劉念寧的“科技人生”

丁海驁

“其實我也不是IT技術專家，但是我覺得IT技術能夠讓生活變得更美好，讓社會更美好，我覺得這就是我想去做的工作，這樣才有意義，我也不會覺得無聊，我很怕無聊?！?年前，當時的NVIDIA在人工智能行業(yè)初露鋒芒，如今它已經(jīng)是人工智能領域最炙手可熱的明星企業(yè)，人工智能技術本身帶來的無窮想象空間，讓劉念寧選擇加入NVIDIA并成為中國區(qū)的高級市場總監(jiān)。

30年前，幾乎是同樣的原因，讓一名在臺灣大學地質(zhì)系研究所讀了半年研究生的女生，選擇放棄所讀的專業(yè)，報考臺灣大學的MBA?！澳莻€時候，我的專業(yè)是古生物，所以每天都是在實驗室看化石，很枯燥。我的個性又比較外向，喜歡與人打交道，所以就決定報考MBA的市場專業(yè)，因為這個專業(yè)的花樣比較多，比較好玩。”劉念寧的這個決定讓古生物領域少了一個學者，但是對于整個IT行業(yè)來講，卻是多了一名優(yōu)秀的從業(yè)者。

害怕無聊的劉念寧，MBA畢業(yè)后的第一份工作進入了IBM，一腳踏入了充滿變化的IT圈。在將近30年的職業(yè)生涯中，她曾經(jīng)工作過的公司包括IBM、微軟、思科、EMC，直至NVIDIA。劉念寧的職業(yè)履歷幾乎就是一部近30年從PC、網(wǎng)絡、消費電子、移動互聯(lián)網(wǎng)，直至人工智能的IT發(fā)展史。按照常理，在任何一家公司堅持下去，不僅來自工作本身的挑戰(zhàn)會更小，而且職位會更高。劉念寧也的確多次面對升遷的機會，只是每當IT技術和應用發(fā)生“世代交替”的時候，劉念寧還是會選擇最火爆IT前沿，進入最具領導力的公司工作。“IT行業(yè)的變化太快，所以在這個行業(yè)當中，你只有往風口去才不會被淘汰，不可能追求穩(wěn)定、安逸。”劉念寧說。

追求變化，打破一成不變，似乎可以作為對劉念寧過去整個學生時代和職場上的最好總結。但是其中似乎又有些許微妙的不同：如果把30年前改變學科專業(yè)，看成是一個年輕人喜歡熱鬧的真實天性，那么后來初入職場不斷追逐IT商機，則可以看成是一名職場人對于實現(xiàn)自身價值最大化的渴望。直至6年前，放棄個人升遷的機會而選擇對社會更有價值的IT技術作為工作內(nèi)容，劉念寧依然“害怕無聊”，但是關注的重點已經(jīng)完全不同：從最初強調(diào)自身感受和普遍意義上的實現(xiàn)自身價值，進階到了考量工作對于社會的意義?！懊總€人要的東西不一樣，有的人追求的是短期財務最大化，但是對我而言，里子比面子重要：我希望我做的工作對整個社會進步更有價值的，這比我擁有更高的職位更讓我開心?！?/p>

很大程度上，對于同一件事的判斷依據(jù)和標準，會隨著一個人的閱歷和經(jīng)驗的增加而發(fā)生改變。雖然沒有人可以代替自己長大，但是成功者的經(jīng)歷和考慮問題的邏輯，總是能帶來更多的思考。

更大的舞臺

IBM除了為劉念寧提供了第一份工作，還給了她一個更大的舞臺。

2001年，在IBM工作10年以后，長期兩地出差的劉念寧獲得負責中國區(qū)市場的職位，于是決定舉家遷居北京?！拔蚁肟纯催@邊的市場，跟我想像中的是不是一樣，而且可以學很多新的東西，我覺得這挺好。”劉念寧的這次決定給自己后來的事業(yè)發(fā)展帶來了更多的機會，只是在當時，作為女兒的她，還希望能夠帶給父親一個圓滿的人生：“我本身就是外省第二代，是安徽懷寧人，所以我的父親給我起名叫念寧。因為我要常駐北京，我的爸爸能夠重新回到這塊土地上，這也是很大的收獲。”

臺北和北京，對于出生在臺灣的劉念寧，同樣是故鄉(xiāng)，亦是他鄉(xiāng)。只是與當年“北漂”年輕人哀嘆“靈魂無處安放”不同，劉念寧則是以更樂觀的方式接受了這次改變：“主要是心態(tài)上，干嘛要把自己當成是受害者？既來之則安之，既然來了，就要欣賞，要看你來這里好的部分。比如我，好的部分是，至少來這里我有幫手可以幫我照顧小孩，我上班沒有后顧之憂，我爸媽又跟著我，又有人幫我看著我爸媽，我覺得很好?！?/p>

