現更多的影響力，從而實現轉型。

(五)媒體內創模式轉型

中國傳媒行業目前正面臨著革新的階段，并且有多中外部因素的干擾，要想實現全面的發展就需要審時度勢，及時分析時代所帶來的多種機會、風險、融合、創新、轉變模式等情況。傳統媒體行業的轉型也是目前我國正面臨的一種媒體性突破情況，是調整社會媒體競爭的手段，能夠通過此階段的轉變，重新梳理社會的產業結構以及媒體發展，有利于社會多種爭取傳播思想的傳播。這些轉變的實現，需要媒體內創模式上的轉變，才可改善生存發展環境，可以企業運行的模式為基礎，從而打造更多的媒體產品，積極引導媒體人在體制中的轉變。從我國媒體轉變的過程和形式進行分析，國內有很多傳統媒體開始實現模式上的轉換，內部包含著多種產業形式。例如，浙報傳媒夢工場以及南都報系都開始積極的創新內部結構，并建立相應的措施以輔助其發展，從而實現模式上的轉變。其中會涉及到兩種形式的產品，分別為跨平臺的融媒產品、組織內的創新項目孵化。以上形式的革新均可以有效的帶動媒體運行結構上的轉換，從而實現傳統媒體更好的發展。

三、結論

為保證傳統媒體的長期發展，需要做以相應的調整，從而迎合時代的發展，采取上述多種措施，挽留傳統媒體中的高素質人才，在產業結構和體制中轉換多種形式，分析自媒體運行的優勢，并改善傳統媒體中的缺點，使得整個媒體行業能為實現穩定的發展，國內的主流媒體也可以在此環境中取得更好的進步。