輸變電工程中變電站建設電氣施工及管理

呂忠山

煙臺筑龍風電有限公司 山東 煙臺 264100

1.前言

電力系統實際運行的過程中必須要變電站有著足夠的控制效率才能夠讓電網持續穩定的運行，在這樣的過程中變電站如果沒有充分的運行質量的話就會很大程度上影響到電氣工程的運行質量，因而可以說電氣工程質量很大程度上是變電站控制的，文章針對性的分析了變電站運行過程中相關的電氣施工以及管理措施。

2.電氣施工中的問題

2.1 專業人員的缺乏

變電站電氣工程涉及廣泛的專業力量。因此，變電站電氣工程施工過程復雜、困難，需要大量的協調和管理。在這種情況下，監理單位應加強對建設單位管理力量的審計，使建設單位做好項目管理工作。然而，在許多電氣工程變電站的施工過程中，許多施工單位不重視施工管理，管理人員素質低，缺乏專業的管理人員。

2.2 安全意識不足

安全生產與穩定生產密切相關，是變電站建設的重要目標之一。大量事實證明，電力工程變電站建設中存在的安全問題主要是由于建設單位缺乏安全管理意識。施工人員的安全意識不強，嚴格按照施工計劃進行安全操作或操作方法不規范，會產生一系列安全問題。這些安全問題不僅帶來財產損失，影響工程進度，而且直接威脅到施工人員的安全。

2.3 技術落后

變電站的電氣工程在實際運行的過程中因為施工環境以及一些具體工程細節的復雜性，經常會出現一些問題，與此同時電氣工程有關工作人員在進行管理的過程中如果不能夠充分滿足有關的環境要求并針對性的采取措施的話往往就哪有你解決問題。一些建筑工人具有理論知識，但缺乏工作經驗和專業技能。這將影響到電氣工程的施工質量，因此監理人員必須控制施工人員的資格考試。

3.管理要點

3.1 預管理工作

變電站電氣工程施工質量管理服從管理任務。在項目施工合同中，必須熟悉電氣施工管理的內容，并結合項目的實際情況了解變電站設計的內容。2006年，在項目施工質量管理過程中，明顯應重視配電網，變電站應根據實際施工情況和施工預埋件控制施工質量。建筑材料制備技術指南。

3.2 事中管理

在變電站電能質量管理中，檢查進入施工現場的施工材料，確保材料的規格、型號和技術性能符合設計要求。回顧重要的材料。本工程不得使用不合格材料。電氣設備預埋件基礎施工時，應檢查水泥和鋼筋的種類，并在施工后進行強度試驗，以控制基礎施工質量。在變電站主要施工過程中，對施工材料進行監督管理，確保電纜管道的設計結構和施工質量。

3.3 事后管理

變電站電力和電子工程管理應做好項目驗收和項目承包商提交審批,仔細檢查信息內容的質量控制,施工單位質量檢查、檢驗,滿足設計要求,承包商應給予及時治療,填寫質量檢查,評估項目的質量。在交付業主之前，應檢查項目的外部質量，確保電氣工程符合設計要求。電力和電力工程的質量管理變電站,不僅注意以上幾個級別的管理,而且還結合項目管理的實際情況,控制項目質量控制工作的各個環節,確保工程質量,不影響正常的發展。控制下一道工序和關鍵部件或設備，以提高施工質量。

4.建設管理重點

首先，要落實精細化管理機制的全過程。施工部門應建立專門的管理團隊，對施工質量和施工過程進行有針對性的監督，并對要求進行階段性的維護和管理。針對具體問題，建立相應的處理機制，確保日常管理能夠滿足實際工程的要求，及時解決問題，從根本上提高施工過程的完整性和管理的有效性。建立健全安全監察制度。施工按規范程序有序進行，按體系要求執行質量驗收和管理的具體操作程序，確保施工監理結果滿足基本施工要求。要求。制度管理應與獎懲機制相結合，為施工隊伍提供一定的報酬，提高施工質量和管理水平，建立施工隊伍基準，形成良好的競爭氛圍。處罰施工質量差、施工程序混亂的隊伍，提高相關施工部門的質量意識。經常培訓管理,不僅需要專業的技能培訓,施工人員安全變電站建設項目的電力傳輸和轉換項目,全面質量管理和指導,并確保相關人員可以明確責任,提高管理的質量,實現可持續發展的電力傳輸和轉換項目,在某種程度上,實現了變電站建設,施工更有效，充滿施工過程和施工環境。培訓與實踐指導相結合，促進了理論知識的內部化，為輸變電工程變電站建設項目的全面升級奠定了基礎。績效評價指標體系包括安全管理指標、質量管理指標和優良績效指標。安全監理部門施工企業負責安全管理的評價指標。項目安全檢查的時間有利于及時發現和消除施工現場的不安全隱患，避免設備在施工過程中出現故障或人員傷亡。公司質量管理部要做好質量管理指標的評估工作，根據項目單位和分支機構制定優秀的計劃，避免盲目施工。在構建項目的每個分支之前，有必要嚴格執行現有的模型方法。只有通過仿真模型和實際樣品的測試，才能推廣應用。項目部每月統計上報返工率，質量部嚴格把關。項目建成投產后，重新計算輸變電成功率，一年后計算質量事故投訴率。質量管理部審核客戶投訴和質量事件。公司質量管理部對績效指標進行考核。竣工后，檢查組對子項目、單位項目的合格率進行評審。項目移交一年后，由質量管理部對項目的標準生產率和優良率進行統計和評價。檔案工作人員應當做好績效考核結果和考核制度的評審和報送工作。

5.結束語

變電站建設項目施工質量至關重要,管理和質量管理,采取措施,失敗率,事故率,返工率為零,確保性能計劃,采樣率,使用合格的項目實施單位,通過比例和單位是項目的一部分,以確保順利生產標準的變電站項目,積極申報質量工程,促進我國電力行業蓬勃發展。