論項目管理在建筑工程管理中的應用

黃宜花

江蘇嘉豐置業有限公司 江蘇 宿遷 223800

引言

隨著社會經濟水平的不斷提升，建筑工程行業呈現了較為迅猛的發展趨勢。建筑行業在社會經濟市場中，面臨著巨大的挑戰，人們對建筑工程質量提出了更高的要求，使建筑行業不得不加大管理力度，提高質量建設。建筑工程行業必須要正確地認識到項目管理的實際應用價值，不斷地優化項目管理，從而來推動建筑行業的可持續發展。

1 建筑工程項目管理現狀

1.1 管理制度不健全

建筑工程項目的建造施工的環節，涉及到很多關鍵的施工節點以及難度較大的施工技術，在這個時候，施工監管的重要性就會體現的更加深刻。而想要做好工程項目的施工監管，必須要有一個針對性較強、科學合理的管理制度和管理體系，管理制度是管理工作的根本指導性文件，由于很多施工人員和管理人員忽視了施工質量的重要性，必須要通過管理制度來提高他們的認識，約束它們的建筑施工行為以及施工管理行為。如果沒有一個健全的管理制度，建筑工程項目的施工管理工作就難以實現較高的管理水平，會直接影響到建筑工程項目的施工質量以及建造安全。

1.2 人員素質偏低

很多工作人員沒有充分意識到建筑工程項目管理的重要性，在實踐過程中忽略了相關的施工要求，在施工成本把控過程中出現問題，也沒有采取措施進行補救 。工作人員的綜合素質在建筑工程項目管理的過程當中有著十分重要的影響，一旦工作人員出現問題，直接對建筑工程項目管理整體帶來消極的影響，因此我們應當提高工作人員的綜合素質，對工作內容負責，最終形成良好的管理體系。

2 建筑工程管理中項目管理法的應用措施

2.1 明確管理負責人員

項目管理法在建筑工程項目管理中的恰當運用必須要首先針對具體的管理負責人員進行有效地明確，這種管理負責人員的明確也就能夠最大程度上保障其相應的項目管理法得到較好的落實。針對當前我國現階段的建筑工程項目一般實施狀況來說，主要的管理負責人員是項目經理，項目經理對于項目管理負主要責任，但是具體到每一個不同的建筑工程項目中，其相對應的項目管理負責人還可以結合具體的實際狀況來確定，不應該嚴格按照相應的理論要求來進行確定；此外，具體的項目管理法的實際運用中來看，相對應的管理負責人員僅僅依據項目管理人員進行確定還是不夠的，還需要針對具體的管理人員進行有效的落實，尤其是對于一線的管理人員來說，其責任的落實必要性還是比較突出的。

2.2 設置管理機構

對于這種項目管理法在建筑工程項目管理中的實際應用來說，僅僅設置了相應的管理人員和負責人員還是遠遠不夠的，還需要針對具體的管理機構和組織進行明確和設置，這也是保障項目管理法有效落實的基本條件所在。對于這種管理機構的設置和完善來說，其主要就是指針對具體的相關經理以及其他的一些管理人員進行具體職責和能力的劃分，如此才能夠最大程度上提升其最終的管理價值，并且也能夠較好的針對其每一項工作任務進行有效的落實。這種管理機構設置的基本原則就是應該有效的提升其相應的系統性和規范性，進而才能夠最大程度上保障其相應的項目管理法得到較好的落實，系統性主要就是指各個單位部分以及管理人員需要圍繞著最終的管理目標和任務進行協調工作，避免出現任何的沖突和矛盾，而對于管理機構的規范性來說，則主要是要求相應的管理機構應該具備著較強的合理性，如此才能夠較好地提升其相應的管理價值，保障各個方面的管理任務都能夠得到落實，進而也就能夠提升其管理的實效性。

2.3 制定管理規章制度

建筑工程項目管理規章制度的創建和制定對于最終提升其相應的管理水平來說，同樣具備著較強的管理作用和價值，基于這一點來看，除了要制定好相應的管理制度和規章之外，還應該重點要求相應的項目管理人員應該有效把握好這些管理制度，進而才能夠保障其相應的管理水平得到較好的提升，當然，最為基本的還是應該創建和完善好相應的管理規章制度。具體到管理規章制度的制定和完善中來看，其涉及的內容其實是比較多的，這些內容不僅關系到建筑工程項目管理的順利落實，而且和建筑工程項目實施的安全性以及施工質量等存在著密切的聯系。

3 結語

綜上所述，作為建筑工程管理的重要組成部分，項目管理的作用不容忽視。項目管理在建筑工程管理中的應用，可以為建筑工程管理提供一定的依據，為工作人員們的人身安全和經濟利益做好充分的準備，促進建筑工程的質量建設，為建筑行業帶來更好的經濟效益。因此，建筑行業必須要重視對項目管理的不斷完善，應當構建完善的運行管理機制，加強對建筑工程各項資源配置的不斷優化，制定全面的監督管理機制，為建筑行業的可持續發展打好堅實的基礎。