淺談新時期如何提升企業的經濟管理效率

涂冬梅

【摘要】近年來，隨著我國國民經濟的穩步快速發展，在新的歷史發展時期，如何破解新時期企業發展難題，實現企業管理理念和管理方式的創新，提升企業的經濟管理效率，是當前擺在企業管理者面前的首要問題。基于此，本文從當前企業經濟管理的不足開始著手，提出了提升企業經濟管理效率的思路舉措，以期能為從事企業管理的人員提供參考。

【關鍵詞】企業發展;經濟管理;效率

1、新時期企業經濟管理的不足

隨著我國經濟體制改革逐步進入深水區，企業的轉型升級、調結構成為新時期發展的必然。為有效提高企業綜合競爭實力，提升企業經濟管理的效率，各企業紛紛推進各項管理舉措的實施，但從目前的效果來看主要呈現以下不足：一是，企業對自身的發展戰略定位不明朗。目前多數企業在進行戰略發展規劃時，由于對企業自身實力及市場內外部環境的研判出現偏差，導致企業的制定戰略發展規劃時，出現戰略發展目標定位不明朗的情形。以致企業的市場競爭力減弱，企業的經濟管理處于劣勢地位。二是，企業的經濟管理水平不高。在目前的企業管理中，不少管理者只重視市場開拓及業務發展情況，對企業內部的管理重視程度有待提高，不同程度的存在重業務、輕管理的現象，在一定程度上阻礙了企業經濟效益的提高。特別是一些企業的高層管理者，忙于應付日常的企業經營發展，企業管理相對較為粗放。三是，企業的經濟管理知識培訓不足。隨著社會競爭的日益復雜和多元化，對企業的經營管理者進行經營管理培訓，從而提升企業的經濟管理水平成為時代發展的緊迫需求。然后，在當前部分企業開展培訓僅僅是針對企業需要的生產技術或安全管理等，對企業的經營管理人員和高層管理人員的培訓力度不足。有的企業即使開展了企業管理的培訓也是針對性不足或者走過場，使企業的培訓失去了應有的效果。

2、提升企業經濟管理效率的思路舉措

2.1注重對企業經濟管理理念的轉型升級

在新時期企業發展機遇與挑戰同在的大環境下，企業管理者就要充分認識到新時期企業發展的新趨勢。就要依據當前市場的發展積極轉變企業的經濟管理理念，發揮企業管理的時效性和助推力，以不斷促進企業經濟管理效率的提升。企業管理者也要不斷總結過去管理的不足和優勢，對企業傳統的經濟管理理念和方式方法進行轉型升級，不斷加大新時期企業經濟管理的新理念的應用。同時，企業的高層管理者也要端正學習態度，積極參加各類企業高級管理人員培訓班，拓寬企業管理視野。企業的中層管理者在管理業務能力提升的基礎上，打破傳統的基層管理觀念。企業的基層員工也要不斷加大對新知識的學習，不斷更新自己的業務知識，以不斷適應新時期企業管理的需求。

2.2注重對企業經濟管理風險把控能力的提升

在企業發展新的大環境下，企業在發展的過程中不同程度的要面對各類風險以挑戰。此時，企業管理者就要不斷提高風險意識和風險識別能力。企業的高層管理者在做出經營決策時，要清晰的了解各方面的經營風險，有效的規避企業經營風險，提高對企業的經營風險把控能力，以確保經營決策的正確性。企業也要根據經營管理實際，必要時成立風險管理部門，并明確其經營管理職責。對企業的每一項經營業務都要經過風險管理部門的風險級別評審，以確保將企業的各項經營風險降到最低。同時，企業也要加大對經營管理風險把控能力的業務培訓，樹立企業全員風險管理意識，并將風險管理成果納入員工的業績考核當中，從而在企業形成新時期各類經營風險的預警機制，確保企業的經濟管理風險能識別又可控。

2.3注重對企業經濟管理協調溝通能力的提升

強化溝通是當前提升企業經濟管理效率的主要抓手。一是要注重企業內部的縱向溝通。縱向溝通又要注重于上級領導的溝通和下級員工的溝通。在與上級分管領導溝通時，要做好各項工作方案的構思，以充分的領悟上級分管領導的工作思路和工作想要達到的成果，把握住溝通的力度和有效性。同時在與上級領導溝通時，也要將下級部門的觀點適度的傳達給上級領導。溝通時要注重于上級領導的語言表達方式，以確保溝通達到應有的效果。在與下級的溝通時，溝通時要注重語言組織能力和應變能力，對下級員工的核心關切能有效的維護，以提升下級員工的工作積極性。二是要注重企業內部的橫向溝通。在與企業相關職能部門溝通協調時，要以企業大局為根本，真誠謙虛的聽取同級職能部門的意見和建議，從而在企業內部形成積極向上的合力，以促進企業經濟管理效率的提升。

2.4注重對企業經濟管理制度執行能力的提升

要提升企業的經濟管理效率，企業就要注重對各項經濟管理制度的執行能力。一是，要明確執行力的方向。企業管理者要對企業的發展目標進行明確，并對企業的各項經營指標進行層層分解，形成系統的經濟管理目標責任制，并從制度上規定執行的效果。二是，要明確執行力的基礎，完善的企業規章制度并有效的執行是提升企業經濟管理效率的有效措施之一。企業制定各項經濟管理制度時，要充分結合企業發展實際，確保企業的各項制度能有效的執行。同時，企業各層級管理人員要加強對制度綜合研究與分析，依據企業發展實際不斷完善各項經濟管理制度，注重從提升員工能動性的角度來規范制度的執行力度。三是，要明確執行力的保障。高效的團結協作與配合是提升執行力的關鍵點，企業的各級管理人員要將團結協作作為工作推進的出發點。企業的高層管理者要從惠及員工的角度建立企業的發展愿景，讓員工看到能共享企業發展成果的信心。同時，要注重對企業各層級員工的教育與培訓，積極培育員工的團結協作和團隊精神，培育員工樹立企業為重的職業道德觀念。在不同層級形成團結協作的氛圍，以提升制度執行的力度。

結語：

綜上所述，新時期要提升企業的經濟管理效率，企業管理者就要與時俱進的轉變企業的經營管理理念，強化制度的執行與約束能力，提高企業各項經營的風險把控能力，從而促進企業管理效率的提高。

參考文獻：

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