百事帝國掌門人

文/姜雯議

作為一位印度裔女性，盧英德給百事公司帶來了良好的聲譽和口碑，在營收方面擊敗了老對手可口可樂。她更是連續(xù)4年被《財富》雜志評為“美國商界最有權勢的50位女性”第一名。

“自信、智慧、神奇女超人”，這是百事員工對她的評價。這位神奇女超人在2018年10月，就任百事CEO的第十二年離任，她想靜下來，享受屬于自己和家庭的時光，幫助優(yōu)秀的女性走上管理崗位，推動男女平等。

飛舞的印度紗麗

南印度的港口馬德拉斯（現名金奈）夏天非常炎熱，無論男孩女孩，總是半裸著赤足走在街上。“但是我的祖父絕不允許我那樣，無論多熱的天氣，上學或是在家讀書，我都要穿著紗麗、鞋子。”

因為盧英德屬于婆羅門家庭，從孩提時代起，盧英德就接受了嚴格的管教。“在我出生的泰米爾婆羅門社區(qū)中，父母總是會把我們的成績拿來比較。”回憶起學生時光，盧英德依然記憶猶新。因為姐姐的成績始終名列第一，所以當時年幼的盧英德在心里暗下決心，不能輸給姐姐。

這份好勝心一直在她的血液里流淌，“我逐漸把這份好勝心轉變成生活的動力，并且很享受。”盧英德不滿20歲就讀完了本科，到科爾加塔印度管理學院攻讀碩士。

盧英德學習得越多，對外部世界的好奇就越強烈。“這個世界非常大，但如果我只能像一只小鳥，圍繞著大樹飛，那么就不可能長大，我的未來是藍天。”

碩士畢業(yè)后，父母要求盧英德像其他印度女孩一樣出嫁。“但是我有點叛逆，我有那么多夢還沒完成，我一刻都不愿意止步。所以我跟父母說，我不要結婚，我要出國留學。”1978年，帶著耶魯大學的錄取通知書和積攢的私房錢，她飛向了大洋彼岸的美國。

在美國的生活成本很高，盧英德經濟拮據，快畢業(yè)時，她的同學都穿著價格不菲的西裝到華爾街面試，她選擇了平時常穿的紗麗。

“那天我原本非常沮喪，但當我穿上紗麗，輕撫絲料，內心一下子就充滿了信心。”盧英德回憶道，“我告訴自己，昂貴的衣服并不能換來成功，但自信的人總是邁向卓越。”面試排隊時，所有人都沖她投來詫異的目光，而盧英德絲毫不在乎。在和面試官溝通之后，她當場就得到了聘用，這家公司就是全球規(guī)模最大的商業(yè)咨詢機構——波士頓咨詢公司。在回宿舍的路上，她開心得大笑、大哭，在道路上跳躍、旋轉。身上的紗麗飛舞起來，告訴這個世界她的綻放。

享受工作和生活的樂趣

“我很難入睡，幾乎每個小時都要看一看電腦，回復別人的信息。”從波士頓咨詢公司起，人們就見識到了這位總是穿著印度紗麗的女孩的努力。

在咨詢公司的工作中，她邂逅了自己的愛人拉杰·諾伊。“婚后我們之間產生過矛盾，他總是認為工作狂不可能很好地照顧家庭，特別是我們第二個女兒出生以后。”盧英德莞爾一笑，“但是我用事實說明了一切。”盧英德聽從自己母親的意見，“每天下班后，我便是一個女兒、妻子和媽媽。這種多角色轉換，我做得還不錯。”盧英德望著諾伊說，諾伊深深地點頭認同。

“我希望能和家人在一起，我不希望工作一天后出席什么晚宴。”數十年如一日，盧英德沒有錯過母親的生日、結婚紀念日，也沒有錯過女兒的籃球賽，“我還會去參加孩子們的家長會，雖然不是每次都去，但我見證了她們的成長。”

1994年，百事公司總裁克洛維三顧茅廬，誠懇地邀請盧英德。她思考再三，決定加盟百事，擔任戰(zhàn)略規(guī)劃高級副總裁。“那天我興奮極了，回到家想要跟母親說，但是她一點兒也不關心，只是要我上街去給她買牛奶和面包。”她笑著說道。

“不管你做什么，都要享受樂趣，如果它占據了你的時間，但你卻無法從中享受樂趣，那又有什么意義呢？”盧英德永遠會把享受樂趣作為自己工作、生活的標準。這樣的節(jié)奏，也讓她快樂。

尊重女性才能創(chuàng)造未來

在競爭激烈的百事公司，盧英德用女性領導者的包容氣質，與其他CEO競爭者保持著良好的關系。

“我將會在一段時間的修整后，幫助更多女性人才走上管理崗位。”盧英德之所以作出這樣的決定，是因為她對男女平等有獨特的見地。

“在我職業(yè)生涯的初期，我經常會遇見很多人在交流中并不聽取女同事的意見，而這個建議如果是一位男性提出的，往往會被很多人盛贊。”從那時候起，盧英德就開始關注男女平等。

“從經濟角度而言，男女平等對于全球經濟健康和世界未來至關重要。”盧英德說，“如果我們所有人都致力于促進男女平等，到2025年，全球GDP可增加12萬億美元。”她還舉了另一個研究得出的結論，“女性高管占比高的公司，其股權收益比女性高管占比低的公司高出35%”。無論是從企業(yè)角度，還是從國家、世界角度來看，“女性的地位無可撼動”。

盧英德率先從百事公司內部作出了這樣的改變，“女性的比例要遠遠高于其他企業(yè)，食品管理團隊中，更是有60%以上的女性。”在中國參加百事慈善活動時，盧英德夸贊了百事中國團隊的女性員工頂了大半個天。

這樣的進步源自于盧英德為支持職業(yè)女性發(fā)起的一個個項目，能夠讓成為母親的百事工作人員更靈活選擇工作的時間段、工作地，幫助她們在家庭和工作中取得平衡。盧英德知道，實施這些舉措不僅僅是出于社會責任，更能不斷驅動企業(yè)充分發(fā)展。

“真正推動婦女平等需要更多和更大范圍的工作。”盧英德雖然卸下了百事公司的重擔，但未來也同樣任重道遠。