建筑施工質量管理中的問題及應對措施

劉育紅

【摘要】隨著越來越多的新技術、新工藝在建筑施工過程中投入使用，傳統的管理模式已經很難適應如今的技術發展形勢，所以我們需要通過研究現行技術標準、施工工藝的方法，對建筑施工質量管理過程中現存的問題進行分析，并針對問題的產生原因采取相應的技術手段，從而達到提高工程施工質量的作用，為我國建筑行業健康發展貢獻力量。

【關鍵詞】建筑施工;質量管理;問題;措施

1、加強建筑工程質量管理的重要性分析

建筑工程質量指的是工程項目符合有關標準規定或是履行合同的規定，其中包括工程的安全性能和使用功能。隨著我國經濟的發展進步，建筑工程項目數量日益增多，加之建筑項目質量問題不斷增多，造成了嚴重的影響，因此必須加強建筑工程項目的質量管理。強化建筑工程質量管理具有重要的意義：①有利于保證投資者投資成功，獲得收益。投資者參與工程項目主要是為了得到經濟利益，這需要合格優良的建筑質量作保障，從而確保市場交易的有序開展，進而實現投資目標;②有利于確保局面的生命財產安全。建筑工程項目竣工使用后，若是發生質量問題，會對人們造成嚴重的財產損失和人身傷亡，所以一定要高度重視并加強、做好質量管理工作，只有這樣才能維護社會的安定，有利于構建社會主義和諧社會;③加強質量管理，有利于實現我國建筑行業的可持續發展。現階段，世界競爭的核心是質量和技術，做好建筑工程質量管理，能夠提高國民經濟質量。

2、目前我國建筑施工質量管理工作中存在的問題

2.1沒有針對新技術制定對應的管理體系

管理體系作為保障管理工作質量的重要因素，需要得到管理人員的重視。但是管理體系的構建往往需要根據工程實際情況進行研究與制定。但是目前仍然有很多施工單位或施工管理人員沿用傳統的施工管理制度，沒有根據技術的發展形勢以及行業的發展趨勢對管理體系進行調整，從而導致在實際施工過程中技術人員遇到新工藝、新技術時難以找到對應的管理辦法，進而造成無法對新工藝、新技術進行掌控，使得采用新工藝、新技術的施工部分出現不同程度的質量問題。不完善、缺少實時性的管理體系也束縛了技術人員和管理人員的思想，阻礙了建筑業的發展。這是因為落后的管理體系中的很多工作內容是起不到實際工作效果的，難以解決工程施工中存在的問題，管理人員被這些無意義的工作限制住，工作效率明顯下滑，起不到保證工程質量的作用。

2.2 沒有實現建筑工程全過程質量監管

傳統的工程管理模式只針對施工階段開展了相應的管理工作，對于設計階段、工程交底階段、工程竣工階段沒有形成足夠的重視，也沒有開展具有針對性的管理計劃。從而導致施工管理人員難以在施工開始之前發現設計中存在的問題，進而導致出現大量的施工變更問題。這些問題的存在，一方面影響了施工效率，延長了工程交付日期，另一方面還導致了工程成本的增加，降低了工程的整體效益。并且，施工人員只針對眼前的施工工藝進行管理，往往會影響工程整體資源的調配，從而導致施工過程的無序化，讓施工現場難以建立起良好的施工秩序，缺乏秩序的施工現場也難以創造出高質量、高水平的工程項目。

3、加強建筑工程質量管理的措施

建筑工程質量管理受多種因素的制約，因此要根據影響因素，采取相應的措施，從而有利于做好建筑工程質量管理工作，具體措施如下所述：

3.1建立健全完善的質量管理體系

完善的質量管理體系是做好工程質量管理的基礎，因此一定要高度重視并做好質量管理工作。為此我們需要做好以下工作：①我們要轉變觀念，加大質量管理體系創新，從而有利于提高質量管理工作。現階段，需要不斷完善我國已有的質量管理體系，并隨著實際需要不斷進行完善和創新。完善質量管理體系，要確定不同單位之間權力和責任的界限，有利于保證管理流程的通順。②在遵守當前法律法規的前提下，加強單位間的溝通、交流，確保施工作業的有序開展，降低或是避免施工質量問題的發生。

3.2 采用恰當的管理模式

隨著經濟的發展，科學技術的進步，加大計算機技術在建筑工程項目中的應用，其中關鍵工作是運用恰當規范的管理模式。建筑工程施工是一項系統復雜的工作，涉及到很多主體，加強計算機技術在施工管理中的應用，并對整個施工過程進行監管，并加強施工信息共享，這樣有利于實現對施工質量管理的遠程監管。為此，我們需要實現管理結果的明確化，管理方法的多層級化。除此之外，打造整體化的網絡信息平臺和數據庫，這樣有利于實現質量管理的線上檢測

3.3提高管理人員的質量管理意識

建筑工程項目的施工建設必須依靠施工人員，因此要想保證工程項目質量，首先要提高施工人員的質量管理意識。在工程施工中，項目管理負責人要將質量管理作為其主要工作。①質量管理者要到施工場地監督施工情況，及時發現質量問題并采取補救措施;②定期對質量管理人員進行培訓，提高其質量管理意識和工作能力，同時實施權責制定，明確個人的權力和義務。質量管理人員在施工現場要及時發現質量問題，并安排專人對此進行解決，從而確保施工的有序開展。

3.4加強對設計階段的管理工作，實現項目工程全過程管理

對于設計階段的管理工作，應該傾向于確定施工內容以及明確設計意圖，這樣能夠幫助施工人員明確不同施工內容以及施工工藝之間的關系，從而為后續的施工工作創造良好的條件。另外，在設計階段進行管理，能夠從施工角度上發現設計上存在的問題，并保證這些問題能夠在施工開始之前得以解決。同時，在關注設計階段的工作時，施工人員可以了解項目中大致采用的技術及工藝，從而根據具體的技術及工藝制定科學完善的施工計劃，實現設計與施工的有機結合，尤其是在運用新技術、新工藝的工程中，在設計階段開展項目管理工作能夠為施工準備工作創造良好的條件。

結語：

綜上所述，通過提高施工質量管理水平的方式提高建筑質量是每一個建筑技術人員十分關心的事情。技術人員除了可以根據本文所闡述的方法提高工程項目管理水平，還需要積極促進相關部門制定頒布符合行業發展的相關政策、規范及標準，從而實現在政策、管理、技術三方面提高工程管理水平保障施工質量的目的。

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