在鳳凰涅槃中浴火重生
——中色東方三年扭虧為盈之路

朱曉曄｜文

從巨虧11.34億元到盈利700多萬元；從瀕臨死亡到涅槃重生，且看中色東方如何僅用三年時間，實現(xiàn)扭虧為盈、逆勢突圍。

近幾年，中色東方面對外部環(huán)境的不利形勢，內(nèi)強管理，外拓市場，大膽進行技術(shù)創(chuàng)新，以科技進步帶動公司發(fā)展。同時，大力推進重組、兼并，使公司瘦身健體，輕裝上陣。2018年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入30 億元，利潤706 萬元，成功實現(xiàn)盈利目標，一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)6年虧損的不利局面！

艱難困苦 玉汝于成

2015年5月22日，中色東方新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上臺。面對公司虧損11.34億元、東方鉭業(yè)連續(xù)兩年虧損即將面臨退市風(fēng)險等不利局面，以鐘景明為董事長的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，正視困難，敢于擔(dān)當(dāng)，向全體職工作出了“力爭利用三年的時間，在控虧減虧的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)扭虧和盈利”的莊重承諾！為了兌現(xiàn)承諾，公司領(lǐng)導(dǎo)班子從思想教育入手，從體制機制發(fā)力，從改革落地設(shè)計，從強根固魂聚合，吹響控虧減虧的進軍號，打響扭虧為盈的攻堅戰(zhàn)。中色東方不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，緊緊圍繞“三年扭虧為盈”的總體目標，以減虧扭虧、效益提升為中心，以深化改革、強化管理為抓手，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，在運營上強化了“瘦身健體、提質(zhì)增效”的管理措施。大力開辟市場，努力拓展盈利空間，經(jīng)營性虧損大幅降低，經(jīng)營狀況逐步好轉(zhuǎn)。

“加減乘除”解困突圍

當(dāng)時，中色東方面對連續(xù)虧損的局面，苦苦尋求脫困之計。習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟工作會上提出的“加減乘除”給公司指明了扭虧脫困的道路。公司班子成員將做好“加減乘除”作為中色東方扭虧為盈的新法寶，提質(zhì)增效的新武器，在工作中全力推進。

“為什么總書記如此反復(fù)強調(diào)加減乘除法，聯(lián)系到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，結(jié)合到中色東方扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，我們必須改變慣性思維，不是一則運算，而是四則運算，要多策并舉，綜合施治。”當(dāng)說到“加減乘除”時，鐘景明董事長侃侃而談。

做好加法，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培育和發(fā)展新動能。創(chuàng)新發(fā)展鈮鈦合金、銀系列電子漿料、釩系列特種微合金鋼爐料、鈹銅及特種銅合金加工材等有較好市場和附加值的產(chǎn)品，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。

敢做減法，堅定不移地落實中央“三去一降一補”工作部署，堅持“用小震化大震”，堅決淘汰退出落后產(chǎn)能。對于未來發(fā)展沒有競爭力、虧損嚴重的產(chǎn)業(yè)，實施關(guān)停，并采取資產(chǎn)處置的方式逐步盤活相應(yīng)資產(chǎn)；對具有一定發(fā)展空間但非公司發(fā)展主攻方向的產(chǎn)業(yè)，公司以合資合作等多種方式進行剝離，實現(xiàn)有進有退。

善做乘法，堅持創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)發(fā)展，加強高端研發(fā)和加大科技投入。利用國家重點實驗室、工程中心、創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新平臺，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的技術(shù)短板，堅定不移自主創(chuàng)新，不斷加大研發(fā)投入力度，加快核心技術(shù)攻關(guān)突破，盡快在關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵節(jié)點取得突破，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展占據(jù)“橋頭堡”和“制高點”。

精做除法，盤活存量優(yōu)化增量，優(yōu)化資源配置。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)和采購過程，避免資金沉淀，加大應(yīng)收賬款的清收力度，合理控制存貨規(guī)模，加快資金回流，促進資金良性循環(huán)。于2015年相比，應(yīng)收賬款凈額和存貨凈額分別下降了61%和54%；實施職工內(nèi)部退養(yǎng)政策，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)效率。在職工人數(shù)同比減少30%的情況下，勞動生產(chǎn)率較2015年提高了194%。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力