與很多處在事業(yè)上升期的職業(yè)女性一樣，這一階段對于劉念寧來講，不僅要面對職場上越來越大的挑戰(zhàn)和壓力，而且在面對家庭時，也需要承擔越來越責任。在事業(yè)和家庭之間如何取舍，或許是職業(yè)女性永遠無法回避的問題。“這的確對于女生來講是最難的，工作、家庭能不能什么都要？說實話，我覺得很難。”劉念寧也苦笑搖了搖頭，“當你特別想要其中一個部分的時候，另外一部分一定會有所犧牲。如果有人講自己的工作和家庭都是100分，那么一定是因為她沒有告訴你，她失去的那一塊是什么?！?/p>

實際上這個階段的劉念寧有過多次升遷的機會，但是需要將工作地點變更到上?；蛘呙绹偛?，劉念寧都是考慮到對家庭的影響，而選擇了放棄?！爱敿彝バ枰凸ぷ餍枰獩_突時，重點是怎么調(diào)整，并且實現(xiàn)重新平衡，才是比較困難的?！敝匾暭彝サ膭⒛顚幷J為：事業(yè)的發(fā)展一定需要一個堅強的家庭基礎，因此在考慮基礎和發(fā)展兩者中，劉念寧總是理智地選擇家庭，以穩(wěn)固自己的事業(yè)基礎。但是她也強調(diào)，不同的人，所面對的問題不同，所處的環(huán)境不同，所以做出判斷的依據(jù)也一定不同。“可能很多人都說很老套，但是我依然覺得女生在面對這些問題做決定的時候，最重要的是要愛自己。只有這樣，你才知道自己要什么，才能做出讓自己變得更好的選擇，才能做好榜樣給你的小孩看，這是更重要的?！眲⒛顚幷f。

更深的觸動

“我的頸后一度僵直，頭腦一片空白，當思緒恢復，腦中浮起震時人們在這街道上可能的畫面，環(huán)顧四周，沒人的北川訴說著人間煉獄的慘烈。”這是在2008年512大地震后，當時在思科負責企業(yè)社會責任的劉念寧在自己微博里寫下的一段話?！爱敃r災區(qū)的一位局長駕車帶我們進入災區(qū)，當我們把車停在一個可以鳥瞰整個北川城的山坡上，向下俯瞰整個災區(qū)的狀況是，只有這位局長背對著，他沒有辦法看。后來我們才知道，因為他的爸爸、媽媽、岳父、岳母、老婆和女兒全部都在北川遇難，他自己因為出差才躲過一劫。地震發(fā)生后，他再也沒回去過，這次是因為我們要去做賑災，他才第一次開著車載我們?nèi)ニ幌牖厝サ牡胤健！睍r隔10年，劉念寧說到這里依然語帶哽咽，眼圈泛淚：“當你看到了人生在安逸的環(huán)境看不到的東西，你才會去考慮人生真正重要的事情是什么，你才會去想，你要的是什么？”

在那次賑災的行動中，劉念寧帶領自己的團隊，成立工作坊，到重災區(qū)為災區(qū)群眾提供了大量力所能及的幫助。同時，在母親節(jié)，劉念寧利用當時公司先進的IT設備，幫助在地震后被安置在廣東讀書的孩子，與身在四川的媽媽，隔空相見，視頻交流，以撫慰彼此受傷的內(nèi)心?！吧萍永肐T技術，能夠幫助人，能夠讓生活更美好，而市場部門的價值，就是去幫助人：讓更多的人知道可以利用技術解決問題?！?/p>

那次的經(jīng)歷，讓劉念寧對個人得失有了更加深刻的感悟，同時也對技術能夠帶給人類的價值，以及一家企業(yè)對于社會的意義，有了更加深刻的認識：將對社會的價值作為自己工作意義的重要考量?！叭绻乙恢痹谕馄蟮霓k公室工作，沒有經(jīng)歷這一切，那么也許現(xiàn)在職位對我就很重要。那以后就完全不一樣了?！贝撕笤谶x擇工作的過程中，劉念寧總是選擇那些有希望帶給人類更多價值的技術前沿，而每次，這些技術前沿又總是真的能成為下一輪市場的熱點。我們不能將其簡單定義為“幸運”，恰恰相反，與那些只是循著資本的腳印追逐市場商業(yè)熱點的人相比，劉念寧更關注技術本身對于社會價值的邏輯，在一定意義上，這更符合技術商業(yè)化的規(guī)律——只有真正符合社會需要的技術，才是真正有可能得以迅猛發(fā)展的技術，也才有可能真正獲得商業(yè)層面的價值。從這個角度看，劉念寧看似“感性”的判斷依據(jù)，才是能夠帶來“理性”結果的真正原因。

