蘇美芬：給職業女性的三點忠告

丁海驁

在今天，不可否認的是眾多優秀女性已經用自己所取得的成績，證明了女性同樣可以在職場當中獲得足夠的尊重和地位。然而2018年年底世界經濟論壇發布的《2018年全球性別差距報告》中有一組令人沮喪的數字：以目前的變化速度，要花108年時間才能完全消除全球性別差距，而實現職場性別平等則需要202年。

“是否真的有比較多的男生在社會里面占到更高的職位？肯定是的。但是我不覺得這一定是有問題的。因為這種現狀具有一定歷史背景和現實狀況，需要讓時間沖淡這些歷史遺留下來的問題，情況一定會慢慢改變。”蘇美芬，VMware大中華區市場部高級總監用一口軟糯的香港普通話接受記者采訪時強調：造成這種局面的兩方面原因，首先對于IT行業需求量最大的科學技術專業，女性就讀的比例本身就比較低，因此在整個領域當中，從事相關工作的眾多普通職員比例中，男生比例天然就會更高一些；另一方面，在女生比例偏低的IT行業中，過去幾十年堅持從事這一行業，并取得成績的女生比例自然也會偏低。因此在這一領域當中，女性領導者或者高級別人才女性的比例也會偏低。

事實上，在社會的普遍價值觀當中，對于女性在職場當中的地位已經得到了最普遍的認同和尊重，因此越來越多的企業也制定了相關制度，以保障女性獲得更公平的對待。“我們都會定期收到人事部門提供的報告，其中一項就是部門員工的男女比例，而且這個比例會成為考核部門領導的一個指標?！痹谔K美芬看來，這不僅僅是一家企業為了表現某種“政治正確”的秀，而是處在當下這個競爭激烈的商業環境中，多元化的員工組成，不僅更加有利于企業自身形成一個更加健康、有生機、有正確價值取向的企業管理文化體系。同時更為重要的是：多元化的員工組成，能夠使得企業擁有更多的選擇性，根據不同工作崗位對從業者在性格、能力、知識體系和思維邏輯等方面的要求，選擇更合適的人，從而形成一個更具競爭的企業業務能力。

“以我們公司為例，我們不僅不會區別對待男女員工，同時也不會區別對待不同種族、信仰等，甚至也不會歧視一些比較特殊的人群。”蘇美芬談到2018年VMware在新加坡組織的一場關于邀請自閉癥人士實習的活動，“也許很多人會說，自閉癥患者是不是不夠靈活？其實他們身上有很多優點：專注。對于普通人來說，也許同一個時間去處理幾件事情很容易，但是要在一個小時里只做一件事卻非常難。對于自閉癥人群來講，這一點兒都不難。因此，請他們來VMware做那些更需要專注力的工作，就能夠在實現他們自身價值的同時，為VMware的業務提供更多的競爭力?！?/p>

應該說，整個社會氛圍和企業認知，都已經為女性從業者提供了前所未有的“公平待遇”——雖然仍有很大的進步空間——因此對于那些初入職場的女性和對工作擁有更多“企圖心”的女性來說，如何讓自己在工作當中獲得足夠的成就感，則是一門需要不斷摸索才能解決的難題。此時一些成功者的經驗和忠告，也許更有價值。

忠告一：職業規劃當中，千萬不要短視，只注重眼前的利益。

事實上蘇美芬在加入VMware之前，最初曾在飛利浦和摩托羅拉工作過。真正進入IT圈是在2000年，蘇美芬進入當時全球知名的存儲公司Veritas，隨著2005年Veritas被賽門鐵克收購，蘇美芬成為賽門鐵克大中華區市場部負責人，主管大中華區和韓國的市場部管理工作。直至2016年離開賽門鐵克、加入VMware前，蘇美芬在這家公司整整服務了16年。

對于跨國公司的中國區員工來說，按照一般的職業規劃，一條明確的發展軌跡是從大中華區到亞太區，再到美國總部，最后成為跨國公司管理層中的一員。但是到2015年，賽門鐵克公司宣布將拆分網絡安全和信息管理業務，將Veritas以80億美元的價格出讓以后，當時雖然賽門鐵克提供給蘇美芬從大中國區升遷到亞太區工作的機會，但是蘇美芬婉拒了這個機會。

