紡織企業提升管理質量的對策

馬修芳

1 制定正確的戰略目標

戰略目標的制定和管理質量的提升息息相關，只有根據企業未來的發展方向制定出戰略目標，才有助于對資源進行合理配置，通過戰略部署，加強過程管理，用實際行動將戰略目標轉換成現實。可以這樣說，企業戰略目標制定得好，對提升企業管理質量發揮著巨大的作用。當代紡織企業需要根據企業發展的戰略目標建立起系統的管理體系，將管理體系應用到生產過程和管理工作上，不斷學習國外先進的管理經驗，注重管理質量，引進績效管理模式，順應紡織企業實際的發展方向，以企業的文化和核心價值觀為指導，以顧客和市場為導向，認清企業外部環境的挑戰和機遇，從而定位好自身的發展方向，以目標設定尋求企業的長遠發展。[1]戰略目標的實現必須要做好戰略規劃，加強各個管理環節的落實，確定各部門的職能，將企業目標和個人目標結合起來，以績效作為考察標準，幫助員工制定工作計劃，使員工在朝著企業目標努力的同時完成個人目標。當個人愿景和企業目標相一致時，員工會更加積極投身于工作中，企業員工也會自覺配合管理者的工作，遵守公司的規章制度，這也將減輕管理者的管理負擔，大大提升企業的管理質量。

2 加強內部管理，積極開展自我評價和分析

紡織企業的管理是一個復雜的過程，因為紡織產品的生產是一個復雜的過程，而每個過程都對產品起著至關重要的作用，因此，要加強紡織企業過程環節的管理。

加強內部管理就是加強過程環節的管理，包括加強材料采購過程的管理、紗線生產過程的管理、市場營銷過程的管理、產品研發過程的管理、顧客要求的過程管理。每個管理都要有相應的管理要求和測量指標，一個環節出錯將會對整個管理過程產生影響。因此，紡織企業加強內部過程管理將是提高管理質量的一個重要因素，在管理過程中，要注重開展自我評價和測量分析，通過不斷改進提高管理效率；要制定管理評價準則，對紡織活動進行全面系統的評審，在檢測分析數據中改進技術，達到相應的紡織要求。紡織企業也可以根據企業自身的優勢和劣勢，制定相應的改進計劃，創新紡織生產模式，引進新的技藝，向著高標準、高要求的方向邁進，不斷提升自我，讓紡織企業在激烈的市場競爭中保有自身特色，立于不敗之地。[2]

3 提高管理質量必須重視領導的作用

企業領導對于企業的管理發揮著至關重要的作用，優秀的領導者能夠大幅度提升企業的管理水平，帶領全體員工穩步向前，找到企業正確的發展方向。

在領導方面，企業領導要確立好企業的價值觀，制定正確的發展方向和戰略目標，了解市場對產品的需求與期望。企業領導要有創新意識，主動參與到企業管理過程中，學習新的管理手段，完善管理制度，建立績效評價體系。

在我國紡織產業改革的新時期，領導要深入分析國家對紡織產業的政策，迎合市場需求，根據經濟發展水平制定公司長、短期的發展方向和目標，以精品紗線和新型紡織技術為核心，堅持向專業化、做精品的發展方向轉型。推行低碳環保生產理念，通過引進新技術、新設備，提高產品的技術含量和附加值，最終提高企業的核心競爭力。

在用人方面，領導必須了解員工的優點和缺點，善于挖掘員工的閃光點，幫助員工找到適合的工作崗位；通過協調資源，分配好管理工作，讓企業員工分擔企業領導的工作；積極聽取下屬員工的意見，為領導的決策提供關鍵的信息來源。

4 重視企業文化和內部培訓

企業文化作為企業發展的內在動力，包括企業價值觀和企業精神，是企業的靈魂。在管理上，企業必須要重視企業文化的宣傳，通過向企業員工輸送企業的核心價值觀，規范企業員工的行為，引導企業員工向著共同的企業目標而努力奮斗。公司要形成一定的文化氛圍，通過豐富多彩的文化活動，比如畫板報、技能競賽、演講比賽等，不斷向員工宣傳企業文化，讓員工在氛圍的影響下，潛移默化地培養起對企業的認同感和歸屬感，自覺遵守規章制度。紡織企業想要提升質量管理，必然要樹立起 “質量第一” 的企業文化，在這種企業文化的指引下，企業員工也會更加重視產品質量。

內部培訓是保證企業始終處于領先地位的關鍵，也是提升企業核心競爭力的重要舉措。企業內部培訓作為一項常規性的工作，是企業的戰略性行為，目的是通過培訓提高員工的專業技能和整體素質，確保企業完成制定的戰略目標。紡織企業領導想要提高產品質量，加強質量管理，則必然要通過內部培訓的方式，組織員工學習專業知識，貫徹落實最新制度，通過加強內部培訓從而提高企業的核心競爭力，讓全體員工在培訓活動中樹立起競爭意識，選拔出優秀員工，發揮榜樣的力量，調動起員工的工作積極性和創新意識，從而提升紡織企業的管理質量。

5 結語

提升紡織企業的管理質量是一個長久的工作，本課題從企業制定正確的戰略目標、加強企業內部管理、發揮企業領導的作用以及重視企業文化和內部培訓這4 方面著手，為提升管理質量，提高紡織企業的產品和服務質量提供建議，讓我國紡織企業積極應對市場競爭，縮短與國際紡織企業間的差距，讓中國紡織品走向國際。