市政給排水工程中精細(xì)化管理的運(yùn)用對(duì)策

(重慶市自來水有限公司 重慶 400064)

在市場(chǎng)給排水工程實(shí)際管理的過程中，應(yīng)重視精細(xì)化管理方式的應(yīng)用，樹立正確的觀念意識(shí)，采用合理的方式進(jìn)行市政給排水工程的管理，保證每項(xiàng)工作都能遵循精細(xì)化的工作原則，全面提升整體管理工作效果與水平，充分發(fā)揮出精細(xì)化管理的積極作用。

一、市政給排水工程中精細(xì)化管理法的應(yīng)用重點(diǎn)

在市政給排水工程中應(yīng)用精細(xì)化管理法，應(yīng)明確重點(diǎn)內(nèi)容，合理的開展各方面管理工作，具體重點(diǎn)內(nèi)容為：

(一)樹立正確觀念

在采用精細(xì)化管理法的過程中，應(yīng)樹立正確的觀念意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理方式的重要性。要求甲方管理人員在行使自身權(quán)利的過程中，可以從根本上采用精細(xì)化的方式，在一定程度上能促使各方面管理工作的正確實(shí)施。在此過程中，還需針對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣傳教育，使其可以了解到精細(xì)化管理的重要價(jià)值與意義。

(二)做好技術(shù)的管理工作

甲方管理人員除了要進(jìn)行施工監(jiān)督之外，還需針對(duì)技術(shù)進(jìn)行合理的管理，督促施工人員可以按照具體的技術(shù)流程開展工作，促使質(zhì)量的提升。在施工之前，管理人員要求設(shè)計(jì)者針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查與核實(shí)，在共同管理的情況下，明確各類給排水工程點(diǎn)的位置，根據(jù)具體的施工要求與特點(diǎn)，正確開展設(shè)計(jì)管理工作。甲方管理人員在監(jiān)督過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)模糊的現(xiàn)象，必須要到現(xiàn)場(chǎng)親自參與測(cè)量，保證設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)沒有誤差的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行下一步工作。與此同時(shí)，在工藝技術(shù)選擇方面還需做好監(jiān)督管理工作，遵循科學(xué)化的管理原則，保證在提升各方面管理工作效果與水平的情況下，促使市政給排水工程的合理建設(shè)與管理。

二、市政給排水工程的管理問題

目前市政給排水工程甲方管理的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，不能保證管理工作效果，具體問題表現(xiàn)為：

(一)不能保證管理工作規(guī)范性

目前部分區(qū)域的市政給排水工程管理期間，尚未提出統(tǒng)一的規(guī)范性管理標(biāo)準(zhǔn)，在管理方面與監(jiān)督方面存在缺陷。尤其在施工過程中，相關(guān)管理部門未能制定完善的規(guī)章制度，也沒有安排充足的監(jiān)督管理人員實(shí)施工作，這就導(dǎo)致工程管理工作受到影響，難以更好的針對(duì)市政給排水工程的施工效率以及質(zhì)量進(jìn)行控制。與此同時(shí)，在管理工作中未能創(chuàng)建合理性的工作模式，經(jīng)常受到缺乏規(guī)范性監(jiān)督管理方式等因素的影響，不能正確的進(jìn)行相互之間的管控與協(xié)調(diào)，嚴(yán)重影響整體工作效果。

(二)缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

相關(guān)管理部門在針對(duì)市政給排水工程進(jìn)行管理的過程中，未能創(chuàng)建較為完善的監(jiān)督控制機(jī)制，在缺乏嚴(yán)格監(jiān)督方式的情況下，難以精細(xì)的完成管理工作任務(wù)。首先，管理人員未能合理開展施工之前的監(jiān)督管理工作，未能到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際情況的勘察與分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不夠了解，難以更好的督促設(shè)計(jì)部門與施工部門做好施工之前的準(zhǔn)備工作。且在施工之前相關(guān)管理人員沒有結(jié)合工程建設(shè)特點(diǎn)與合同內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，缺乏準(zhǔn)確的管理依據(jù)，無法更好的完成當(dāng)前的管理工作任務(wù)。其次，在施工過程中管理人員沒有做好各方面管理工作，缺乏有效的管理方式與方法，難以合理的完成目前監(jiān)督管理任務(wù)。最后，管理工作人員缺乏正確的監(jiān)督意識(shí)，沒有在有效的監(jiān)督手段與方法的支持下更好的完成監(jiān)督管工作。