最新的起點

“因為在大公司都要做年度計劃，我一來就想做年度計劃，但是發(fā)現(xiàn)英偉達不做年度計劃，季度計劃是最長的，所有的事情節(jié)奏都很快。而我本人最不習慣的，是英偉達的企業(yè)郵件只保留45天，因為老板說45天以上的郵件太久了，沒有價值，我完全瘋了?！闭f到自己6年前加入英偉達時的情況，劉念寧笑著說自己那段時間每天都像是在戰(zhàn)斗。當時的英偉達，游戲和個人用戶是業(yè)務的重點，而這對于劉念寧來說都是以往沒有涉獵過的領域，加上英偉達又是一種創(chuàng)業(yè)公司的工作氛圍，與劉念寧以往大公司有明確規(guī)律、流程的按部就班方式完全不同，劉念寧只能事事親力親為，通過自己的努力加快融入團隊，獲得團隊的認可，并帶領團隊去滿足來自企業(yè)和市場不斷上漲的需求。

職場從來都是一個只看重結果的戰(zhàn)場，市場也不會原諒弱者在其中犯下的哪怕最小的錯誤。

6年后，2018年底，劉念寧在一場演講當中談到了身為女性該如何不斷增強自身的職場競爭力，成為職場真正的千里馬。她將自己的經(jīng)驗總結為“木蘭沖鋒四部曲”：看得清，接得住，跑得快，挺得住?！翱吹们?，是要找到正確的方式和方法；接的住，要有足夠的技術能力和資源，能夠解決現(xiàn)實的問題；跑得快，是要更加認真和努力，保證工作的結果；挺得住，是遇到困難不退縮?！蓖瑫r，面對機會，劉念寧的理論是“諸葛神算”：終身學習、洞察變化、做好準備、勇于抉擇。劉念寧的話獲得現(xiàn)場一片掌聲。

“AI整個大的架構層中有最重要的三個要素：數(shù)據(jù)、算力和算法。英偉達主要關注在算力上。就像人一樣，擁有了一個核心能力，然后去平行的開發(fā)和垂直的擴展。對于英偉達來說，我們掌握了核心能力后，再根據(jù)市場的需求去做產(chǎn)品規(guī)劃，從而保證我們的技術和產(chǎn)品始終具有可持續(xù)發(fā)展的可能。我覺得，這個是我們黃總很厲害的地方?！睂τ谧罱饨缬懻撟疃嗟?019年年初，英偉達以“宏觀經(jīng)濟狀況惡化，特別是在中國”為由，下調(diào)了第四財季的收入預期的做法，劉念寧認為，這主要是在之前一段中國市場存在一定的“波段性”：中國市場對Geforce游戲顯卡的需求并非來自游戲領域，而是“挖礦”的市場需求?！斑^去兩個季度激增的需求不是真正的需求”，于是隨著這一領域的迅速回落，自然市場收入預期就會更加接近正常水平。“這一點我們在需求旺盛時期就已經(jīng)看到了，但是在AI領域的需求還是在一路上漲?！眲⒛顚幷f。

寫在最后

每個人都有多面性，在不同的場景下會有不同的面貌出現(xiàn)。采訪劉念寧，筆者尤其感覺如此：你甚至不能用幾個詞來概括你感受到的她。當你想說她是典型的臺北女生時，又發(fā)現(xiàn)她曾經(jīng)在公開發(fā)表的文章當中指名道姓地批評某些企業(yè)家“假公益，真營銷”，像極了脾氣火爆的川妹子；當你想說她與很多職場成功女性一樣，干練、果斷時，她說自己：“開會的時候，我是很少講廢話的，而且我對男女員工的管理，也同樣嚴厲。”但是你又立刻發(fā)現(xiàn)并不能據(jù)此就判斷劉念寧是一個“強勢”的女老板，因為她要求自己的團隊當中，如果有人在某一段時間有狀況，特別需要幫忙，那么團隊中的其他人要無條件支援，“有時還會是較長的時間?！眲⒛顚庍€會常常在部門的微信群里發(fā)布一些與工作或者生活相關的文章，甚至也會專門提醒某位員工去閱讀，像極了一位操持全家大小事務的母親，或者一位滿懷期待后輩迅速成長的老師。到最后，你只能說，這個愛聽齊豫歌曲的劉念寧，很真實，是一個無論在任何時期，都能真實面對自己和她人的人，所以才能夠在表現(xiàn)出自己多個不同性格的同時，不做作，不割裂，反而更生動。