淺談目標管理在車間成本控制中的應用價值

朱佳

摘要：對于一個企業而言，良好的成本管理既能使企業競爭力提升，還能使經濟利潤加大，因此成本管理是企業管理一個十分重要的經濟指標，不僅要加強成本管理水平，還要降低企業生產成本。本研究針對目標管理在車間成本控制中的應用價值，對其中出現的問題作出相應的探討并提出一些解決措施。

關鍵詞：車間;成本管理;建議，財務會計

成本管理在企業生產經營的過程中，包含了成本決策、成本分析、成本核算等一系列的管理行為。成本對生產車間而言，除了生產銷售活動，還有人力分配、工藝安排、設備利用等產品生產[1]，所以它能有效衡量生產管理水平的具體情況。本文將闡述企業生產經營過程中出現的問題和一些關于成本管理加強的建議。

一、在企業管理中車間生產成本管理的重要性

受到國家宏觀調控，企業本著勞動生產率和經濟利益提升的想法，自主根據市場需求組織生產，從而積累更多的資本以提升更多的利潤收益，從而達到自身保值的目標。企業想要持續發展與生產，就要在激烈的市場經濟競爭中嚴格考核和控制成本。母庸質疑的是，在市場經濟條件下，為了強化管理，深化內部改革，獲取更多經濟利益，國有大中型企業在客觀上務必要跟進控制目標成本管理。加工型企業直接進行原材料的采購并加工成產品，從而供以社會消費用品、配件、機器設備等。大數據時代下，原材料采購價格幾乎可視，加工型企業采購的覆膜砂、鋁錠等原材料價格基本一致，所以，降低生產制造成本才能提高利潤，占有市場份額[2]。

二、車間生產成本管理中存在的問題

（一）車間員工對成本控制認識不足

生產車間的生產員工大多數為一些文化較低的員工，車間屬于重工業，環境惡劣，有較大的勞動強度，因此員工的素質相對也不高。這些員工缺乏認知和認識成本，在企業有新的管理理念和在企業長遠發展上接受比較慢，也導致了員工對生產成本方法的執行和控制受到制約。

（二）生產成本中嚴重延后的物資領用統計數據

生產現場由于沒有成本控制指標，在領用物資時只有到庫房隨意領取，且相應的物資車間并不及時作出統計，報財務核算分析是在等庫房在月底統計匯總完領用數據之后進行，這種現象使現場難以控制，當月的成本數據通常在下月甚至更晚才能總結出來，從而形成“秋后算賬”的局面，對控制成本有不良影響。

（三）不合理的生產安排也是很大影響了成本的增加

客戶的需求受到市場經濟的影響，產品型號多，車間面臨生產數量小但種類繁多的工作任務。該產品不能統一生產，無法提前進行集中安排，導致生產中出現較嚴重的浪費，從而生產成本較大。

三、加強生產成本管理在企業管理應用的措施

（一）制定先進合理的目標成本

為了從根本上促進企業發展、生存，使企業適應市場競爭的需求，并改善其現狀，目標成本管理無疑起著重要意義。推行目標責任成本管理和制定出一個合理的目標成本是提高經濟效益的前提。我車間目標成本管理的大致形式是：

（1）開展同行業成本對標，確立縱向目標成本

只有經過努力才會達到的奮斗目標，才能夠起到相應的控制產品成本作用的目標成本，它會直接影響分解落實、考核和控制等，然后進行分析對比，對內部各項消耗指標進行調整，下調可能挖潛的指標，最終確立目標成本。

（2）確立費用目標成本

廢品率、辦公費、設備維修費和工藝材料要落實到各個班組，還要在分解廢品率指標時，建立廢品責任損失賠償方案。

（3）確立橫向目標成本保證體系

①減少資金的占用，降低庫存，工裝員和設備員負責部分不常使用的備品備件的發放，預防積壓資金。②盤活流動資金，減少資金的占用，由月生產計劃和出車計劃來對期量標準進行調整。既要保證公司月任務的完成和出車計劃，還要制定各類產品的期量標準，盡可能減少車間內部工序的保有量。③主管員嚴格管理費用，車間會計員嚴格審查主管員控制的費用，超支罰扣，起到對主管員進行考核的作用。④嚴加控制委外備品配件，委外項目需要主管領導的審批，杜絕資金的濫用。在全院全過程的分解落實下，車間慢慢的形成成本指標的責任共同體，這樣就可以讓每一個職工共同承擔市場壓力和經營風險，最終能有一個縱向到底、橫向到邊的完整的資產經營指標保證體系。

