趙涌濤
(中鐵工程設計咨詢集團有限公司濟南設計院,濟南250000)
現階段,隨著工程設計行業的快速發展,對當前投標管理經營也提出了更高的要求。國家通過制定一系列完善的投標規章制度實現對工程設計行業投標經營的嚴格管理。因此,建立完善的投標制度對工程設計投標工作有重要的意義,因此,被國內外眾多工程設計項目應用,并且是一種富有競爭性的采購方式,對市場經濟有良好的調節作用[1]。投標經營管理,不僅能為業主選擇高質量的供貨商及承包人,還在很大程度上優化了資源配置,進而形成了優勝劣汰的市場機制。在這一市場機制中,充分體現了公平、公開與公正。
通過深入研究和分析發現,當前工程設計企業在主要投標過程中,仍存在一系列問題。在這其中,招投標違規現象極為常見。具體來說,主要包括以下方面:(1)部分招標企業利用違法方式,將一些項目采取分段實施或化整為零的方式,進而允許不采用法定招投標的項目標準規模承包給早已內定的企業;(2)部分企業常出現設計變更,通過這樣的方式,在招標后變更設計,進而追加規模;(3)在邀請招投標過程中,充分借助各種關系,將以往公開招標的項目進行更改,改為邀請招標的形式或議標形式,從而減少競爭。
很多小型工程設計在招投標過程中往往采取很多措施避免使用招投標的方式選擇工程設計單位,從而獲得更多的經濟利益。與此同時,隨著企業競爭的日益激烈,部分設計單位為了獲得工程設計權,往往會降低工程造價,在設計過程中通過設計變更獲得經濟利潤。與此同時,還有一些工程設計單位將整個項目分為多個小項目進行分包,在很大程度上影響了企業招投標經營管理的質量。除此之外,如果參建工程設計單位非常多,會在很大程度上影響施工的有序進行,并且責任非常難劃分,導致工程設計項目監管存在一定的不足,在很大程度上影響了工程的整體質量。
當前,由于很多工程設計企業缺乏法律知識和合同管理知識兼備的人才,因而無法更好地進行招投標工作。與此同時,很多企業在制定招投標細則的過程中,由于缺乏綜合考慮,導致投標標底不準確。加之缺乏完善的監管機制,導致標底泄露以及串標現象,使招投標工作失去公正性。除此之外,還有很多工程設計企業為了將自身利益最大化,在招投標過程中,故意壓低報價,并采用微利的方式進行招投標,使招投標工作失去規范性。
現階段,很多設計企業由于自身缺乏足夠的資質,因而無法滿足工程中標條件,導致高資質投標、低資質進場以及無資質施工等一系列現象。在這種情況下,若一些不具備設計資質和能力的企業中標,必然會嚴重影響工程質量,甚至將項目在未經工程設計單位許可的前提下分包給第三方,經過多次的轉包后,不僅會在很大程度上減少本應用于項目的資金,還會為項目在接下來的設計過程以及投入使用后,帶來一定的安全隱患。
在招標過程中,信息貫穿于各個環節。在這種情況下,信息溝通是否及時、公開透明,會在很大程度上影響招投標工作。例如,在招標過程中,往往需要發布招標信息、出售標書等,在評標和定標的過程中,同樣也需要借助于信息技術,因此,在招投標過程中,應積極應用網絡,進而將招投標信息及時公布于網絡平臺中。與此同時,招投標單位還應積極建立完善的合作平臺,并在此平臺中發布相關招投標信息以及競標者的實際狀況,確保證招投標過程的公正、公平和公開[2]。
現階段,招投標市場并沒有建立完善的招投標規范文本,因而無法更好地約束各部門的招投標行為。由于在招投標過程中評分彈性較大,因而極易出現不按《中華人民共和國招標投標法》進行招投標的現象。在這種情況下,應積極細化、優化管理細節,形成一個嚴格的招投標程序。目前,招投標工作已逐漸形成了一套完善的、穩定的招投標過程:提標→投標→開標→評標→中標→簽訂合同。因此,應積極按照這一招投標程序做好招投標工作,同時針對其中存在的一系列的不足,要及時進行優化。
要全面加強對招投標工作中的標底、開標以及評標等各項工作的管理力度,必須按照相應的管理程序進行管理。首先,招標單位應嚴格審查工程項目的標底,并在規定時間內將標底和設計圖紙送到管理部門,在這一過程當中,各個部門應做到絕對保密,杜絕出現擅自修改、查閱這些機密文獻的現象[3]。
綜上所述,當前工程設計單位招投標工作存在的一系列問題,在很大程度上影響了工程設計企業的發展。在這種情況下,應積極采取一系列有效措施,通過發展網上招投標、細化優化管理細節、加強標底、開標、評標工作的管理、正確選擇招標形式和評標辦法等措施,保證招標投標市場的良好秩序,確保招標投標工作的順利進行。