褚時健

朱海就

褚時健是眾多企業家心中的英雄，被稱為“企業家的企業家”。他經營過卷煙，一手把玉溪卷煙廠變成亞洲最大的卷煙廠；他在經歷人生巨大波折后努力走出谷底，種橙子同樣取得成功；他為世人創造了豐碩的物質財富，但他留下的最大財富是他的企業家精神。

企業家和一般人不同，是特別有創造力的人。那么這種創造力源于什么？筆者認為來自他對生命價值的追求，用褚時健自己的話說，“人活著就要干事情，干事情就要干好”。

褚時健是放到哪里都能閃耀的人，他身上有一股自強不息，頑強奮斗，敢于挑戰不可能的精神。據說他希望的墓志銘為“褚時健，屬牛”，確實，他從來不閑著，像老牛一樣，不停地做事情，用事業賦予生命以意義。

經濟學上，企業家是承擔風險的人，承擔風險意味著要押下自己的貨幣或實物資產，因為企業家自己的人力資本是不承擔風險的，只有貨幣或實物資產才承擔風險。這就意味著，即便一個人很有企業家才能，但沒有押下自己的資產，那么在經濟學上他也不是企業家，他只是有企業家精神的經理。企業家在押下自己的資產之后，承擔了虧損的風險，也擁有了獲得利潤的機會。

褚時健在把玉溪卷煙廠打造成著名的紅塔集團的過程中，充分地發揮了自身的企業家才能，為企業的發展壯大做出卓越貢獻，但是受當時國企制度的限制，他并沒有在國企中投入自己的資產。所以，在國企中他只是經理人而不是企業家，他在企業中得到的回報和他的貢獻很不匹配。

我們一直在談“保護產權”，但假如一方面要求經營者發揮企業家才能，另一方面又不允許他們投入自己的財產，從自己的創造中獲取回報，這是不是侵犯企業家的收益權呢？由于企業家是企業的靈魂，是經濟發展的驅動力，那么還有什么比侵犯企業家的財產權更嚴重的呢。可以說，褚時健在玉溪卷煙廠和紅塔集團工作期間，那種“既想馬兒跑又想馬兒不吃草”的制度一直在侵犯他的產權，這種“侵犯”要先于他對公有財產的侵犯，如說后者是犯罪的，那前者至少也是不合理的。遺憾的是，前者由于“看不見”而被人忽視。

企業家精神本身不能交易，也沒有市場價格。企業家的價值通過“剩余控制權”和“剩余索取權”體現出來。傳統的國企由于這兩種權利的虛置而存在治理結構上的問題，也導致國企的低效。好在這種鐵板一塊的產權制度已經被打破，現在已經有越來越多的國企通過推進股權激勵以及混合所有制改革，不同程度地落實了企業家的財產權，激發企業家精神，這是正確的改革方向。

褚時健沒有趕上國企的產權改革，對此，他說“看淡了”。當然，在他創業的第二個階段，也就是他保釋出獄后自主創業，開發哀牢山種橙的階段，不存在企業家精神與財產權脫節的問題，他的企業家財產權有充分保障。雖然在兩個階段他都創業成功，但境遇大不相同，這與產權制度有直接關系。

落實企業家的財產權，并不是指政府把財產送給企業家，而是指更多的領域對企業家開放，允許企業家“發現”資產的價值，并有權利購買這些資產。我們不必對企業家擁有財產心存戒備，在市場競爭的條件下，企業家所擁有的財產其實都是社會的，消費者才是真正的老板，企業家本質上只是受消費者之托，為后者打理他們的財產。當企業家運用自己的財產，獲取合法的利潤時，就表明他們為消費者創造了財富，而不是從消費者那里拿走了財富。因此，對有關部門的決策者來說，他們要解決的關鍵問題是保障企業家的財產權，建立一個競爭性的市場體制，讓企業家更好地服務消費者，讓市場挑選出能夠更好地服務消費者的企業家。

有一種錯誤的觀念需要糾正。這種觀念認為某些行業是競爭性的，另外一些行業是非競爭性的，這就人為地為企業家才能的發揮設置了界限、劃定了區域。企業家精神總是競爭性的，只要對企業家開放，這些行業就會變成競爭性行業。實際上，正是因為限制企業家才能在某些領域的發揮，才使這些領域變成了“非競爭性”，而不是它本來就是“非競爭性的”。

如果說褚時健的企業家精神是“企業的企業家精神”，那么那種勇于突破陳舊觀念，敢于糾正束縛企業家才能的不合理制度的“精神”就是“制度企業家精神”，這種企業家精神將為出現更多類似褚時健這樣的企業家提供可能性。

（作者為浙江工商大學教授）