市政工程管理中的質量控制

劉文益

常州市春秋淹城建設投資有限公司 江蘇 常州 213160

引言

眾所周知，質量管理與控制因其自身的性質在我國的市政工程施工中占據著重要的位置，它完成的程度對市政工程施工影響很深，所以，我們要對此提高重視程度。采取科學合理的質量管理方式，以便能夠達到節省使用的資源和勞動力。這也能極大地改善當前的施工管理現狀，降低在施工過程中出現質量事故以及安全事故發生的可能性，保證市政行業可以穩定健康的前進。針對于現階段的質量管理與控制在我國市政工程的運用情況來看，效果不是特別的好，目前還停滯在起步階段，應該繼續努力發展。我們要想使科學合理的質量管理方式能夠在我國的市政工程中擁有一席之地，首先要做的就是對工程項目施工的管理制度以及管理理念進行改革，其次樹立綠色環保的施工理念，要懂得從大局去考慮問題，懂得如何把握整體，其次還要做好施工管理中的文件歸檔工作。

一．我國市政工程建設過程中存在哪些質量問題

（一）責任劃分不明確

在市政工程建設的過程中，不能將責、權、利三者進行合理的劃分，也未將其責任落實到具體環節上，使相關的制度存在的意義不大。除此之外，在進行質量工作的時候，沒有做好統籌工作，未確定工作計劃以及工作目標。在實際情況中，只能按照現場的進度走一步完成一部，并沒有發揮出全體人員的努力作用，看不到團結的局面。

（二）市政工程建設過程中相關監理單位的作用沒有真正發揮出

在工程建設的時候，是需要聘請相關的監理單位對工程的關鍵環節進行監督和把關的。但是對實際的現場施工情況進行調查可知，監理單位并沒有發揮出它的作用，不能進行嚴格的監督，對于施工過程中存在的問題，不能及時指出，并進行改正，這對工程的質量安全產生嚴重的影響。

（三）同步建設施工質量效果不好

對于市政工程中的同步設施部分進行施工，并不能達到良好的效果。在施工的過程中，對于人行道或慢車道上存在的各種管道進行檢查可以看出，它們之間很容易出現高度差異，這對于路面的平整度有著嚴重的影響，不僅能留下質量問題，還可能造成安全事故的發生。

二．對市政工程項目質量控制的內容進行簡要敘述

對市政工程質量產生影響的因素有很多，所以要對質量形成過程提高重視程度，對其中的人、機、料、法、環得五項管理要素進行認真學習，并將其合理的應用到施工過程中，對于項目的安全進行嚴格的把控。

（一）控制好“人”的管理要素

“人”作為五項管理要素中最重要的一個因素，在項目的質量安全管理中起著決定性作用。所以要選擇綜合素質高、工作水平高的員工，這對于工作質量有所保證。要極強相關功能工作人員對于工程項目的責任心和安全意識，讓他們重視起項目的質量。要對工作人員的工作能力進行考核，還要建立起相關的獎懲制度，這樣對于保證工程質量有很好的促進作用。

（二）勞動對象的控制

在施工的過程中，要嚴格把控好施工所用的各項原材料，從根源環節重視起項目質量。在進行原材材料的選擇方面，嚴格“三把關、四檢驗”的步驟進行，安排專門的材料檢察人員，對施工材料進行嚴格審查，對各項規格數據進行把關。

三、如何在我國的市政工程管理項目中進行目標管理

我們大家都知道目標管理在市政工程管理項目的位置，因此，要對其提高重視程度，提高相關工作人員與管理人員的工作素質，將如何實現組織目標管理作為重點內容。目標管理指的是在工程項目內部，以工作為載體，將以人為中心的管理模式和能力進行融合。主要可以采取的措施主要有以下幾種：

（一）對于質量目標進行確定

針對目前的市政工程項目來說，需要相關的建筑企業對內部的質量管理體系進行確定，不斷的更新每年的質量目標，做到與時俱進。建筑企業將相關的質量目標公布之后，需要引起公司全體部門以及單位的重視，根據質量目標，分解出自己的責任，制定出屬于自己的部門的小目標，當然所制定的小目標必須以公司的質量目標為基礎。所以，在制定的過程中要嚴格遵守以下三點內容。第一：制定的目標需要具有一定的難度，不能輕而易舉的就能實現，當然難度也不能過高，影響工作人員工作的積極性。第二：制定的目標必須明確，不管是在數量上、還是在時間上，都得能經受得住組織審核。第三：分屬目標必須與總體目標的方向一致，然后根據現場的實際情況，采取應對措施。

（二）將市政工程管理中的目標管理與績效考核，兩者進行結合

首先要做的就是在市政工程項目中確定好質量目標，通過加強施工過程中的管理以及施工措施來實現相關的目標，不能讓確定的目標失去存在的意義。一定要將目標管理進行推廣，使其應用到企業內部，這不僅僅只是企業的組織目標，還與員工的個人目標有著密切的聯系，我們要將個人目標和企業組織目標，進行融合，實現雙贏。在這個過程中，要定期開展相關的培訓工作，并檢查員工的個人目標完成程度，對于優秀員工，要給予一定的物質獎勵，這樣才能夠提高員工的工作熱情以及責任感。

結束語

根據對上文敘述的內容，我們能夠知道 受當前環境的影響，“以人為本的”的管理理念已經成為在項目質量管理中的執行的理念之一。主要是針對于如何提高全體施工人員以及檢察人員的工作素質和質量意識。因為，只有這樣做，才能更好的將質量管理體系向全國范圍內推廣，使我國的市政工程質量管理水平更上一層樓。