如何提升我國民營企業(yè)外貿(mào)競爭力

張宇

【摘要】當代中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，離不開民營外貿(mào)企業(yè)為國民經(jīng)濟所做出的重要貢獻。在解決人口就業(yè)問題、開拓新興市場、引進新型人才以及促進我國經(jīng)濟建設發(fā)展等方面，民營企業(yè)有著不言而喻的作用。因此，加大對中國民營企業(yè)外貿(mào)競爭力的研究具有十分重要的意義。本文將從我國民營外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀、民營企業(yè)外貿(mào)競爭力的內(nèi)外部環(huán)境、我國民營企業(yè)自身外貿(mào)競爭力進行研究。

【關鍵詞】民營外貿(mào)企業(yè)? 外貿(mào)競爭力 SWOT

一、淺析中國民營外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

（一）中國民營企業(yè)的形成與發(fā)展

中國民營企業(yè)的成長肇端于1978年中國改革開放時期。中國民營企業(yè)自改革開放至今四十年里，大致可以分為兩個階段：其一是1978年至1992年，十一屆三中全會提出的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制在全國實行，個體工商戶相繼出現(xiàn)，截至1986年，中國個體戶人數(shù)、戶數(shù)較1982年分別凈增4.7倍和3.6倍。而之后各項法規(guī)的出臺使得私營企業(yè)地位合法化，中國民營企業(yè)進入“黃金時代”。但是，1988年呈現(xiàn)的通貨膨脹及1989年的政治風浪，致使私營企業(yè)一度式微;其二是1992年至今，1992年鄧小平的南巡講話使得民營企業(yè)度過低谷。而后，中國民營企業(yè)伴隨國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和國際經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變開始迅速崛起。至今，我國民營企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的主要組成部分、市場競爭的重要介入主體和科技創(chuàng)新的主要驅(qū)動要素。

（二）中國民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)狀

在世界經(jīng)濟發(fā)展形勢多變的特點下，中國經(jīng)濟的發(fā)展速度仍能一直穩(wěn)居世界前列，在我國對外貿(mào)易中，民營企業(yè)是一支不可忽略的力量。

粗略地反映了我國2006年至2017年民營企業(yè)對外貿(mào)易的總進出口額：

2007年中國民營經(jīng)濟藍皮書數(shù)據(jù)表示，2006年至2007年，民營企業(yè)整年進出口總額實現(xiàn)3076.6億美元，增長37.1%，占全國進出口總額的17.5%，其中出口額2139.3億美元，占全國出口的22.1%，初次跨越國有企業(yè)成為我國進出口的第二大市場主體。而自改革開放至今，經(jīng)過四十年的發(fā)展，中國民營經(jīng)濟在GDP中的比重已超過60%。

二、影響民營企業(yè)外貿(mào)競爭力的SWOT分析

SWOT是一種策略剖析方法，又稱為態(tài)勢剖析法，是企業(yè)內(nèi)部勝勢和企業(yè)外部機遇與挾制綜合分析的代名詞，SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities（機遇）、threats（挑戰(zhàn)）。本文將應用SWOT剖析方式對中國民營企業(yè)的外貿(mào)競爭力的勝勢、劣勢、機遇和挾制等加以綜合評估與剖析。

（一）內(nèi)部環(huán)境分析

（1）優(yōu)勢（strengths）。民營企業(yè)的謀劃方針便是實現(xiàn)資源增值，尋求資源收益最大化，有將其利潤實行再投資以實現(xiàn)進一步的資產(chǎn)增值的潛在投資志愿。是以，民營企業(yè)濃烈的市場意識可以使其在變化多端的市場中游刃有余;相較于國有企業(yè)，民營企業(yè)的最大勝勢在于產(chǎn)權明確，這不僅是當代企業(yè)制度的客觀需求，更是市場經(jīng)濟的主要特點。著名經(jīng)濟學家單東教授在“中國民營企業(yè)發(fā)展研討會”上接受采訪時指出產(chǎn)權清晰是民營企業(yè)發(fā)展的關鍵;劉迎秋和徐志祥（2004）以為，初期民營企業(yè)的競爭力受產(chǎn)物出產(chǎn)要素價值的影響，且民營企業(yè)的出產(chǎn)要素本錢要大大低于國有企業(yè)。

（2）劣勢（weaknesses）。我國民營企業(yè)雖正在逐步發(fā)展并在對外貿(mào)易上取得了可觀的績效，但仍存在不足。如品牌與技藝缺失、誠信缺失、革新缺失等。其中，對于革新缺失，鮑莫爾曾剖析指出：“若是企業(yè)聽憑競爭對手在產(chǎn)品和工藝革新方面遠遠超過自身，則滅亡就離它不遠了。企業(yè)必需革新，不然即是死路一條。”革新已成為企業(yè)有沒有競爭力巨細的一個主要象征和要素。企業(yè)競爭力的進步將會激起企業(yè)家的革新精力，實現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。實踐證明，想要更大的提升我國民營企業(yè)對外貿(mào)易的競爭力，則必須要具有創(chuàng)新精神與能力。但是中國民營企業(yè)的團體革新創(chuàng)新能力較弱，既缺乏革新精力，革新經(jīng)費投入也不夠。

