冷雪松 吉林省圖書館
進而二十一世紀后,基于信息技術的井噴式發展,互聯網+時代已經到來,在此背景下,數據信息的增多使得圖書館管理工作面臨了較大的發展挑戰,尤其是在現代管理理念的沖擊下,傳統圖書館管理模式已經不再適用。新的時期,就圖書館管理機制進行創新,不僅是圖書館管理工作的發展趨勢,同時也是紙質圖書館生存發展的具體需求。對此,只有深入剖析當前國內圖書館管理工作現狀,指出圖書館管理工作面臨的主要問題,才能有效找尋數字技術與圖書館管理工作有機融合的方式方法,才能促進圖書館管理工作的發展與進步。
通常來說,圖書館管理人員的職責在于綜合就圖書館的各類資源進行管控,但是,從實際情況來看,圖書館在任用管理人員時所采用的標準完全無法與其他管理行業相比擬,再加上圖書館管理工作本身是一項門檻較低的工作,因此所任用的管理人員都不具備較為專業的職業素養,不僅不能充分完成圖書館管理工作的各項要求,同時也不能不斷就自身管理方法進行創新,進而導致各項管理制度形同虛設,在很大程度上影響了圖書館管理工作的創新發展。
從宏觀角度上來看,目前國家針對圖書館管理層面的政策制度仍相對匱乏,因此,由于缺乏完善的強制性法律法規要求,使得實際圖書館管理工作時常面臨無規可循的窘境,再加上管理人員本身素質較差,因此管理質量十分低下,一些問題十分普遍且很難解決。同時,在長期的發展過程中,很多圖書館紛紛依托于自身實際發展特點構建了內部管理機制,但總體而言圖書館管理工作仍相對不夠穩定,健全圖書館管理制度體系,仍是一項任重而道遠的工作。
誠然,伴隨著現代信息技術的飛速發展,管理行業已經獲取了較大的發展機遇,然而對于圖書館管理工作來說,其雖然同屬于管理行業,但由于與其他管理工作相比管理價值較低,因此在很長時間內,圖書館管理工作并未得到有效創新。其中,從目前來看,圖書館管理工作仍存在管理手段單一的問題,尤其是在以往手工管理模式影響下,不僅圖書館管理過程極易出現各種問題,同時還難以保障管理工作的效率和質量,
基于當前圖書館管理工作中普遍存在的管理過程缺乏創新問題,應首先從圖書館管理隊伍層面進行創新。首先,圖書館應進一步引入專業的管理人才,尤其應注重對于信息管理人才的培養,借此為圖書館管理工作的信息化發展奠定基礎,同時,要加強內部人才選拔與培訓,借助科學的激勵機制不斷激發員工的創新力,進而促使圖書館管理工作始終保持較強創新力;其次,應就圖書館內部薪酬措施進行完善,依托于多級監督機制明確圖書館管理人員職責義務,引導其不斷發揮自身能力來改善圖書館的服務質量和管理水平。
面對數字技術日益普及的社會背景,除了國家應進一步推行更加符合現代圖書館管理工作特點的政策規定外,圖書館自身也應積極創新,逐步依托于國家法律法規制定一套更加科學的內部管理機制。其中,推行的管理制度不僅要涉及對各項管理工作的職責劃分,還要包含全體圖書館管理人員的日常行為規范。同時,基于以往圖書館管理工作欠缺的戰略眼光,應加強宏觀發展決策層面的管理,從長遠角度看待當前圖書館管理模式,不斷引入更加現代化的管理理念以應對未來的圖書館管理工作需求。
基于數字技術以及信息平臺給當代公眾日常生活和工作帶來的巨大便利,圖書館管理人員應積極學習全新管理方法,依托于逐步搭建的管理平臺實現對圖書館圖書的全方位管理。其中,針對以往圖書館運營中普遍存在的資源重復問題,可借助大數據時代注重的數據統計技術對圖書館日常運作情況進行把控,通過了解公眾的圖書喜好調整圖書館的宏觀決策,借此促進圖書館的長遠發展。同時,為保證紙質圖書館在數字時代依舊保持良好競爭力,除了應逐步增設數字圖書數據庫外,還應基于豐富的紙質圖書資源定期開展主題圖書活動,借助良好的服務管理質量不斷為圖書館吸引讀者,最終有效保證圖書館的生存與發展。
綜上,本文基于圖書館管理工作,系統分析了在數據技術飛速發展時代背景下,圖書館管理工作進行創新的具體策略,其中,只有不斷加強優秀管理人才培養,落實各項管理制度,并依托于數字技術逐步拓寬管理手段,才能有效保障圖書館管理質量,促進圖書館的發展與進步。希望本文的以上內容能夠為相關工作人員提供幫助。