關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制與分析探討

常京會(huì)

摘 要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，全面夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵，尤其是會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作，直接影響財(cái)務(wù)管理的整體水平，需要企業(yè)內(nèi)部管理部門結(jié)合實(shí)際情況建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督管控路徑，從而維護(hù)利益相關(guān)者的基本決策行為。本文簡(jiǎn)要分析了企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制的原則，并對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制與分析工作中存在的問題和相應(yīng)解決措施展開討論，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)報(bào)表;編制與分析;問題;對(duì)策

一、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制的原則

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，會(huì)計(jì)報(bào)表工作較為關(guān)鍵，是將企業(yè)常規(guī)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)，有效完成數(shù)據(jù)記錄和加工，從而匯總后形成的一系列報(bào)表文字。要想保證具體工作的基本水平，就要建立健全完整的管控機(jī)制，并且保證在報(bào)表編制過程中按照一定的管理原則提升報(bào)表應(yīng)用價(jià)值，滿足合法性以及合規(guī)性管理要求，從而一定程度上直觀展現(xiàn)企業(yè)近階段財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)效益水平等。

第一，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制要秉持一致性原則，要提升編制工作的科學(xué)化水平，針對(duì)相應(yīng)問題建立對(duì)應(yīng)的分析框架體系，從根本上確保計(jì)量基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、填報(bào)方式以及相應(yīng)要求都能保持前后一致，從而實(shí)現(xiàn)管理工作的全面進(jìn)步。最關(guān)鍵的是，相關(guān)人員不能隨意更改數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，要強(qiáng)化報(bào)表數(shù)據(jù)之間的可比性，且能優(yōu)化具體問題具體分析的基本水平。例如，在企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作中，在選擇固定資產(chǎn)折舊方法時(shí)要對(duì)存貨計(jì)量計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)予以判定，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，且能針對(duì)企業(yè)內(nèi)部元素、外部元素和管理環(huán)境元素之間的差異提升編制工作的針對(duì)性效果。

第二，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制要秉持客觀性原則，為了提升企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作的基本水平，就要將計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)體系進(jìn)行項(xiàng)目融合，從而提升相關(guān)數(shù)據(jù)整理和管控的合理性，也為后續(xù)監(jiān)督管理項(xiàng)目的全面進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作若是在開展進(jìn)程中出現(xiàn)變動(dòng)，則會(huì)計(jì)人員能結(jié)合規(guī)范化要求對(duì)編制程序進(jìn)行相應(yīng)的處理，就能對(duì)應(yīng)完善數(shù)據(jù)管理和信息傳遞工作，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常的問題，從而提升企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作的整體效果，更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和進(jìn)步。

第三，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制要秉持協(xié)調(diào)性原則，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理工作并不僅僅是財(cái)務(wù)部門自身的業(yè)務(wù)，需要企業(yè)上下形成合力，有效提升具體問題具體分析解決的管控氛圍，這就需要企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作過程中有效協(xié)調(diào)各個(gè)部門的建議，且能建立部門之間以及人員之間的協(xié)作管理體系，為會(huì)計(jì)電算化工作以及財(cái)務(wù)信息共享工作的全面進(jìn)步創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制與分析存在的問題

盡管多數(shù)企業(yè)都能認(rèn)知到企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，但是依舊存在一些亟待解決的問題，需要相關(guān)部門予以重視。

1.時(shí)效性不足

在企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作開展過程中，依舊存在具體工作發(fā)展滯后的問題，因?yàn)闆]有落實(shí)多元化管控標(biāo)準(zhǔn)，單一化的編制報(bào)表內(nèi)容并不能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大但是相應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作停滯不前的問題，這就會(huì)直接影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和利用價(jià)值，使得相應(yīng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和體系不能為經(jīng)營(yíng)管理者制定戰(zhàn)略決策提供直觀依據(jù)，也就逐漸喪失了企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作的意義。需要注意的是，多數(shù)財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)工作人員往往僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和記錄，卻沒有對(duì)實(shí)際情況予以調(diào)研，必然會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能有效且真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的問題出現(xiàn)。

2.準(zhǔn)確性不足

在企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作開展進(jìn)程中，依舊存在相應(yīng)編制工作和具體信息搜集處理過程準(zhǔn)確性不足的問題，這就會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)工作流程受到制約。會(huì)計(jì)工作人員僅僅將業(yè)務(wù)發(fā)生過程中形成的客觀數(shù)據(jù)作為編制工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，卻沒有對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性予以調(diào)查。究其原因，主要是因?yàn)閿?shù)據(jù)收集過程中依舊存在責(zé)任機(jī)制管理不到位的問題，使得偏差性問題導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制整體效果出現(xiàn)異常，不能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，必然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)造成影響，制約企業(yè)的和諧化發(fā)展和進(jìn)步。