“畢竟我在存儲、安全這個行業已經那么多年，很難在這個領域再接觸很新鮮的東西，留在那里，我可以學的東西相對沒那么多。另一方面，當時VMware轉型的初步成功以及對于跨云應用的業務方向和公司定位，讓我感受到我可以有機會參與IT領域的前面，學到更新的東西，這給我未來的機會要更大。如果我不去改變、學新的東西，我可能就不會再去改變，就會一直呆在自己的舒適區?！彪m然蘇美芬一再強調自己并不是一個在職位上非常有野心的人，只是在學習新知識方面非常有好奇心，但是她同樣強調對于所有的從業者來講，職位的晉升非常重要，只是針對每一處在不同職業發展階段的人，需要考量和平衡的因素會有所不同。因此個人在職業規劃和面臨職業決策時，視角不能太窄：“也許我們都應該從自己人生的角度去看待自己的職業規劃，短期的勝利不代表長期收益。因此年輕人一定不要太短視，要選擇一條能夠走得更遠的方向，以及一個能夠不斷學習提高自身的領域?！碧K美芬說。

忠告二：女性在職場上能夠取得多大的成就，很大程度上取決于自身的努力。

“我們當然要持續呼吁全社會能夠給女生一個公平的職場環境，但是千萬不要陷入另外一個極端：無論在工作當中遇到什么挫折或者不順利，都認為是因為自己的女性身份造成的。這實際是對自身價值的一種貶損，從另外一個角度，這甚至可以被看作是來自女性群體內部的一種性別歧視：對自身性別的歧視。”蘇美芬也承認剛剛工作之初，也曾遭遇到一些職場當中的“區別對待”，但是她更愿意相信，那只是一些資深員工對于職場新人的“磨礪”。她以個人的成長經驗總結說，女性到底能夠在職場上取得多大的成績，更多來源于你到底付出了多少努力，和你自己有怎樣的能力。我覺得要解決女性在職場中被不公平對待的一個最核心的東西，就是自己要足夠強大。

在蘇美芬所管理的團隊當中，雖然是市場部門，但是男女員工的比例基本是平均分配，而且在蘇美芬管理團隊的過程中，首先考慮的是員工的性格，而不是性別?！澳銌栁沂欠窨吹胶芏嗯栽诠纠锉饶猩母偁幜Φ蛦?？坦白說，我沒看到公司讓女生感覺比較辛苦。比如說同一個職位，男生跟女生去競爭的時候，是否男生比較有優勢？我不覺得，反而真正得看誰更有能力適合去完成這個工作?！?/p>

忠告三：用理性的思考去面對和解決工作上的壓力。

職場壓力，實際上對于男性和女性來講都是一樣的，但是對于更敏感和情緒化的女性來講，緩解工作壓力顯然需要一個更有效的方法。

蘇美芬管理的部門是一個與其他部門合作最多的部門，可以想象這其中一定需要非常大量的溝通、理解、平衡等方面的工作，以在考慮各方權益的基礎上，實現部門績效和公司整體利益兩者的最大化，這其中的艱難自然就會轉化成管理者的工作壓力。

“跟閨蜜聊天，跟自己的家人聊天，這些肯定可以緩解工作壓力，而且女生現在也非常愛運動，運動也是釋放壓力的另一個方法。但是對我來講，最常用的減壓方法就是思考?！标P于運動，是蘇美芬在反駁筆者認為運動僅是男性釋放壓力的方式。而且在她看來，與家人和朋友傾訴工作當中的壓力，最終得到的只是認同感，這對于解決帶來工作壓力的具體問題，并沒有建設性的價值。因此常常需要出差的蘇美芬，就會在飛機上，客觀條件不允許打開電腦和手機的情況下，認真地、理性地對遇到的具體問題進行思考和分析，找到真正能夠解決問題的方法和角度，從根本上解決工作壓力?！矮@得認同感，的確是釋放壓力的一個出口，可是要真正解決問題，只有讓自己安靜下來，去思考和分析，對我來說這更有用。”

寫在最后

在呼吁職場男女平等的問題上，我們常常擔心因為過分刻意關注女員工，而為這一群體帶來另外一種隱形的“區別對待”，這令我們常常花費了大量的時間在關愛和傷害之間尋找到更具說服力的平衡點，而忽略了對女性自身努力的鼓勵以及更有價值的職場規則指導。采訪蘇美芬的過程中，她一直在強調在現代社會的商業機構當中，女性員工不被區別對待已經具有了相當的社會價值基礎，因此在很大程度上，更多的鼓勵和方法指導，將為更多的職場女性獲得事業成功提供最大的幫助。而從另外一個角度看，蘇美芬的這些忠告也不僅僅適用于職場當中的女性，對男性同樣適用——相信這也是一種來自形式的男女職場平等。