（二）樹立科學的成本管理意識

車間領導應該明白企業的經濟利益是一個前提，不僅要提升自我良好的想法和管理素質，還要對企業管理和財管方面知識的熟悉和了解持續增強。以一個精確的物質激勵，打造有效科學的權利、利益和責任的制度對廣大員工進行制約和規范，從而制定工作目標，形成一個良好的工作習慣，并通過實施管理監控、進行績效考核和編制管理預算進行評判。要分開管理車間成本管理，將員工分為班組，員工個人完成班組目標，班組完成被分配目標。為了促進員工參與的普遍性，要確立權利的責任的范圍，并鼓勵員工的主動性，以過去高效的方式分配權利，使員工都奔向企業的整體目標。

（三）及時更新生產成本中物資領用統計數據，車間進行監控

按照生產計劃確立生產工序的目標成本，根據制定的目標，車間分解制造成本，使物資的領用數量目標化。安排現場管理人員控制物資領用，并在領用當天更新數據，完整、準確、及時的錄入生產系統。控制領用的物資，及時查找超出部分的原因，并進行有效對策使領用數量降低，例如在車間領用統計表時根據工段核算物資進行。對表內超額部分要進行控制、分析，做到足夠重視，及時將目標定額更新，或分析統計數據，促進合理有效的成本目標，從而降低成本，防止出現無效控制的“秋后算賬”方法，實現企業發展的目標[3]。

（四）采用集中生產制度

為了使車間做好生產預算并根據產品結構將生產做好提前安排，對物資領用成本定額目標進行制定且有良好的執行可能，公司銷售部門要明確訂單，提前提供客戶的訂單需求，對客戶的需求提前做好調研工作。為確?？蛻粜枨?，集中生產某些種類繁雜的特殊產品，保證合理的庫存量。尤其是設備滿負荷生產的行業，為使電能和燃氣降低，可通過模具和設備的預熱能耗降低實現成本減少的目的，使企業有更大的利潤空間。

（五）建立成本管理控制體系

目標成本控制應該與目標管理責任制的建立配套銜接，知道自身的義務和權利。缺少健全的管理體系會讓整個指標分解的實施變成紙上談兵，所以我車間制定出了《目標成本考核控制管理方案》。我們在成本管理控制體系中制定出能源管理、原材料、自制半成品、工具、工裝、機械維修費以及電氣維修費六種考核方案。尤其是設備機械要根據每個技術員通過設備的復雜系數以及每組應該修理的數量，通常容易損壞件的數量分解下達，將總費用報給維修組，大項目的支出要控制在設備技術員手里。設備技術員控制，將維修的費用分成兩份，修理班組和生產班組各自掌控一半，避免生產班組粗暴作業，也能監督生產班組加強設備保養，假如生產中維修費用超支了，則由維修班組和生產班組兩個班組共同來承擔責任。六項考核方案中規定著原材料要按照5～10%進行考核，其余費用按照超支額度的20%進行扣罰，所有的指標都根據節約額的5%進行獎勵。我車間還加強了對主管的專業人員在目標成本管理的考核，目標成本考核中規定著，所有職能員工所負責的費用指標如果目標值超出或降低都要有針對性的考核和獎勵。

四、結論

在市場競爭的迫切需求下，企業要使利潤空間增大，在競爭下牢牢立足位置，得到更多的經濟效益，就要加強成本管理，使成本不斷降低。促進企業發展，使企業的質量、環境、成本等得到全方位控制，能為企業帶來很大的價值，且使企業能夠能加快速長遠的發展。

參考文獻：

[1]李冬艷.淺談茶企經濟管理中的目標成本管理應用[J].福建茶葉，2016，38 （11）：79-80.

[2]楊賢慧，劉波，王秀華.價值工程方法在供電企業成本管理中的應用——一個基于價值的成本管理案例[J].會計之友，2016 （7）：67-73.

[3] 楊瑩，孟曉俊，蘇煒，葉永生. 價值鏈成本管理在清潔產品生產企業中的應用[J].財務與會計，2017 （5）.