（二）外部環(huán)境分析

（1）機會（opportunities）。我國于2001年12月進入世界貿(mào)易組織（WTO）并正式成為WTO的成員團，國際市場的大門由此為民營企業(yè)打開，中國漸進式的經(jīng)濟體制改革、平穩(wěn)的宏觀經(jīng)濟進展勢頭也為中國民營企業(yè)的成長締造了機遇，雖然國有經(jīng)濟對對外貿(mào)易的絕對進獻還居主導地位，但其相對進獻卻在每日削減，民營企業(yè)卻在日趨增添，其面臨的政策和規(guī)制情況也得以絡續(xù)改進。

（2）威脅（threats）。時機和挾制一直都是相伴而行的，中國民營企業(yè)也面臨著諸多劣勢的外部要素，體現(xiàn)在：中國外源型外貿(mào)成長模式;企業(yè)間的過度競爭;企業(yè)與當局干系不協(xié)調(diào);融資障礙;對外貿(mào)易障礙等。

三、提升中國民營企業(yè)外貿(mào)競爭力的技術路徑

在我國特定的歷史條件和社會條件下，我國民營企業(yè)雖具有先天優(yōu)勢，但其后天的成長并不健康。譚孟莎（2010）指出，企業(yè)要改善這種畸形發(fā)展，除了要提高產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品結(jié)構進行調(diào)整，對貿(mào)易方式機型轉(zhuǎn)變外，還應提升自身核心競爭力：

（一）實行品牌戰(zhàn)略

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在企業(yè)發(fā)展過程當中充任著企業(yè)的魂靈和生命力，二八法例也揭露了80%的市場受控于20%的具備國際影響力的品牌。而品牌缺失是制約民營企業(yè)外貿(mào)競爭力擢升的重要問題。因此，要強化員工品牌意識，鞏固建設品牌戰(zhàn)略統(tǒng)制思維;從OEM（原始裝備生產(chǎn)商）到OBM（原始品牌制造商）轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)品牌革新。

（二）堅持誠信建設

按照漢普頓和特尤佩納兩位美國大師對美、日、英、德等12個國度的15000名司理做的觀察，察覺到有差異的企業(yè)在創(chuàng)造財富過程當中盡管都曾遭到過具有差異的特殊價值體系的影響，但有一點是一樣的，那就是絕大多數(shù)企業(yè)司理人都認識到，有反經(jīng)濟信譽行動的企業(yè)，其本錢必然會大幅增添。這是因為當代社會的信息傳播速度很快，社會輿論的監(jiān)視力度也在絡續(xù)加強，企業(yè)一旦做出反經(jīng)濟信譽行動，頓時就會被人曉得，乃至悉數(shù)曝光，最后一個企業(yè)的最主要的無形資產(chǎn)——商譽就會受到重創(chuàng)。由此，誠信是提升企業(yè)外貿(mào)競爭力的一個關鍵要素。

（三）渲染企業(yè)文化

企業(yè)文化與市場、員工是彼此接洽、彼此影響的，它連接企業(yè)生產(chǎn)過程當中的始終，是企業(yè)軟勢力的典范表現(xiàn)。對于年青的中國民營企業(yè)而言，培養(yǎng)企業(yè)文化更是一個長期性的系統(tǒng)工程。是以，民營企業(yè)要提倡“以人為本”的企業(yè)文化，鄒洪芬（2006）以為民營企業(yè)要想順當走向國際市場和展開海外投資行徑，就務必具有一批熟習國際經(jīng)貿(mào)法則與常例和企業(yè)經(jīng)營管理的外語、外經(jīng)貿(mào)、金融等方面的專業(yè)人才。襯著企業(yè)文化，首先要堅持以人為本。秉持“用人不疑”和“疑人不用”的原則，使員工與企業(yè)配合發(fā)展;其次，成立高效的商議體系;最后，創(chuàng)建學習型企業(yè)。確保員工的常識體系不斷更新，使其始終處于現(xiàn)代的前沿，從而為企業(yè)發(fā)展做出進獻。在這一方面，阿里巴巴和華為都是告捷的典范案例。

（四）重視創(chuàng)新

徐冉（2003）以為在新經(jīng)濟時代下，傳統(tǒng)的企業(yè)僅議定競爭力元素（資金、技藝、產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)售本領、市場應變速率等）與其他企業(yè)競爭是不足的，最主要的是企業(yè)的革新本領。民營企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，就要改變傳統(tǒng)的出口謀劃見解，實行科技興貿(mào)策略和名牌策略，既要采取海內(nèi)成熟的先進技藝，又要引進外洋的領先技藝，側(cè)重技藝革新、科學技藝的成果轉(zhuǎn)化，經(jīng)過自身消化和接收后將其加以改良和革新，用以提高產(chǎn)物質(zhì)量，優(yōu)化出口商品布局，促使出口商品布局從以低附加值的勞動密集型產(chǎn)物向高附加值的資源和技藝密集型產(chǎn)物改變。即做到：觀念創(chuàng)新;產(chǎn)權制度創(chuàng)新;管理制度創(chuàng)新;產(chǎn)品創(chuàng)新;貿(mào)易方式創(chuàng)新。

四、結(jié)語

我國民營企業(yè)對外貿(mào)易雖然在短時間內(nèi)得到了快速的發(fā)展，但在其經(jīng)濟跨越的同時也留下了很多問題，給民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展造成了一定的阻礙。研究中主要分析我國民營企業(yè)優(yōu)劣勢并結(jié)合當代經(jīng)濟發(fā)展指出應通過實行品牌戰(zhàn)略、堅持誠信建設、渲染企業(yè)文化及重視創(chuàng)新等戰(zhàn)略來提升我國民營企業(yè)對外貿(mào)易的競爭力。

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