3.管理層重視度不足

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展進(jìn)程中，企業(yè)管理層更關(guān)注經(jīng)營(yíng)利益和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，或者是將中心放在了資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)表等主表方面，沒有對(duì)一些附注項(xiàng)目予以重視，這就會(huì)造成相應(yīng)工作不能落實(shí)到位。需要注意的是，主表雖然能一定程度上直觀反映企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，但是結(jié)合客觀數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行說明的還需要一些附注信息，若是不能對(duì)其予以統(tǒng)一管理和收集完善，就會(huì)造成會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制與分析優(yōu)化措施

為了有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制管理工作的基本水平，相關(guān)部門要積極建立健全完整的監(jiān)管機(jī)制，確保能提升編制管理流程的科學(xué)效果，秉持管理原則提升具體問題具體分析的能力，有效發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作的重要意義，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作的全面進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

1.優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作的真實(shí)性

在企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作開展后，要秉持真實(shí)性管理原則對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中校對(duì)和分析，有效提升編制體系和分析過程的完整程度，并且提升客觀性。

一方面，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際需求強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)效果，并且完善編制體系的合理化程度，確保能提高財(cái)務(wù)內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制的重視程度。要從企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展指標(biāo)出發(fā)，對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀有明確的認(rèn)知，且能合理性結(jié)合發(fā)展態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需求等要素對(duì)企業(yè)管理工作發(fā)展方向予以預(yù)判。只有保證企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)要求相一致，才能真正發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理工作目標(biāo)。

另一方面，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作予以重視，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制本就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀態(tài)的真實(shí)性反映，管理部門要制定相應(yīng)的管理機(jī)制引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想認(rèn)知模式，從更加公平公正的角度分析相應(yīng)數(shù)據(jù)，提升職業(yè)影響力和專業(yè)認(rèn)知力，也為企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作順利開展和優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

2.完善企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制實(shí)效性

企業(yè)之所以要設(shè)立會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作模式，不僅僅是為了提升財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的基本水平，也是為了結(jié)合相應(yīng)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，因此，要想提升管理工作的實(shí)效性，就要將企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制結(jié)果和企業(yè)目前發(fā)展情況予以對(duì)比，確保實(shí)際問題能得到解決，優(yōu)化管控工作的基本水平。

另外，財(cái)務(wù)管理部門要針對(duì)具體問題建立對(duì)應(yīng)的管控機(jī)制，利用報(bào)表的相關(guān)信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部階段性問題予以總結(jié)，結(jié)合數(shù)據(jù)分析和直觀數(shù)據(jù)架構(gòu)管理確保能完善經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)效性水平。

3.強(qiáng)化具體內(nèi)容

為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作順利進(jìn)行，要結(jié)合實(shí)際情況建立健全完整的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制內(nèi)容予以監(jiān)督，要順應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)，滿足階段性需求。要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等主表進(jìn)行集中處理的過程中保證相應(yīng)輔助材料和附注要點(diǎn)都能明確有效，且能從政策趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)體系以及市場(chǎng)行業(yè)運(yùn)營(yíng)框架等多個(gè)層面提升企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作內(nèi)容的全面性。

四、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作開展過程中，為了有效提升其應(yīng)用管理效果，要正確對(duì)待具體工作流程，確保能踐行精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，完善財(cái)務(wù)編制和分析工作的整體水平，結(jié)合報(bào)表中分析出的問題建立對(duì)應(yīng)的管控措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的全面進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉燕.路橋企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制與分析剖析[J].中國科技投資，2017（10）：208-209.

[2]尹常君.信息化環(huán)境下編制會(huì)計(jì)報(bào)表的問題分析[J].財(cái)經(jīng)界，2016（6）：218.

[3]劉宣渝.探索如何控制好電力企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的關(guān)系[J].大科技，2017（7）：63-64.

[4]鄭海民.試論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何提高財(cái)務(wù)報(bào)表編制的準(zhǔn)確性[J].財(cái)經(jīng)界，2018（14）：86-87.

[5]朱洪纓.關(guān)于做好建筑企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表管理工作的實(shí)踐探討[J].中國市場(chǎng)，2017（18）：237-238.

[6]于婧.芻議會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制問題[J].財(cái)經(jīng)界，2015（23）：238，247.