市政工程監理現場規范化管理的措施

任峰

山東天為工程技術有限公司 山東 淄博 255022

前言：

市政工程作為我國社會經濟發展中的重要環節，其監理現場的規范化管理對工程質量有著重要作用，所以必須要重視監理環節使其發揮最大化的作用，但是就當前市政工程監理狀態來看并不理想。為此筆者本文就市政工程監管現狀展開深入分析，同時也提出了一些可行的管理對策，目的是為了能夠提高監理管理水平，促進市政工程建設蓬勃穩定發展。

一、市政工程監理現狀

市政工程監理現狀主要體現在以下幾方面。首先，部分監理工作人員對監理工作的重視程度不夠，認為此工作環節并不會影響整體工程質量，基于這種錯誤的思想使得監理管理中頻繁出現問題，嚴重阻礙了市政工程的可持續發展進程。同時片面的關注工程承包數量而忽視內部細致化管理，使得在監理過程中頻繁出現不規范的行為，無形之中就阻礙了市政工程監理工作順利進行。其次，由于監理管理工作所涉及的內容比較多，勢必需要大量的監理人員輔助，但是實際上監理過程中往往缺乏一定的管理人員，同時部分監理人員缺乏管理經驗使監理管理工作成效不理想，這些因素均會阻礙市政工程監理工作的順利開展。

二、市政工程監理現場規范化管理的措施

（一）提高市政工程檢測能力

要想促進市政工程監理工作順利進行，我們還應提高市政工程的檢測能力，這對提高監理管理水平和質量具有促進作用。首先，在進行市政工程建設的過程中要嚴格控制施工材料，材料是工程建設中不可缺少的重要材料，其質量的高與低均會直接影響工程質量，所以對建設所需要的所有材料都應嚴格檢測，檢測其質量是否能夠符合和滿足工程建設需求，為后續工程建設奠定夯實基礎。其次，對于施工建設所需的半成品也要嚴格檢測，半成品材質的質量也會影響工程施工質量。同時還應在施工現場安排部分監督人員，以此來確保工程建設能夠順利進行，最終實現提高市政工程監理質量的目的。

（二）加大對工程質量的控制

為了更好的提升市政工程監理管理的質量，我們還應加大對工程質量的控制。首先，相關監理人員在管理中應切身深入施工現場中，對施工中所有需要用到的材料、機械設備等實時監督，這樣才能從根本上改善工程質量問題，推動整體工程建設能夠順利高效進行下去。同時還應加大對施工過程的質量管理控制，安排一些具備豐富管理經驗的人員檢驗施工中各項參數和指標。其次，在所有施工項目指標監督結束之后，還應當嚴格規范施工人員的操作行為，促使他們嚴格規范自身施工操作行為，如此一來才能確保工程質量和成效，從而既能夠實現提高監理管理水平的目的，又能夠促進市政工程蓬勃穩定發展。

（三）提高監理制度和執行力

通過上面介紹我們已經了解到，市政工程監理現場管理中依舊存在著諸多問題，一定程度上影響著工程質量和管理水平。所以為了充分發揮監理工作的作用應提高監理制度和執行力，具體可以從以下幾方面入手。首先，相關監理部門應當根據實際工程建設需要設立監理制度，制度的內容要能夠凸顯監理的作用和效果，同時監理部分還應當按照所簽訂合同的內容進行管理，對施工的所有環節進行全方位的監理，以此來將監理制度全面落實下去。其次，對于制度中的不足之處應積極探討新的監理對策，因為只有這樣才能大幅度提高工程監理水平，從而為后續工程項目建設打下良好基礎，推動市政工程監理工作順利開展。

（四）提高人力資源管理能力

人力資源管理能力的高與低會影響監理工作質量，所以要想提高市政工程監理管理水平必須提高人力資源管理能力。首先，人力資源作為工程建設中的重要部門，應當積極引進高素質、高技能的人才，為工程建設提供和創造有利的條件，尤其是在當前激烈的市場競爭體系下，要想在眾多的企業中脫穎而出必須提高自身實力。其次，還應加強內部人員思想意識的培訓，促使他們端正工作態度并樹立正確的人生目標，能夠為這個目標不斷為止努力和奮斗，同時還要引導他們朝著綜合性人才方面發展，這樣才能使他們的個人價值充分發揮出來，進而為市政工程監理出謀劃策，實現提高市政工程監理現場規范化管理效率的目的。

（五）組建施工現場監理小組

在進行市政工程監理的過程中，為了提高現場規范化管理水平還應當組建施工現場監理小組，小組構建的目的主要是為了發揮監理職能的作用。首先，監理小組的組建要選擇最恰當的人員構成，這是確保小組成員分配科學、合理以及能夠發揮最大價值的關鍵，在組建小組結束之后要求他們對工程項目進行精細化監理，同時還應加強各個監理小組之間的交流和互動，做到及時發現問題及時采取措施解決問題。其次，由于監理工作所涉及的內容比較多且復雜，負責工程監理的總監往往任務艱巨，這就需要監理小組的極力配合輔助工程管理，比如，實現準備好相關檢測儀器，從而提高監理管理的時效性。

（六）規范企業內部管理機制

任何工程項目的順利建設，都離不開規范化的內部管理機制，這是確保工程質量能夠達到理想狀態的關鍵，所以要想促進市政工程建設順利進行應當規范各企業內部的管理機制，此環節也是工程監理現場規范化管理中必不可少環節，同時企業還應當具備一個全方位的發展理念，要做到與時俱進且緊跟時代發展的步伐。近幾年來，隨著社會經濟的飛速發展，各行各業之間的競爭也變得愈發激烈，而要想在激烈的市場競爭背景下穩定發展，必須創新和規范內部管理機制，這是提高自己市場競爭力和綜合實力的關鍵。同時還要明確的劃分出工程監理中的各崗位職能，只有這樣才能達到內部管理的要求。

結語：

綜上所述，近幾年來，時代的進步市政工程監理管理水平也得到提升，但是監理過程中依然存在很多不足影響整體管理水平，所以為了提高市政工程監理管理水平，必須提高市政工程檢測能力和加大對工程質量的控制，并提高監理制度和執行力和人力資源管理能力，同時還應當組建施工現場監理小組來提高監理管理效率，最重要的是要規范企業內部管理機制，這樣才能逐步提升監理現場管理質量，最終推動市政工程在上可持續發展道路。