關(guān)于建筑工程管理中進(jìn)度管理研究

高松濤

新疆天山廣廈建設(shè)工程有限責(zé)任公司 新疆 博樂(lè) 833300

引言

在建筑項(xiàng)目的建造和施工環(huán)節(jié)，合理的控制建造施工的進(jìn)展情況是非常重要的，將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生重大影響，而就建筑項(xiàng)目建設(shè)本身來(lái)說(shuō)，建筑材料、施工設(shè)備、建造人員以及建造施工方案和其他因素都將對(duì)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不同影響。并進(jìn)一步?jīng)Q定了整個(gè)建筑項(xiàng)目的建造質(zhì)量和成本收益。因此，在建筑工程施工建設(shè)的管理過(guò)程中，必須充分的考慮到影響項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)因素，并加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制。

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理意義分析

1.1 合理控制建筑工程施工總成本

在管理建筑項(xiàng)目時(shí)，建筑企業(yè)都會(huì)非常重視控制建筑項(xiàng)目施工的費(fèi)用，做好成本控制其中很重要的是要管理好項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間表。如果施工建造沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，工期一再拖延，為了盡可能的趕工期，有些建筑項(xiàng)目將不加區(qū)別地增加項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的建筑工作人員，隨著勞動(dòng)力的增加，一些設(shè)備超時(shí)的租賃和使用，也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)的成本大大增加，而且，盲目的追趕工期還會(huì)造成施工管理的缺陷，在建筑項(xiàng)目完工后很難保證建筑物的施工質(zhì)量，而且這也不是一個(gè)科學(xué)管理建筑項(xiàng)目的方式。工程的施工進(jìn)度沒(méi)有得到很好的控制，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等環(huán)節(jié)的費(fèi)用增長(zhǎng)，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，而且還會(huì)使后續(xù)的項(xiàng)目建造工作更加混亂，也直接影響了建筑公司的經(jīng)濟(jì)利益。因此，建筑公司必須合理科學(xué)的控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目的施工管理工作始終處于高效的管理狀態(tài)，保證建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

1.2 合理安排整個(gè)工期

建筑項(xiàng)目的整個(gè)建造施工需要多個(gè)建造環(huán)節(jié)，多種施工工序以及眾多施工人員，還需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和資源，因此，建筑項(xiàng)目的施工管理工作是極為復(fù)雜的。需要根據(jù)建筑項(xiàng)目的具體要求對(duì)建筑施工設(shè)定合理的施工計(jì)劃，并制定建筑項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目的施工人員必須嚴(yán)格按照制定的建筑計(jì)劃進(jìn)行工程的建設(shè)工作，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，將可以根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的解決。但是，由于建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)有非常多的因素影響，難以有效的掌控好每一個(gè)影響因素。例如最常見(jiàn)的天氣情況，無(wú)法控制的天氣等因素可能對(duì)建筑項(xiàng)目的施工建造產(chǎn)生很大的影響，除此之外，還有影響建筑計(jì)劃的其他因素例如建筑材料的質(zhì)量、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)水平和項(xiàng)目建設(shè)資金供應(yīng)情況，因此，為了盡可能的保障建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度平穩(wěn)有序，必須在項(xiàng)目施工建設(shè)之前制定合理的施工計(jì)劃。

2 影響建筑工程管理進(jìn)度管理的因素

2.1 人為影響因素

施工人員是建筑工程整個(gè)施工的基礎(chǔ)所以人為因素對(duì)于工程進(jìn)度的影響十分重大。施工人員的施工技術(shù)配合度、是否聽(tīng)從指揮、是否能按要求進(jìn)行施工、都是影響施工進(jìn)度的重要原因。再加之建筑施工的基層人員數(shù)量大，流動(dòng)性強(qiáng)為建筑施工管理增加了難度，管理人員很難實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行管理。施工中一旦新進(jìn)人員，很難跟上進(jìn)度，通常由于技術(shù)不熟，經(jīng)驗(yàn)缺乏等問(wèn)題，造成機(jī)器故障，操作失誤，質(zhì)量不合格等問(wèn)題，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

2.2 材料供應(yīng)不足

工程材料是建筑施工進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果在施工進(jìn)程中供貨方出現(xiàn)問(wèn)題，造成材料不足會(huì)嚴(yán)重阻礙工程的進(jìn)行，甚至出現(xiàn)停工。建筑工程通常施工量大，材料需求多，這對(duì)供貨方的供貨材料品質(zhì)，材料運(yùn)輸都提出了嚴(yán)重大的考驗(yàn)。如果供貨方出現(xiàn)問(wèn)題，影響正常供材料供給，會(huì)延緩施工，阻礙施工人員的工作影響施工進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)上的損失。

2.3 機(jī)械設(shè)備

建筑施工往往需要多種大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輔助作業(yè)，機(jī)械設(shè)備在施工中存在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的情況，難免出現(xiàn)一些故障，一旦發(fā)生問(wèn)題，需要進(jìn)行檢測(cè)和維修，機(jī)械停工就會(huì)影響施工正常進(jìn)行。如果機(jī)械出現(xiàn)較大的故障很難在短時(shí)間修好，需要更換機(jī)器這期間會(huì)延誤工期，同時(shí)機(jī)械出現(xiàn)的意外事故，還會(huì)延誤工期，加大施工企業(yè)的成本投入。

3 建筑工程項(xiàng)目施工的管理措施

3.1 做好工程前期施工準(zhǔn)備

建筑施工前期需要準(zhǔn)備的有相關(guān)的文件，施工的條件等，這些前期準(zhǔn)備都會(huì)影響之后的進(jìn)程。所以，為了避免一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，前期準(zhǔn)備工作一定要到位。

3.2 保證及時(shí)供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等資源

影響建筑工程進(jìn)度控制與管理最為關(guān)鍵的因素就是機(jī)械設(shè)備和材料資源的供應(yīng)情況以及材料的質(zhì)量，必須要做好管理控制工作。

3.3 強(qiáng)化建筑工程進(jìn)度管理

建筑行業(yè)的信息化建設(shè)在各方面有著重要作用，這樣能方便快捷的對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)施工內(nèi)容，材料分配進(jìn)行高效的管理，有效的加快施工進(jìn)度。

3.4 做好施工組織管理工作

在建筑項(xiàng)目的建設(shè)中，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理安排，以便建筑施工的順利進(jìn)行。但施工進(jìn)度也不能太快，避免會(huì)因追求速度卻忽略質(zhì)量與安全的問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑項(xiàng)目對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展有很大的推動(dòng)作用，同時(shí)，建筑項(xiàng)目的建設(shè)也改變了城市面貌，完善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為人們?nèi)罕妼?duì)美好生活的需要做出積極的貢獻(xiàn)。因此，在建筑項(xiàng)目的施工建造環(huán)節(jié)需要做好施工管理的工作，不僅必須進(jìn)行有效地施工質(zhì)量管理和安全管理，而且還必須做好建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理控制，以確保建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。