中色東方謹記習(xí)近平總書記關(guān)于“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”的指示，以創(chuàng)新扭虧損，以創(chuàng)新謀發(fā)展。近幾年，公司始終堅持“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的發(fā)展理念，著力增強創(chuàng)新的主動性,增強創(chuàng)新的內(nèi)在動力，堅持“生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代”的原則，利用國家重點實驗室和工程中心等創(chuàng)新平臺，發(fā)揮好“產(chǎn)學(xué)研”深度融合優(yōu)勢，堅定不移自主創(chuàng)新，不斷加大研發(fā)投入力度，每年拿出營業(yè)收入3%的資金作為研發(fā)經(jīng)費，設(shè)立公司級重點科研課題，主要解決生產(chǎn)過程重點技術(shù)瓶頸和開發(fā)新產(chǎn)品。其中，鈮47 鈦和光伏用銀粉實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，為公司實現(xiàn)扭虧為盈作出了貢獻。公司先后參與“國際熱核聚變實驗反應(yīng)堆（ITER）計劃”“國際直線對撞機”和“歐洲自由電子激光”等國際科技合作項目，成為國際大科學(xué)工程重大合作方，并取得良好的經(jīng)濟效益。三年來，公司共完成22 項科技成果驗收和鑒定，獲得中國專利優(yōu)秀獎2 項，自治區(qū)科技進步獎2 項，有色協(xié)會科技進步二等獎1 項；申請專利68 項，授權(quán)發(fā)明專利84 項，制修訂國家標準20 多項，累計授權(quán)專利193 項，其中授權(quán)國際發(fā)明專利24 項；承擔(dān)國家科技部、自治區(qū)各類科技計劃項目40 余項。

“惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。這是中色東方53年持續(xù)發(fā)展的動力之源。未來，我們也將繼續(xù)堅持走科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的路子，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更多效益、更可持續(xù)的發(fā)展，爭創(chuàng)世界一流的鉭鈮鈹和稀有金屬材料科研生產(chǎn)基地，用‘中色東方’品牌向世界傳遞中國的道路自信、理論自信、制度自信和文化自信。”鐘景明董事長自信地說道。

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵靠人才

2018年9月21日，在寧夏成立60周年之際，尤權(quán)書記來中色東方慰問時指出：“企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵靠人才！”中色東方始終把人才作為最重要的戰(zhàn)略資源，十分重視人才的培養(yǎng)。在這里，只要職工有成長的愿望，公司都會為其提供平臺、創(chuàng)造條件，使科研人員有實現(xiàn)價值的機會。

近幾年，公司深化人才強企戰(zhàn)略，完善考評制度，優(yōu)化分配激勵機制，先后修訂出臺了《中色東方技術(shù)人員聘任管理辦法》《中色東方高級技師和技師聘任管理辦法》等制度，進一步擴大津貼覆蓋面，提高技術(shù)骨干和高技能人才待遇，調(diào)整后公司專家的收入超過中層正職的收入，子分公司專家的收入超過中層副職的收入。同時，出臺了《人才引進和培養(yǎng)管理辦法》，對一本以上重點院校畢業(yè)生給予安家費和津貼，這些措施為公司凝聚人才、尊重創(chuàng)新、尊重人才營造了良好氛圍，為各類人才搭建競相施展才華的舞臺。

筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”面對多年虧損的慘淡局面，中色東方?jīng)Q定從抓黨建強黨建入手，助力企業(yè)經(jīng)營形勢的好轉(zhuǎn)。

近年來，中色東方黨委牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以黨建工作責(zé)任制為抓手，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真開展“三嚴三實”專題教育，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。修訂完善《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度》，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用。扎實組織開展黨建質(zhì)量提升年活動，持續(xù)提升公司基層黨建質(zhì)量水平，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，把黨的組織動員能力轉(zhuǎn)化為干部職工攻堅克難、決戰(zhàn)決勝的行動能力，推動中色東方改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、各項工作邁上新臺階。

“我們深深體會到，黨建工作做細了就是凝聚力，做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力。”中色東方黨委書記、董事長鐘景明表示，中色東方將把黨的建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營和改革發(fā)展全過程，融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，為爭創(chuàng)世界一流的鉭鈮鈹和稀有金屬材料科研生產(chǎn)基地而努力奮斗。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”中色東方扭虧為盈，只是萬里長征的第一步，還有很多的路要走。面向未來，中色東方將堅定信心，砥礪前行，不忘來時路、再啟新篇章，在實現(xiàn)公司持續(xù)盈利的同時實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為成為世界一流的鉭鈮鈹和稀有金屬材料科研生產(chǎn)基地不懈奮斗，為重鑄鉭鈮鈹昔日輝煌奮勇前行！