(三)缺乏精細(xì)化管理觀念

在市政給排水工程管理的工作中，相關(guān)人員未能樹立正確的精細(xì)化管理工作觀念，雖然一些甲方管理部門已經(jīng)開始引進(jìn)精細(xì)化管理方式，但是多數(shù)工作人員尚未形成深入的認(rèn)識(shí)，很難合理的將精細(xì)管理方式應(yīng)用在日常工作中，導(dǎo)致管理工作效果以及水平受到影響。

三、精細(xì)化管理在市政給排水工程中的應(yīng)用

(一)完善制度，提升管理工作規(guī)范性

市政給排水甲方應(yīng)完善各方面的管理制度，采用精細(xì)化管理方式提升整體管理工作的規(guī)范性水平。首先，在施工之前需要全面了解管理內(nèi)容，制定現(xiàn)場(chǎng)勘察與合同分析方面的制度，要求管理人員到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)的勘察與研究，并根據(jù)施工合同的要求針對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合要求的設(shè)計(jì)圖紙，立即督促設(shè)計(jì)者進(jìn)行整改，確保圖紙的合理性與完整性。其次，應(yīng)制定完善的原材料質(zhì)量管理制度，要求管理人員針對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，確保質(zhì)量符合要求才能允許投入到施工中，以此保證工程的施工建設(shè)質(zhì)量。最后，需要制定完善的教育培訓(xùn)制度，針對(duì)管理人員進(jìn)行階段性專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其可以掌握精細(xì)化管理方式與技巧，在市政給排水工程中合理的將精細(xì)化管理法應(yīng)用其中，確保精細(xì)化管理法的正確落實(shí)。

(二)加大監(jiān)督力度，創(chuàng)建權(quán)責(zé)考察體系

市政給排水工程管理的工作中，甲方應(yīng)制定完善的質(zhì)量監(jiān)督、造價(jià)監(jiān)督以及進(jìn)度監(jiān)督方案，在此期間，管理人員需要合理采用精細(xì)化管理方式，加大監(jiān)督工作力度，創(chuàng)建較為完善的權(quán)責(zé)考核體系，在權(quán)責(zé)考察體系的支持下，嚴(yán)格開展施工管理工作。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的管理狀況，做好權(quán)責(zé)考察工作，例如：在施工材料監(jiān)督的過程中，需要全面了解材料的使用狀況與質(zhì)量情況，采用精細(xì)化的檢測(cè)方式、日常管理方式等對(duì)其進(jìn)行管控，在保證材料使用質(zhì)量的情況下，預(yù)防浪費(fèi)問題，以此降低成本的支出量[1]。

(三)樹立正確觀念，充分落實(shí)精細(xì)化管理

要求管理人員樹立正確的觀念意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到相關(guān)精細(xì)化管理法的重要性，首先，應(yīng)針對(duì)工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理知識(shí)與技能的培訓(xùn)，使其可以認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)，合理的應(yīng)用在給排水工程中。其次，應(yīng)配置專業(yè)素質(zhì)較高、具有責(zé)任感的管理人員，要求在市政給排水工程管理期間，充分落實(shí)精細(xì)化管理方式，提升整體工作效果。

(四)做好風(fēng)險(xiǎn)的分析，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)問題

市政給排水管理部門應(yīng)正確分析工程是否存在風(fēng)險(xiǎn)問題，做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析工作，積極預(yù)測(cè)問題，精細(xì)化的解決問題。一方面，預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)問題，采用精細(xì)化方式對(duì)資金的使用量、資金支出狀況等進(jìn)行分析，保證可以提升資金的利用率。另一方面，需要預(yù)防施工安全風(fēng)險(xiǎn)問題，合理開展安全風(fēng)險(xiǎn)的分析與調(diào)查工作[2]。

結(jié)語

在市政給排水工程管理工作中，相關(guān)管理部門應(yīng)總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，遵循與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則，編制完善的計(jì)劃方案，利用精細(xì)化方式進(jìn)行工程管理，從全方位與多元化的角度出發(fā)考慮問題，做好工程監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)控制工作。