全面質量管理在建筑項目管理中的應用探討

沈維娜

吉林昌泰房地產開發有限責任公司 吉林 長春 130000

隨著高科技時代的到來，全面質量管理已經逐漸成為科學技術的依托，有效的構建科學監管體系，嚴格的控制企業產品生產的整個過程，以在一定程度上實現人們的具體需求的實際活動。另外，對于建筑項目管理來說，其應用可以對相關建筑工程監督管理起到很大程度的優化作用。然而當前建筑工程的質量管理方面還需要得到更進一步的提升，因此需要及時并處理目前建筑項目質量管理中所具有的問題，以提升建筑項目的有效運行。

一、全面質量管理基本工作

因為建筑工程項目有著建設時間較長，施工程序較為復雜，需要參建的主體數量較多等特點，所以極其不容易進行質量的管理以及控制。因此對于全面質量管理來說，其基本工作必須要引起重視，并且必須要從全局的方面進行考慮入手，同時通過全方位的角度來高度關注建筑前期的管理規劃。具體為下面幾點：

第一，確保施工圖紙的準確能夠非常有效的促進工程順利進行以及質量的優良，因此需要在全面質量管理的工作觀念下，對于圖紙的詳細檢查以及核對必須要高度關注，并且有關的交底工作必須要落實到位。第二，有效的向全部建設人員推廣全面質量管理，以讓其理念深入到各個員工意識之中。第三，管理人員必須將搜尋到的有關信息進行處理并統計計算，用來處理一些分析質量的問題。第四，必須構建并完善質量管理體系，這也是其重要理論基礎，同時還需要利用標準化管理來為施工的有效順利進行提供重要保障。

二、全面質量管理的應用

全面質量管理在項目管理中的應用主要分為四個過程，也就是計劃、實施、檢驗、處置四個過程。

（一）計劃過程

計劃過程其主要的任務是按照項目的情況來確定并制定出質量目標，并且再由該目標所需要的要求來其管理制度以及控制質量的有效實施計劃給制定出來。該過程時主要從下面幾點來進行。第一，對于需要建設的項目的具體設計需求與施工情況要開展分析工作，把各個有關條件確立之后再將影響施工質量的因素給找出，第二，將找出的影響因素進行準確的分析，以能夠及時提出有效的管理措施，對于提出的措施包括必須落實的工作內容與工作完成后的預計效果，同時還要明確各個項目的負責人，以及計劃過程的時間與實際辦法。

（二）實施過程

在實施過程這一階段，其主要是將計劃過程中制定出的目標與計劃以及措施等工作給落實到位，根據目標有效的規范執行管理工作，同時在該過程中需要注意在根據預定好的計劃執行時，還要有效結合實際的情況，不能生搬硬套。另外， 在該過程中同樣也需要遵守合理的全面管理思路，對此，首先是必須要將交底的工作給落實到位，并且把上個階段中定制出的實施方案以及準則等交給有關管理人員手中，而管理人員則給各班組長或者各個專業班組開展指導或者講授工作，讓每個工作員工都可以全面的了解實施方案，以明確方案中預期目標與有關標準，為了更好的滿足全面管理思想，在需要進行交底工作的登記記錄，以能夠做成工程檔案來方便檢查。另外在施工過程中，要把設計出的計劃的時間給具體細分到每周甚至是一天工作量中，并且進度的要求也需要嚴格細化，通過有關人員每天組織檢查工作，以有效落實好每一天的施工完成情況，如此一來可以有效建立監督體制，以防止因為組織或者是安排等監督管理不當而導致員工派工混亂等現象。同時還要做好管理協調工作，將材料與機械等資源和員工有效協調，盡可能的避免工作人員還沒到材料機械就已經進入施工現場，或者是人員到了材料沒到等情況。

（三）檢驗過程

對于檢驗過程，其實就是進行檢查的過程，其工作內容是在實施過程中，要能夠隨時將實際的情況與計劃進行比較，檢查是否相符合，將階段性的施工結果與目標進行比較，檢查是不是有偏差的產生，如果有偏差則需要準確的找出其產生的原因并采取有效的調整措施，如果沒有出現偏差則繼續根據計劃方案執行。另外，該工作內容還包括了材料進入與出場的見證取樣，這是為了能夠更好的幫助管理人員進行整個過程的檢查。在材料的證明上需要有原材料的有關證明，并且必須是原件，不能使用復印件，如果是要進行現場取樣的，則必須嚴格根據規范要求來進行同時要做好標記，在管理人員的監督下快速送往實驗室檢測；如果發現材料的質量存在著不良等問題，則需要立即將材料退貨或者是換貨，嚴禁使用不合格的材料。

（四）處置過程

對于處置過程，其也是針對上一階段來進行，當檢驗過程中發現偏差并進行相應處理之后，會形成有關資料，而在對照過程中，要是執行過程出現了問題，則需要將執行方案進行調整，要是發現計劃不滿足實際的要求，則回到該管理中制定新的計劃。比如，在工程項目糾偏時，極有可能會因為返工返修而導致建筑項目進度緩慢，這時要有效的趕上進度，則需要重新將施工進度計劃做調整，以防止因為工期延期而損失經濟效益。

結束語：

全面質量管理對于質量管理的發展來說，是發展以來較為重要的一階段，從二十世紀中期一直發展到今天，其已經漸漸的走向成熟，并且在進行實際應用過程時，其方法與觀念也在不斷的進行完善。將該管理有效應用到建筑項目的管理之中，可以在一定程度上提高項目建設的質量，同時實現進行建筑工程的有效管理，以保證項目可以有效順利完成。