建筑工程管理的重要性與創新方法闡述

田超

菏澤魯商置業有限公司 山東 菏澤 274000

引言

環境污染問題在當今社會越來越嚴峻，霧霾也成為了制約我國發經濟發展的一大因素，人們的正產生產生活也受到了環境污染問題的嚴重制約。在此背景下，整個社會對建筑工程管理創新實踐以及建筑施工的綠色管理給與了高度重視，而社會的不斷進步也對建筑工程管理提出了更高的要求。鑒于此，針對建筑施工不斷的更新施工材料，加大新施工技術的應用，針對施工管理辦法進行不斷的創新，這樣才能進一步促進建筑施工實現可持續發展。

1 建筑工程管理重要性分析

1.1 建筑工程管理實施的重要性

在建筑工程項目運行的過程中，建筑工程管理成為了一個非常重要的環節，其對于建筑工程項目的順利開展具有極其重要的意義。首先，面對當前激烈的市場競爭環境，整個建筑行業的技術發展、產品、材料更新速度在不斷提升。因此，在建筑工程項目的運行過程中要想充分保障各項施工新工藝、新材料能夠實現安全應用，就必須要針對當前的工程項目管理進行不斷強化；其次，建筑工程建設過程中本身的施工工序非常多，各項施工工序之間在實際建設過程中非常容易產生銜接不暢的問題，由此對整個工程建設的順利開展形成制約作用。而通過合理的建筑工程管理能夠有效規避各項施工環節中可能出現的問題。

1.2 建筑工程管理內容的重要性

1.2.1 成本管理重要性

建筑工程的成本管理主要指的是針對整個工程項目運行過程中產生的所有成本進行合理的管理。其中包括了預算成本、計劃成本以及實際成本等幾項內容。建筑工程項目的管理成本在很大程度上與建筑企業的經濟利潤有密切關系。針對普通的成本管理主要是以項目經理作為核心，將生產工作作為主要的研究對象，并結合不同專業作業人員的實際分工狀況來實現對各項執行標準的嚴格管理，以此來充分保障各項工程項目成本的有效控制。這樣就能進一步提升建筑企業實際的經濟效益，并進一步擴充建筑企業流動性資金。

1.2.2 質量管理重要性

在整個建筑工程的管理工作中質量管理是非常關鍵的一項內容，質量是整個建筑行業的靈魂所在，與建筑產品實際質量水平存在緊密的聯系，與建筑工程施工人員的生命財產安全也直接的關系，可見，保障建筑工程的質量對于建筑企業來說具有極其重要的意義。在整個建筑工程項目的運行全過程中質量管理必須要實現全程滲透，具有非常廣泛的管理系統，而且質量管理的意義十分重大，可見，質量管理對于建筑行業來說非常重要。建筑工程項目的質量管理嚴格的來講包括了施工材料、原材料、各項中間產品等的管理，而且還要針對建筑工程的各個施工工序進行嚴格的管理。此外，建筑工程項目運行過程中的人員、環境等都是質量管理的范疇。因此，要針對建筑施工人員進行嚴格要求，不但強化學習、培訓，有效提升建筑施工人員的綜合素質。并實現對施工環境的有效控制，要避免在施工過程中對周邊的居民環境造成污染。同時還要針對各個施工工序進行嚴格把控，確保工程施工按時完成，以此來有效提升建筑施工質量，并進一步提升建筑施工效率。

（3）安全管理重要性

建筑行業屬于勞動密集型產業，對勞動力的需求比較大，而我國是一個人口大國，擁有非常豐富的勞動力資源，因此，不會出現勞動力短缺的現象。但是，從另一個角度講，勞動力密集加之作業環境比較特殊，使得建筑工程施工過程中經常會發生安全事故，這樣就會對建筑工程的施工進度以及建設質量形成巨大的影響。而針對建筑工程項目運行不斷強化安全管理能夠實現對各種安全隱患的有效規避，進一步提升建筑工程質量。

2 建筑工程管理工作的創新方法分析

2.1 創新組織結構

目前的建筑工程施工中仍然存在不少問題。而建筑企業管理結構上的不合理是導致建筑施工問題的主要原因。例如，多數建筑企業本身的管理機構設置非常復雜，不同部門之間并沒有實現職責的進一步明確，從而使得整個工程建設質量受到了嚴重的影響。鑒于此，建筑企業必須要針對自身管理組織結構進行不斷的優化和革新，針對建筑企業自身狀況建立起科學、有效的管理方法。在實際針對組織管理結構進行改革和創新的時候，工程項目經理身兼多職的現象非常常見，工程項目的施工材料選購、人員配置都需要項目經理負責，導致項目經理自身的工作量龐大，分散大量的精力。使得項目經理實際的工作效率大幅下降，對整個工程的建設速度也形成了一定的影響。對企業的發展也會形成較大的影響。為了能夠合理、高效的解決這一問題，就必須要針對建筑企業的組織機構進行進一步優化調整。對項目經理的職責進行明確劃分，實現項目經理職責的統籌規劃。

2.2 創新管理理念

企業管理工作開展過程中管理理念是靈魂所在。在實際針對建筑企業的管理方式進行創新的時候，首先要實現管理理念的創新。因此要從以下幾個方面來著手進行。首先，要加強引進具備先進管理理念、豐富管理經驗的人才引進，定期的開展管理知識培訓工作，并通過合理組織管理設計競賽等形式讓企業的管理意識得到不斷的提升，并實現建筑企業管理方法的科學化、合理化、高效化;其次，要建立起完善科學的管理體系，隨著市場經濟的發展規律來實現合理的調整。建筑企業管理方法創新實踐中企業要以自身實際狀況出發，在此基礎上才能進一步提升市場占有率，推動企業實現可持續發展。

2.3 創新管理手段

建筑企業要想在新時代的市場競爭中取得一席之地，首先必須要對管理手段進行不斷的創新。在實際管理工作開展過程中對新管理方法以及新管理理念進行推廣應用。從根本上提升企業的整體管理水平，因此，企業的相關管理人員要不斷強化學習，對新管理知識以及新管理技能進行有效吸收，及時淘汰落后的管理方法，在企業管理實踐中加強新技術手段的應用。同時還要對建筑行業中的新材料、新技術、新工藝進行強化研究，對新材料、新技術的應用給與高度重視，逐步實現建筑施工企業整體管理水平的有效提升，這樣才能進一步實現建筑企業核心競爭力的有效提升。

3 結束語

總而言之，建筑行業在近幾年來的發展非常迅速，整體的建筑施工水平也在不斷提升。但是就我國整體的建筑施工管理現狀來看還存在很多不如意的地方，整體的管理水平還比較落后，這對整個建筑行業的發展形成了極大的制約作用。為了能夠實現建筑企業整體競爭實力的有效提升，建筑企業就必須要針對當前的建筑管理方法進行不斷創新，從組織結構、管理理念、技術手段等幾個方面實現建筑企業管理方法的全面創新，這樣才能進一步促進整個建筑行業管理方法實現科學化、合理化、高效化。